摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，會(huì)計(jì)工作相關(guān)制度正在變得更加完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用質(zhì)量也提出了更高的要求。但是當(dāng)前該工作中存在的問(wèn)題較多，因此需要采取措施提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高整體管理水平?；诖?，本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后介紹了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性，最后從四個(gè)方面講述了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效運(yùn)用的具體措施，以此來(lái)供相關(guān)人士交流和參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);經(jīng)營(yíng)管理;具體措施

引言：

在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，工作人員需要收集、分析會(huì)計(jì)相關(guān)信息，管理人員根據(jù)最終的分析結(jié)果可以做出更加精準(zhǔn)的決策，有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。雖然管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用模式在不斷進(jìn)步，但是該工作中仍然存在一些問(wèn)題，例如工作人員專業(yè)能力較差、缺乏應(yīng)用環(huán)境，此類(lèi)問(wèn)題造成了較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也影響了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。

1.管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1工作人員專業(yè)能力較差

現(xiàn)階段，部分工作人員未深入學(xué)習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)理論體系，自身的工作模式較為落后，專業(yè)水平也有限，影響了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。首先，部分工作人員的能力有限，僅能處理日常簡(jiǎn)單工作，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，他們難以及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。并且此類(lèi)工作人員的綜合素質(zhì)有限，難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向制定合適的管理會(huì)計(jì)工作模式，導(dǎo)致該工作的質(zhì)量較差。其次，一些會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)較差，既不認(rèn)真對(duì)待工作，也不按照會(huì)計(jì)制度開(kāi)展工作，甚至?xí)闷髽I(yè)管理制度的漏洞非法謀取個(gè)人利益，不僅無(wú)法控制經(jīng)營(yíng)成本，還造成了較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)[1]。

1.2缺乏應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在國(guó)外應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，國(guó)外部分企業(yè)已經(jīng)擁有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及成熟的工作模式，但是該工作在我國(guó)開(kāi)展的時(shí)間較短，多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且國(guó)內(nèi)缺乏應(yīng)用環(huán)境的問(wèn)題較為嚴(yán)重。首先，我國(guó)缺少與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度以及規(guī)則，工作人員僅能依靠自身的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作。其次，我國(guó)市場(chǎng)中沒(méi)有完善的法律體系，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過(guò)程較為混亂[2]。

1.3運(yùn)用范圍有限

受到多種因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到廣泛應(yīng)用。首先，我國(guó)部分大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但是由于我國(guó)中小型企業(yè)的實(shí)力有限、缺乏資金，管理會(huì)計(jì)工作較少在此類(lèi)企業(yè)內(nèi)開(kāi)展。其次，管理會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜，成本控制只是其中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，還包含了大量其他工作。但是多數(shù)企業(yè)僅利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等工作，而較少利用該工作調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍較小。

1.4信息化程度不足

現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步速度較快，但是多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，仍在使用普通的會(huì)計(jì)軟件，而缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件或系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員的計(jì)算、分析效率較低，也使得管理會(huì)計(jì)工作人員難以進(jìn)行信息共享，影響了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。

2.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性

首先，管理人員在做出決策時(shí)，需要參考大量的信息以及數(shù)據(jù)，才能做出精準(zhǔn)的決定。會(huì)計(jì)工作人員可以使用科學(xué)的技術(shù)以及手段收集、分析數(shù)據(jù)，然后將結(jié)果提供給管理人員，此類(lèi)信息較為準(zhǔn)確，管理人員可以利用該結(jié)果深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)成本以及市場(chǎng)情況等信息，然后可以做出更加科學(xué)的決策[3]。

其次，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。以往在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，企業(yè)需要收集大量的信息，充分了解所有員工的實(shí)際工作情況，該過(guò)程較為復(fù)雜，并且需要花費(fèi)大量的時(shí)間。企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于該工作中，建立考核體系，利用該系統(tǒng)可以全面了解員工的工作內(nèi)容，并進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，評(píng)估結(jié)果更加科學(xué)、合理。當(dāng)工作人員利用該系統(tǒng)開(kāi)展工作時(shí)，僅需要少量的人工操作，便捷且效率較高。

最后，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員通常希望獲得更多利益，以往部分企業(yè)采取的措施不夠合理，會(huì)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較低的原材料等方式降低生產(chǎn)成本，在降低成本的同時(shí)也降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而工作人員可以利用管理會(huì)計(jì)充分了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，然后以此為基礎(chǔ)，采取更加科學(xué)的措施控制經(jīng)營(yíng)成本，不僅可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

3.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效運(yùn)用的具體措施

3.1提高工作人員的專業(yè)能力

當(dāng)前，部分企業(yè)員工的專業(yè)能力較差，影響了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，因此需要采取措施提高他們的綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)需要提高招聘門(mén)檻，既需要要求他們具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該要求他們具有豐富的理論知識(shí)，才能保障管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。其次，管理會(huì)計(jì)在不斷發(fā)展，相關(guān)理論體系也在不斷進(jìn)步，但是部分員工的年齡較大，他們的工作理念依然較為落后，因此企業(yè)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)。在此過(guò)程中，既需要向工作人員講解管理會(huì)計(jì)的最新理論知識(shí)，還需要聘請(qǐng)專家向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效提高他們的工作水平。最后，需要提高員工的工作素養(yǎng)。企業(yè)可以定期開(kāi)展講座，向工作人員講述管理會(huì)計(jì)的重要性，提高他們對(duì)自身工作的重視程度、改變他們消極的工作態(tài)度[4]。

3.2建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

首先，當(dāng)工作人員利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行工作時(shí)，能夠加快信息交流的速度，可以實(shí)現(xiàn)信息共享，從而能夠提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。其次，在利用信息系統(tǒng)進(jìn)行工作時(shí)，工作人員可以使用該系統(tǒng)處理、分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確，并且工作效率較高。此外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在使用過(guò)程中會(huì)存在一些漏洞，這些漏洞會(huì)影響系統(tǒng)的正常使用，因此工作人員需要重視系統(tǒng)的檢查過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究

現(xiàn)階段，我國(guó)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，缺乏管理體系，并且存在理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用過(guò)程不符的問(wèn)題，因此需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究。首先，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論體系在不斷發(fā)展，企業(yè)需要加大對(duì)此方面內(nèi)容的關(guān)注，篩選出適合自身發(fā)展的內(nèi)容，然后與實(shí)際工作過(guò)程進(jìn)行融合。其次，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要定期總結(jié)以往的工作過(guò)程，查找其中的問(wèn)題以及缺陷，然后完善管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過(guò)程。

3.4創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

以往，部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境，導(dǎo)致該工作的開(kāi)展效果較差，因此需要解決該問(wèn)題。首先，企業(yè)需要聯(lián)合起來(lái)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)原則，在此過(guò)程中可以參考國(guó)外的運(yùn)用模式，但是國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)有較大區(qū)別，因此不能進(jìn)行照搬，而應(yīng)調(diào)整后再進(jìn)行使用。其次，企業(yè)需要設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠順利開(kāi)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)具有重要意義，可以用于績(jī)效評(píng)估，還可以為管理人員提供較為可靠的消息。但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果較差，無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，工作人員可以通過(guò)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造合適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等措施解決該問(wèn)題，既有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制效果，能夠使企業(yè)獲得更高的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李惠芬. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析[J]. 理財(cái)（財(cái)經(jīng)版）， 2019， 000（012）：72-73.

[2] 王義華. 管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[J]. 大眾投資指南， 2020， No.368（24）：113-114.

[3] 王浩. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2019， 886（01）：150-151.

作者簡(jiǎn)介：

胡婷婷（1985.8-）性別：女，民族：漢，籍貫： 重慶市，學(xué)歷：碩士研究生 ，職稱：助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

（重慶財(cái)經(jīng)學(xué)院，重慶 401320）