王瑞杰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，各類設(shè)備的技術(shù)含量越來(lái)越高，目前，我所購(gòu)置了一大批具有國(guó)際先進(jìn)水平的科研生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備為我所重點(diǎn)科研項(xiàng)目和產(chǎn)品的研制生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。但是隨著大批先進(jìn)設(shè)備的投入使用，設(shè)備運(yùn)維管理的難度也越來(lái)越高，如何科學(xué)有效的管理這些設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，成為設(shè)備管理部門面臨的一個(gè)重要課題。為此我所引入了國(guó)際上先進(jìn)的設(shè)備管理模式，即設(shè)備TPM管理體系。本文就我所的設(shè)備運(yùn)維管理開(kāi)展的情況進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：設(shè)備運(yùn)維;TPM;全員參與

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類高精尖設(shè)備層出不窮，為滿足我所高質(zhì)量發(fā)展及應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我所在設(shè)備的投入上逐年加大，裝備水平快速提升，生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，為我所科研生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。同時(shí)推動(dòng)了我所的高質(zhì)量發(fā)展。但是隨著設(shè)備規(guī)模的擴(kuò)大，能力水平的提升，在設(shè)備運(yùn)維管理上也存在著不少問(wèn)題，因此研究設(shè)備運(yùn)維管理對(duì)實(shí)現(xiàn)我所科研生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

1 設(shè)備運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題

對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，設(shè)備的重要性不言而喻，設(shè)備不僅是順利實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)的基本保障，同時(shí)也是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，甚至可以說(shuō)設(shè)備代表了企業(yè)的能力水平。因此優(yōu)秀的設(shè)備運(yùn)維管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。但是我所在設(shè)備運(yùn)維管理上依然存在不少問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)。

1.1 全員設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制不完善

全員已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理中普適的理念，無(wú)論是實(shí)施精益生產(chǎn)、6σ管理還是企業(yè)貫標(biāo)，都離不開(kāi)全員的參與。對(duì)于工廠設(shè)備維護(hù)體系，全員參與的作用更為明顯[1]。我所自2018年在全所范圍內(nèi)推行設(shè)備TPM管理，目前已基本上建立了全員參與的設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，但是各個(gè)單位的實(shí)施水平參差不齊，部分單位經(jīng)過(guò)多年的實(shí)施，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是也有個(gè)別單位推行的各類措施沒(méi)有到位，效果較差，往往是一陣風(fēng)，沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。推行的過(guò)程中也是設(shè)備管理部門及人員參與，一線員工參與度較低。導(dǎo)致文件和現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”的現(xiàn)象，實(shí)際情況還是設(shè)備操作和維修分開(kāi)管理，操作人員使用設(shè)備，維修人員負(fù)責(zé)維修，這就使得設(shè)備使用和設(shè)備維修之間沒(méi)有形成良好的配合，同時(shí)由于設(shè)備操作人員只是使用，不對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況負(fù)責(zé)，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，故障多發(fā)，運(yùn)維費(fèi)用居高不下。另外由于設(shè)備維修人員話語(yǔ)權(quán)較低，也影響了維修人員的工作積極性，對(duì)維修人才缺乏吸引力，使得維修人才招不來(lái)、留不住，導(dǎo)致目前大部分維修需要外包處理，這樣一方面增加了設(shè)備的運(yùn)維成本，另一方面設(shè)備維修保養(yǎng)的及時(shí)性較差，影響設(shè)備的完好率和訂單的及時(shí)交付。

1.2 ?TPM實(shí)施的內(nèi)容有待細(xì)化

雖然各單位都建立了設(shè)備TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施班組，但是實(shí)施體系比較粗放，不夠細(xì)化，設(shè)備運(yùn)行面臨的安全問(wèn)題依然突出;部分單位重視程度不夠，導(dǎo)致工作推進(jìn)情況和目標(biāo)有一定的差距;人員配備不夠合理，尤其是專業(yè)設(shè)備維修人員較少，也在一定程度上影響了工作的實(shí)施;信息化手段落后，導(dǎo)致數(shù)據(jù)積累依靠人工統(tǒng)計(jì)，既增加了工作量，又影響數(shù)據(jù)的可靠性，使得后期的“三高一長(zhǎng)” 數(shù)據(jù)分析缺乏系統(tǒng)性支撐;設(shè)備管理中可視化運(yùn)用比例不高，針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致部分設(shè)備操作人員無(wú)法根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作。

2 完善設(shè)備運(yùn)維管理的措施

2.1 完善全員參與的設(shè)備運(yùn)維體系

設(shè)備運(yùn)維是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的前提，因此轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備運(yùn)維和操作相分離的模式，樹(shù)立全員參與的預(yù)防性維修思想和管理方式亟待進(jìn)行。TPM作為一個(gè)較成熟的設(shè)備管理維護(hù)體系，已經(jīng)在全世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)得到推廣應(yīng)用[2]。其強(qiáng)調(diào)的主要是四個(gè)方面，一是覆蓋面的廣泛性，包括參與人員和部門的廣泛性、涵蓋設(shè)備的全生命周期管理;二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維管理的規(guī)范化，首先是規(guī)范人的行為，然后對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，最后是整個(gè)管理系統(tǒng)的規(guī)范化。三是目的和歸宿要明確。設(shè)備運(yùn)維管理的最終目的是服務(wù)全所科研生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的投入和產(chǎn)出比，提高設(shè)備投入的效益。四是建立以預(yù)防為主的維修模式，避免臨時(shí)突發(fā)停機(jī)對(duì)科研生產(chǎn)造成不利影響，同時(shí)建立以養(yǎng)代修的保養(yǎng)機(jī)制，保障設(shè)備的可靠運(yùn)行。

2.2 完善企業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理組織形式

建立所級(jí)、公司/研究室級(jí)、車間班組級(jí)三級(jí)管理模式，所級(jí)負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃，公司/研究室負(fù)責(zé)根據(jù)本單位的實(shí)際情況對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，制定措施，班組級(jí)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，層層壓實(shí)責(zé)任，各個(gè)環(huán)節(jié)有序合作，將全所的設(shè)備運(yùn)維管理工作落到實(shí)處。

2.3 完善規(guī)章制度

設(shè)備管理，制度先行，確保有法可依，有章可循。修訂完善設(shè)備運(yùn)維管理制度，分解責(zé)任，做好“設(shè)備誰(shuí)受益，運(yùn)維管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制。抓住重點(diǎn)，不同類型的設(shè)備管理方法不同。對(duì)全所設(shè)備按照類型及科研生產(chǎn)中的作用分成三類，和科研生產(chǎn)直接相關(guān)的設(shè)備作為第一類，責(zé)任到人、建立臺(tái)賬，制訂完好標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢定，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài);在市場(chǎng)監(jiān)管部門備案的各類特種設(shè)備作為第二類，專門建立臺(tái)賬，記錄定檢信息及周期，及時(shí)辦理定檢手續(xù)，并粘貼特種設(shè)備使用標(biāo)志，重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，保障特種設(shè)備的使用安全。對(duì)于與科研生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系、不會(huì)直接影響產(chǎn)品科研能力及生產(chǎn)能力的、原值較低的設(shè)備，如辦公用空調(diào)、辦公設(shè)備等只需建立臺(tái)賬，責(zé)任到人進(jìn)行管理即可。

2.4 重視設(shè)備運(yùn)維管理隊(duì)伍建設(shè)

人才是基礎(chǔ)，堅(jiān)持自主培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方法。重視企業(yè)自身維修與管理人才的培養(yǎng)，為相關(guān)人才創(chuàng)造交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);同時(shí)根據(jù)我所設(shè)備的具體情況，引進(jìn)自動(dòng)化及數(shù)控方面的成熟技能人才，滿足我所設(shè)備運(yùn)維管理的需求。同時(shí)完善設(shè)備運(yùn)維管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)員工的自主性和積極性，建立有效的設(shè)備運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)。

2.5 重視設(shè)備運(yùn)行安全

根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司的要求，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，幾乎所有的安全事故后面都設(shè)備的因素，所以，設(shè)備管理的一個(gè)重點(diǎn)就是保障設(shè)備運(yùn)行的安全，不能出現(xiàn)任何形式的安全事故和險(xiǎn)兆，這就要求設(shè)備管理人員具備安全管理的理念和相關(guān)知識(shí)，建立本質(zhì)安全型設(shè)備管理機(jī)制。通過(guò)規(guī)范人的操作行為，建立糾錯(cuò)防錯(cuò)設(shè)計(jì)，實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，最大限度的消除人的不安全行為。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)，隱患清除、隱患隔離等多種措施，增強(qiáng)設(shè)備的本質(zhì)安全水平，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我所各類產(chǎn)品將會(huì)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。提高設(shè)備運(yùn)維管理水平，保障設(shè)備完好率是保障我所科研生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)也是我所實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展、落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的重要保障。因此各單位應(yīng)該針對(duì)設(shè)備運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題，積極采取措施，提高設(shè)備TPM運(yùn)維管理水平，更好的支撐全所的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理——李葆文. 北京： 機(jī)械工業(yè)出版社，2012.6.

[2] 似非而是：創(chuàng)新思維下的設(shè)備管理——李葆文. 北京： 冶金工業(yè)出版社，2016.8.

（中國(guó)船舶七二五所，河南 洛陽(yáng) 471000）