摘 要：近幾年，我國城市化進(jìn)程在不斷加快，這種情況下，市政工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，市政工程建設(shè)管理工作受到了較高的關(guān)注。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國市政工程建設(shè)管理工作中存在著一些問題，管理工作的開展水平較低，難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，對市政工程的建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量均帶來了一些負(fù)面的影響。本文從市政工程建設(shè)管理的要點入手，對市政工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行了歸納分析，并提出了幾點完成市政工程建設(shè)管理體系的建議，以期能夠為有關(guān)單位開展工作帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;管理體系;管理要點

引言：現(xiàn)階段，我國市政工程建設(shè)管理的水平普遍較低，管理工作的開展并不理想，使得市政工程的建設(shè)進(jìn)度較慢、質(zhì)量較差。目前，有關(guān)單位已經(jīng)認(rèn)識到了市政工程建設(shè)管理中存在的不足，并積極采取措施加以應(yīng)對，但是由于多方面因素的影響，市政工程建設(shè)管理工作水平仍舊有著較大的提升空間，這種情況下，對市政工程建設(shè)管理要點與體系完善策略進(jìn)行研究是十分有必要的。

1 市政工程建設(shè)管理要點

在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，市政工程建設(shè)管理受到了越來越高的關(guān)注。在實際工作中，市政工程施工單位應(yīng)高度重視建設(shè)管理工作的開展，明確市政工程建設(shè)的目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)高質(zhì)量開展管理工作。在市政工程建設(shè)管理工作中，有關(guān)人員應(yīng)注意加強人員管理，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，完善相關(guān)規(guī)章制度，以此加強對施工進(jìn)度及質(zhì)量的控制。而且有關(guān)人員應(yīng)注意安全管理工作的開展，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前采取措施加以規(guī)避，以此避免安全事件的出現(xiàn)。有關(guān)人員在管理工作中應(yīng)注意施工成本管理，避免資金的不必要浪費，在保證市政工程施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。此外，管理人員應(yīng)充分考慮到市政工程施工對周邊環(huán)境的影響，采取有效措施加以應(yīng)對，以此加強對施工場地周邊環(huán)境的保護(hù)，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2市政工程建設(shè)管理中存在的不足

2.1施工人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國市政工程建設(shè)管理工作中存在著施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，在一定程度上加大了管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。當(dāng)前，我國市政工程施工人員的年齡普遍較大，人員的文化程度較低，對管理工作缺乏充分的認(rèn)識，并不能積極配合管理工作的開展，甚至刻意抵觸管理工作的開展，不能按照管理人員的要求規(guī)范自身的行為，在一定程度上降低了管理工作的質(zhì)量。

2.2施工單位管理意識薄弱

施工單位管理意識薄弱也是當(dāng)前市政工程建設(shè)管理工作中面臨的一大難題，對管理工作的開展造成了一些不容忽視的影響。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)對建筑企業(yè)的管理較為松懈，導(dǎo)致市政工程施工單位的責(zé)任意識較差，并不能在工作中規(guī)范自身的行為，這種情況下，施工單位為盲目追求施工進(jìn)度及自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，不能規(guī)范工作的開展，對市政工程施工進(jìn)度及質(zhì)量均帶來了一些負(fù)面的影響。

2.3缺乏有效的監(jiān)管

在過去一段時間內(nèi)，我國對市政工程建設(shè)管理工作的關(guān)注較少，并沒有充分認(rèn)識到市政工程建設(shè)管理工作的重要性，這種情況下，市政工程建設(shè)管理工作缺乏有效的監(jiān)管，開展情況并不理想。由于監(jiān)管工作的缺失，市政工程建設(shè)管理人員在工作中多是依據(jù)自身的經(jīng)驗開展工作，不能規(guī)范管理工作的開展，管理工作存在著較大的盲目性和隨意性，難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

3市政工程建設(shè)管理體系的完善策略

3.1加強人員管理

在實際工作中，市政工程建設(shè)管理人員應(yīng)注意加強人員管理，規(guī)范人員的行為，確保人員能夠高質(zhì)量完成自身工作，進(jìn)而實現(xiàn)對市政工程施工進(jìn)度及質(zhì)量的控制。在工作中，管理人員應(yīng)與施工人員保持良好的溝通，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實提高人員的質(zhì)量管控意識及安全防范意識，確保人員能夠自覺規(guī)范自身的行為，以此保證各項工作的有序開展。

3.2重視施工材料管理

在完善市政工程建設(shè)管理體系的過程中，應(yīng)高度重視施工材料管理工作的開展，確保施工材料符合市政工程的施工需求，避免資金及時間的不必要浪費。在實際工作中，管理人員應(yīng)對材料采購人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)范采購人員的行為，在保證材料質(zhì)量的前提下控制施工成本，以此出現(xiàn)材料不符合施工要求的情況。此外，管理人員應(yīng)加大對“以權(quán)謀私”、“魚目混珠”情況的懲處，以此形成有效的威懾，確保采購人員能夠按照要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成材料采購工作。

3.3注重安全管理

安全管理工作是市政工程建設(shè)管理工作的重點，在完善管理體系的過程中有關(guān)人員應(yīng)對其給予足夠的關(guān)注。在實際工作中，管理人員應(yīng)注重安全管理工作的開展，定期開展安全教育，并通過宣傳講座、宣傳海報等形式向施工人員講解相關(guān)知識，以此保證安全管理工作的質(zhì)量。此外，管理人員應(yīng)重視設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，保證設(shè)備及操作人員的安全。

3.4提高對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識

在民眾環(huán)保意識大幅提升的背景下，如何降低市政工程建設(shè)對周邊環(huán)境帶來的影響是當(dāng)前施工單位面臨的一大難題，有關(guān)人員在完善管理體系時應(yīng)加以注意。管理人員應(yīng)提高對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，在市政工程建設(shè)過程中使用綠色環(huán)保材料，并提高對水污染防治、粉塵污染防治、光污染防治、噪音污染防治等工作的重視，以此為建筑行業(yè)的長久健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)論：綜上所述，市政工程建設(shè)管理工作的開展能夠規(guī)范施工人員的行為，避免安全事件的出現(xiàn)，進(jìn)而保證在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成市政工程施工任務(wù)。新形勢下，有關(guān)單位應(yīng)高度重視市政工程建設(shè)管理工作的開展，正視以往工作中存在的不足，明確市政工程建設(shè)管理的要點，通過加強人員管理、重視施工材料管理、注重安全管理等手段不斷改進(jìn)管理工作，切實提高市政工程建設(shè)管理工作的水平，保證各項工作的有序開展。

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作者簡介：

王元原（1980—）籍貫鐵嶺：沈陽市空軍工程大學(xué)，專業(yè)：財務(wù)管理（管理工程），現(xiàn)就職于：鐵嶺市自然資源事務(wù)服務(wù)中心，中級建筑工程師。

（自然資源事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 鐵嶺 112000）