柏霖

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理活動(dòng)必不可少。想要保障管理活動(dòng)全面覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目，為施工質(zhì)量以及施工效率等提供保障，就必須要推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程，讓整個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效地管理，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的順利落成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

引言：粗放的管理模式并不適用于建筑工程管理工作，通過(guò)現(xiàn)代化以及精細(xì)化的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)管理活動(dòng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全面覆蓋，將所有細(xì)節(jié)都囊括在管理活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)提高管理水平的方式，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效率。

1.受到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化影響的因素

1.1人為因素

建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效管理，深入到他們的日常工作當(dāng)中，明確工作人員展開(kāi)相關(guān)工作過(guò)程中可能面對(duì)的問(wèn)題，并著手解決他們遇到的困難，以保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.2材料因素

建筑材料是影響整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及效率最基本的一部分[1]。在工程施工的過(guò)程中，現(xiàn)代化和精細(xì)化管理必須要尤為注重材料方面的管理。如若材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，便無(wú)法保障整個(gè)建筑的質(zhì)量。

1.3設(shè)備因素

建筑工程施工過(guò)程中，通常需要以人工為主力，機(jī)械設(shè)備為輔助完成施工[2]。而建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化能夠?qū)⑾嚓P(guān)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量囊括在管理活動(dòng)當(dāng)中，保障所有設(shè)備都能夠在施工工期內(nèi)良好運(yùn)作，避免因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施。

1.4技術(shù)因素

建筑行業(yè)想要不斷發(fā)展，最為重要的便是不斷創(chuàng)新施工技術(shù)[3]。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)技術(shù)的監(jiān)測(cè)，幫助技術(shù)人員完成技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

1.5環(huán)境因素

在建筑工程施工過(guò)程中，可能會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)客觀環(huán)境的影響。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化需要尤為注重環(huán)境問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成的影響，并且擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，盡可能的保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理策略

2.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的認(rèn)知

建筑工程項(xiàng)目的施工工期較長(zhǎng)，并且在施工的過(guò)程中，需要應(yīng)用的施工技術(shù)較多，不同的環(huán)節(jié)以及流程，需要展開(kāi)的管理工作也存在一定的差別。想要保障一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，并確保其順利落成，就必須要做好一整個(gè)工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)。也正是由于大部分項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為繁雜，其管理難度以及管理壓力也較大，需要耗費(fèi)的人力物力較多，想要保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并且確保所有環(huán)節(jié)以及流程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全性都能夠得到良好的掌控，就必須要做好工程管理工作。想要保障工程管理工作的落實(shí)，并且全面覆蓋一整個(gè)工程項(xiàng)目，服務(wù)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須要將現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理理念滲透到整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，以提高管理活動(dòng)的科學(xué)有效。

首先，施工企業(yè)內(nèi)部，需要領(lǐng)導(dǎo)階層正確認(rèn)識(shí)何為現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，并且將相關(guān)的概念、觀點(diǎn)以及管理理論傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，幫助管理人員構(gòu)建現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理理念。并且在這一過(guò)程中，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，幫助員工了解并更為擅長(zhǎng)現(xiàn)代化以及精細(xì)化的管理模式，讓其能夠良好掌握相關(guān)知識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。

其次，想要真正意義上幫助管理人員落實(shí)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式，就必須要用有切實(shí)可行的制度，通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)為工作人員提供約束，并且為其展開(kāi)的管理工作，提供相應(yīng)的權(quán)威性。一方面保障管理工作有理有據(jù)令人信服;另一方面約束管理人員，規(guī)范自身的管理手段。

2.2完善建筑工程管理體系

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，需要展開(kāi)管理活動(dòng)的環(huán)節(jié)較多，管理人員的組成也較多，想要保障所有的管理人員都能根據(jù)工程需求以及相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)要求展開(kāi)相關(guān)工作，并且避免施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)不服管理的現(xiàn)象，就需要完善建筑工程管理體系，構(gòu)建一個(gè)更為系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理框架，在該框架中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。完善建筑工程管理體系的首要工作便是明確不同崗位的管理職權(quán)范圍，根據(jù)工程的實(shí)際情況，將管理工作進(jìn)行分割，明確責(zé)任分工，避免管理活動(dòng)過(guò)于混亂，無(wú)法有效落實(shí)于工程項(xiàng)目當(dāng)中。為此，施工單位可以專門(mén)構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在該機(jī)構(gòu)中，委派材料、質(zhì)量、技術(shù)以及設(shè)備等管理人員參與其中，在該機(jī)構(gòu)中，明確不同工作人員的職權(quán)范圍。為了保障該機(jī)構(gòu)展開(kāi)工作的有效性，避免可能發(fā)生的腐敗行為，可以將該機(jī)構(gòu)直接交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或者交由更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)階層予以管理，確保管理人員的工作內(nèi)容能夠在作用于施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，不會(huì)受到其他職責(zé)工作人員的影響。為了進(jìn)一步加強(qiáng)該機(jī)構(gòu)展開(kāi)的工作，還要做好機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)員工都能夠正確認(rèn)知自身的工作內(nèi)容，嚴(yán)禁越權(quán)管理，保障所有工作的順利實(shí)施。

除了管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)以外，建筑工程師也要承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)用到的施工技術(shù)予以相應(yīng)的監(jiān)督指導(dǎo)，并且充分發(fā)揮監(jiān)理人員以及管理人員的監(jiān)管職能，確保一整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都能夠得到切實(shí)有效的監(jiān)管。

2.3優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是保障管理活動(dòng)順利展開(kāi)的基本保障。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，不同環(huán)節(jié)、不同流程需要應(yīng)用到的施工技術(shù)、材料、方案以及需要注意的事項(xiàng)都存在一定的差別，其需要展開(kāi)的管理活動(dòng)也存在較大的差異性。在管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，就要考慮到建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，針對(duì)不同的影響因素，配備相應(yīng)的工作人員。上文中提到，在構(gòu)建專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)派遣不同專業(yè)方向的工作人員參與到管理活動(dòng)當(dāng)中，以保障管理工作的全面覆蓋。除此以外，還要考慮到各工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平。這就需要施工單位定期為管理人員展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高管理人員的專業(yè)技能水平，并且確保在建筑工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)全新施工工藝時(shí)，能夠第一時(shí)間幫助管理人員了解并熟悉新工藝的管理模式，確保其展開(kāi)的所有工作都能夠嚴(yán)格依循著建筑工程的發(fā)展而不斷優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：

管理活動(dòng)直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效率。想要充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目中工程管理的作用，就必須要推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展，讓管理活動(dòng)覆蓋一整個(gè)工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳小偉，田飛.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].河南建材，2019，05：108-109.

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