曾紅艷

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)中，電能是人類必不可缺的動(dòng)力，我們生活中的很多物品都是需要依靠電能才能夠使用的。而為了給廣大用戶提供安全穩(wěn)定的電能，目前電力企業(yè)必須要展開(kāi)有效的技改大修工作，保證電力供應(yīng)質(zhì)量。為了推動(dòng)電力企業(yè)技改大修工作的高效完成，相關(guān)人員必須要針對(duì)于技改大修項(xiàng)目進(jìn)行有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。基于此，本文就著重探討，電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);技改大修項(xiàng)目;技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理;措施

技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合的一大內(nèi)容，主要是通過(guò)一些技術(shù)性手段和對(duì)各種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)比、論證和研究?jī)?yōu)化，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序地進(jìn)行。通過(guò)有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施，能夠保證電力項(xiàng)目企業(yè)技改大修項(xiàng)目的順利完成，保證項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量。

一、簡(jiǎn)析技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)大修項(xiàng)目中的重要性

在電力企業(yè)的技改大修項(xiàng)目中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一大環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效地控制預(yù)算，避免工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。如在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)人員會(huì)運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來(lái)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析，確保項(xiàng)目投資和風(fēng)險(xiǎn)管理成本，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定一些可行的項(xiàng)目整改方式，通過(guò)這樣的方法，能夠推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。其次，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，還能夠保證電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目的透明度，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)人員會(huì)針對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)度、具體的開(kāi)展模式以及整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支等內(nèi)容進(jìn)行分析和記錄，各部門可以根據(jù)企業(yè)的記錄來(lái)對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，在這種情形下，能夠有效提高電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目的公信度。不僅如此，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)人員會(huì)針對(duì)于具體的項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行分析，健全科學(xué)的管理制度，確保目前項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)這樣的方式，能夠讓項(xiàng)目在立項(xiàng)到竣工的全過(guò)程中都能夠有序地推進(jìn)，讓不同的人員能夠各司其職，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中相互配合，有效保證項(xiàng)目的開(kāi)展質(zhì)量。

二、分析電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目中所存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

在電力企業(yè)的技改大修項(xiàng)目中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一大環(huán)節(jié)，但就目前而言，電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理還暴露出了很多明顯的問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)一步體現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的效果。第一點(diǎn)就是在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員并沒(méi)有將技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫徹到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。相關(guān)人員一般只是在項(xiàng)目立項(xiàng)階段來(lái)制作預(yù)算計(jì)劃，然后讓相關(guān)人員按照自己的預(yù)算計(jì)劃來(lái)進(jìn)行具體的項(xiàng)目操作。但是在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)人員并沒(méi)有針對(duì)于具體的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的一些經(jīng)濟(jì)支出或者是預(yù)算來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，在這種情形下，可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效果不夠理想，增加了企業(yè)的虛擬成本;第二點(diǎn)是在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)的部門企業(yè)部門沒(méi)有制定出嚴(yán)格的管理和監(jiān)督機(jī)制。如在企業(yè)的技改大修項(xiàng)目中，一般是由相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)對(duì)具體的項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行一個(gè)管理和規(guī)劃，但是在具體的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，有不同的人員需要使用資金，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)于資金的具體使用制定標(biāo)準(zhǔn)和制度，在這種情形下，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)的情況出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目中技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算，保證經(jīng)濟(jì)效益

在開(kāi)展電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目之前，企業(yè)必須要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的工作。在開(kāi)展項(xiàng)目之前，需要針對(duì)于具體的項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)算以及計(jì)劃、編制的資本支出進(jìn)行研究，確保每一筆資金都能夠落到實(shí)處。如在技改大修項(xiàng)目立項(xiàng)之后，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員需要開(kāi)始針對(duì)于項(xiàng)目的具體開(kāi)展來(lái)進(jìn)行一個(gè)集中的分析，針對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投標(biāo)以及合同辦理、施工組織驗(yàn)收結(jié)算等具體的過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制，參與到技改大修項(xiàng)目的全過(guò)程之中，對(duì)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目過(guò)程之中所出現(xiàn)的一些經(jīng)濟(jì)開(kāi)支來(lái)進(jìn)行一個(gè)基礎(chǔ)的評(píng)估，建立一個(gè)基礎(chǔ)的預(yù)算管理系統(tǒng)，針對(duì)于某些具體項(xiàng)目的具體開(kāi)支設(shè)置明顯的定額，通過(guò)這樣的方式，能夠提現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)展的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性原則，確保企業(yè)在投資之后能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）建立嚴(yán)格管理制度，采用追責(zé)到人模式

之前在開(kāi)展電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有建立嚴(yán)格的管理制度和管理模式，一些人員可能會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中隨意運(yùn)用相關(guān)的材料和設(shè)備在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)浪費(fèi)一些實(shí)用的材料，進(jìn)一步加大了相應(yīng)的資金流出。因此，在目前的企業(yè)技改大修項(xiàng)目之中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員需要針對(duì)這方面內(nèi)容進(jìn)行不斷地優(yōu)化。如為了確保相關(guān)工作的有序進(jìn)行，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要針對(duì)項(xiàng)目參與人員作出明確的規(guī)定，讓他們能夠在確保自身職責(zé)的情況下，有序地完成工作，并且在具體的工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，可以直接選出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員以及支出人員，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)竣工的結(jié)算問(wèn)題。在管理過(guò)程中，采用追責(zé)到人的模式，通過(guò)這樣的方式，能夠更好地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理的模式更為透明化。而且在電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目中，如果需要額外的資金流出，必須要經(jīng)歷嚴(yán)格的審核手續(xù)，通過(guò)這樣的方式，能夠避免電力企業(yè)在技改大修項(xiàng)目中出現(xiàn)預(yù)算超支以及額外收支的情況出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)而言，在開(kāi)展技改大修項(xiàng)目中，一定要進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施來(lái)確保項(xiàng)目開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在具體的管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要針對(duì)項(xiàng)目的具體開(kāi)展制定更為有效的管理制度，確保項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)與招標(biāo)文件相同，推動(dòng)電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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