史博文

摘 要：甲方設(shè)計人員對設(shè)計要求翻譯不到位，造成施工方無法消化設(shè)計意圖;其次，設(shè)計管理中存在項目時間不計劃、不協(xié)調(diào)的問題也不在少數(shù)，對項目進(jìn)程不管理也不干預(yù)，落后的設(shè)計管理水平造成工程實施中相互推卸責(zé)任，阻礙工程進(jìn)度，因此，設(shè)計管理必須以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，才能推進(jìn)項目順利進(jìn)行。本文基于工程管理與設(shè)計管理的重要性，主要探討了設(shè)計管理對工程建設(shè)節(jié)點、質(zhì)量、成本的影響，以此提出方案落地的控制措施，確保達(dá)到項目整體目標(biāo)要求。

關(guān)鍵詞：工程管理;設(shè)計管理;協(xié)同;影響

引言

當(dāng)前建筑工程項目對于設(shè)計的要求越來越高，新時代下建筑項目朝著規(guī)?；?、復(fù)雜化與智能化邁進(jìn)，給方案設(shè)計帶來了新的挑戰(zhàn)。多樣化的需求使得建筑設(shè)計變得更加繁瑣，設(shè)計難度與工作量也得到了很大的提升，如何科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)計管理，提高工作效率，促進(jìn)項目利益最大化就成為了現(xiàn)階段必須要考慮的問題。設(shè)計管理是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，地產(chǎn)行業(yè)無論是政府項目還是私企項目，業(yè)主方、施工方都會配備相應(yīng)的設(shè)計管理人員，設(shè)計管理在項目建設(shè)中不可忽視，其對工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本具有重要影響作用。當(dāng)前設(shè)計管理迫切需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，在工程實施前深化圖紙設(shè)計，使設(shè)計方案得以順利落地;在工程實施中優(yōu)化設(shè)計變更，確保項目進(jìn)度有序開展，質(zhì)量穩(wěn)定提升，成本合理降低。

1設(shè)計管理的主要內(nèi)容

工程管理中設(shè)計管理的工作主要是組織設(shè)計配合與提供設(shè)計條件，對設(shè)計規(guī)模、工程質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行控制，對外部關(guān)系與條件進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)作，考核、審查設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑形式、結(jié)構(gòu)體系、重要計算成果等;其次，設(shè)計管理還包括對設(shè)計水平的提升，組織優(yōu)化設(shè)計，對項目招標(biāo)設(shè)計與施工圖設(shè)計文件與圖紙主持考核，對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制與審查，并協(xié)調(diào)動力、水、電、通信等外部規(guī)劃設(shè)計，以此使辦事效率得以提升。

2設(shè)計管理對進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響

2.1進(jìn)度影響

通常在工程施工圖設(shè)計階段，如對設(shè)計不能做到細(xì)心掌控，很可能造成出圖問題，進(jìn)而影響建筑施工，導(dǎo)致后期施工方法、節(jié)點處理等方面需要進(jìn)行大量修改，對施工進(jìn)度造成不良影響。在項目施工圖報建初期，需要對設(shè)計方將相關(guān)設(shè)備參數(shù)提供收集，采購部及時選擇設(shè)備廠家，可在施工圖完成前對多家設(shè)備廠家設(shè)備尺寸、規(guī)格、參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)，以防施工圖紙在出圖后需要再次進(jìn)行修改，浪費(fèi)設(shè)計時間，影響工程進(jìn)度。設(shè)計階段要在各專業(yè)施工圖出圖前進(jìn)行內(nèi)審，自此之前必須要對各專業(yè)有效組織，設(shè)計單位修改內(nèi)審意見后才可正式出圖，在此之中，內(nèi)部組織與交流溝通是十分值得關(guān)注的問題，各方角度不同、利益不同，在工作流程操作中也存在差異，如達(dá)不到理想的溝通協(xié)調(diào)效果，勢必會使矛盾激化，對項目總進(jìn)度計劃造成影響。

2.2質(zhì)量影響

建筑質(zhì)量的提升通常以設(shè)計階段設(shè)計方案為根源尋找不合理的漏洞及隱患，設(shè)計以所設(shè)計的方案指標(biāo)約束建筑質(zhì)量等級。項目拿地需要進(jìn)行場地初勘，在報規(guī)方案無大修情況出現(xiàn)時，需要設(shè)計部門進(jìn)行詳細(xì)勘察，以此可確保建筑在工程地下部分施工圖設(shè)計中更加完善，如設(shè)計勘察時間落后，會導(dǎo)致設(shè)計時間緊張，為了趕設(shè)計進(jìn)度，會減少與各方的溝通時間，從而造成施工圖設(shè)計圖紙無法滿足施工要求的情況出現(xiàn)。其次，設(shè)計方從本質(zhì)上代表著甲方利益，甲方對施工方的質(zhì)量控制有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計管理中有些甲方領(lǐng)導(dǎo)和下屬交代了任務(wù)，而負(fù)責(zé)具體操作人員會原封不動將領(lǐng)導(dǎo)原話傳達(dá)給設(shè)計單位，并未作出詳細(xì)解讀，設(shè)計方一頭霧水，無法接受到甲方對設(shè)計的要求，有些不負(fù)責(zé)任的設(shè)計單位會對甲方有所顧忌，在對甲方需求一無所知的情況下按照自身所想的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)編制方案，在構(gòu)造做法、質(zhì)量指標(biāo)缺乏明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，致使后期施工標(biāo)準(zhǔn)或高或低，成本或增長或降低，工期也無法清晰確定。

2.3成本影響

雖然從工程的時間劃分上來看，建筑設(shè)計管理只是工程正式施工前的一個階段，但實際上，其總體價值遠(yuǎn)不止于此。如果從直接的投資造價分析，建筑設(shè)計管理的投資只有不到1%，但是加強(qiáng)建筑設(shè)計管理，其間接投入可達(dá)到75%的效果，主要是因為科學(xué)合理的建筑設(shè)計管理可以極大的為后期節(jié)約成本。建筑設(shè)計管理是全局性的概念，對整個建筑的作用巨大，影響廣泛。例如建筑材料的選擇，建筑的選型，施工方案，施工工藝，包括后期的檢測與加固，以及建筑投入工作期間的維護(hù)等一系列過程，都受到建筑設(shè)計管理的影響，而合理的設(shè)計，則可以持續(xù)的降低工程造價。因此，優(yōu)化建筑設(shè)計管理，科學(xué)合理的建筑設(shè)計方案，其價值持久而長遠(yuǎn)，既可以促進(jìn)施工階段的流暢性，減少其人力物力的投入，還可以保證工程后期運(yùn)營階段的成效，降低意外突發(fā)事件，促進(jìn)各個專業(yè)、各個流程協(xié)調(diào)一致，達(dá)到很好的兼容效果，從而間接降低造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3質(zhì)量成本意識對設(shè)計管理的指導(dǎo)

3.1質(zhì)量控制對設(shè)計管理的指導(dǎo)

雖然建筑產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成本僅為總成本的10%～15%，但卻決定了項目建設(shè)總成本的70%～80%，建筑產(chǎn)品設(shè)計階段對最終產(chǎn)品質(zhì)量和成本具有重要影響作用，可以說，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品是設(shè)計出來的。因此，在設(shè)計管理中必須基于質(zhì)量管理意識，完善設(shè)計任務(wù)書，在合同環(huán)境下將基本的質(zhì)量要求以設(shè)計規(guī)范的形式形成文件，設(shè)計部門要與其他有關(guān)部門建立咨詢程序與聯(lián)絡(luò)渠道，以對施工階段質(zhì)量問題進(jìn)行不同質(zhì)量參數(shù)的驗證，并以此為依據(jù)建議是否采取質(zhì)量指標(biāo)提升或工程變更。其次，質(zhì)量意識的體現(xiàn)還在于設(shè)計階段對材料的選購、重要材料供應(yīng)商或特殊產(chǎn)品、材料的檢驗等，建筑產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)基于功能定位和施工工藝要求，施工圖應(yīng)有明確的施工技術(shù)標(biāo)明，對施工單位施工具有指導(dǎo)性，以便后期應(yīng)用成熟技術(shù)措施，提升施工技術(shù)水平，達(dá)到設(shè)計方案質(zhì)量要求。

3.2成本管理對設(shè)計管理的指導(dǎo)

設(shè)計人員應(yīng)樹立成本意識，注重設(shè)計合約管理，以設(shè)計合約訂立明確的約定設(shè)計造價，限額設(shè)計的目的是要對設(shè)計選樣的奢侈，對材料市場和加工廠不了解等情況進(jìn)行規(guī)避，防止材料成本呈現(xiàn)不可控狀態(tài)。對目標(biāo)控制成本進(jìn)行分責(zé)任、分部門劃分，并將建筑、景觀、室內(nèi)等各專業(yè)統(tǒng)一落實到建設(shè)成本約束，在初設(shè)階段必須對設(shè)計概算及主材控制價配套提供，并將其作為衡量設(shè)計是否超標(biāo)的依據(jù)。其次，質(zhì)量與成本在項目建設(shè)中緊密相連，故要將設(shè)計付款與設(shè)計品質(zhì)相互關(guān)聯(lián)，設(shè)計成果必須以滿足設(shè)計任務(wù)書要求為前提，根據(jù)項目定位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、個性化設(shè)計，可對高標(biāo)準(zhǔn)、高服務(wù)的設(shè)計作品采取一定的獎勵措施。此外，施工階段變更與造價變量是由圖紙深度與細(xì)節(jié)所決定，由于工期緊張的項目在圖紙趕工中會存在眾多缺漏，因此，必須要進(jìn)行圖紙會審來預(yù)判后期變更量，并采取及時補(bǔ)救，設(shè)計成果要保持與限額設(shè)計相一致，完整付款的前提應(yīng)在對變更量有一定約束的情況下才可進(jìn)行，否則應(yīng)以施工結(jié)算與變更量為依據(jù)采取扣款與賠付，例如因設(shè)計圖原因?qū)е鹿こ套兏诎偃f以上，就必須要采取明確的合約進(jìn)行約束管理，將設(shè)計變更量與合約付款管理結(jié)合，并規(guī)定清算賠付（如圖1）。

4設(shè)計方案施工落地管控措施

4.1圖紙深化與技術(shù)管控

對圖紙深度及工作周期予以明確，著重考慮設(shè)計的前瞻性，做到超前設(shè)計，規(guī)劃預(yù)留。其次，對各專業(yè)圖錯位布局與灰色空間進(jìn)行嚴(yán)格審查，優(yōu)化布局建筑平面布置與精裝前期配合設(shè)計，以此預(yù)防后期裝修設(shè)計對建筑圖紙全專業(yè)改動而產(chǎn)生巨大影響，其次，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中，要對鋼筋配比含量與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免灰色空間浪費(fèi)。安裝工程也應(yīng)作為工程設(shè)計管理重點把控對象，在設(shè)計中應(yīng)對BIM新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對布局空間進(jìn)行嚴(yán)格審查，提高利用率，綜合空間高度，按照以貼板布置貼板走的強(qiáng)行要求原則，對機(jī)電管位布置重疊與結(jié)構(gòu)錯位進(jìn)行嚴(yán)格審查，達(dá)到對錯位布局及時糾正的目的。通過對設(shè)計成果深度的制約為后期施工做好前端準(zhǔn)備，提前預(yù)判，從而為施工質(zhì)量控制與施工成本管理奠定基礎(chǔ)。

4.2設(shè)計方案落地辦法

設(shè)計施工方案需要報備至工程管理中心，其中涉及施工組織設(shè)計、二次結(jié)構(gòu)施工方案、門窗二次深化設(shè)計、裝飾裝修施工方案、地基基礎(chǔ)處理方案、地下室綜合管線優(yōu)化方案、高大危專項方案等。設(shè)計人員要推進(jìn)方案更好實施，必須要做好有效溝通，一方面對項目現(xiàn)狀進(jìn)行了解，另一方面要滿足施工優(yōu)化要求，將一些不太明晰的訴求深入挖掘。施工前期應(yīng)對永、臨結(jié)合實施可行性進(jìn)行分析，通過精細(xì)策劃達(dá)到縮短工期、降低成本的效果。在施工實施階段，項目應(yīng)堅持精細(xì)化管理，減少浪費(fèi)，不斷實現(xiàn)提質(zhì)增效，通過工序優(yōu)化、施工交叉優(yōu)化、使用過程檢驗設(shè)計等來實現(xiàn)施工整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語：

綜合上述，工程管理中，設(shè)計是落實項目決策、實施建筑自身價值、建筑造價控制、確保進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作，同時也是項目實施階段的龍頭。工程管理中實施設(shè)計協(xié)同管理對于項目進(jìn)度開展、質(zhì)量提升、成本降低具有現(xiàn)實意義。項目實踐工作流程非常嚴(yán)格，各環(huán)節(jié)緊密連接，施工工藝復(fù)雜，加上建筑工程項目建設(shè)周期長，變化因素眾多，各方會有不可避免的矛盾產(chǎn)生，設(shè)計單位與其他行業(yè)相比對工程管理與進(jìn)度管理有一定要求，為了確保前后環(huán)節(jié)銜接順暢，必須要在設(shè)計階段對整個工程成本、進(jìn)度進(jìn)行定位，協(xié)助成本部門完成施工圖預(yù)算編制與審核，形成目標(biāo)成本;其次，設(shè)計單位必須與施工單位做好溝通協(xié)調(diào)，對節(jié)點深化、關(guān)鍵工序作出合理釋義，為施工技術(shù)應(yīng)用、操作工序流程前置規(guī)劃提供參考，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度;此外，在工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，可提升設(shè)計管理效率，促進(jìn)設(shè)計決策、設(shè)計成果評審、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及科學(xué)化管理，解決設(shè)計難度提升與設(shè)計工作量增加的問題，達(dá)到整個工程管理與設(shè)計管理的鏈接，使工程管理更具有協(xié)調(diào)、平衡各方的效果。

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（上海域正裝飾設(shè)計有限公司，上海 201803）