黃磊

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)中，我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的管理工作也在不斷完善。建筑工程是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜困難的項(xiàng)目工程，它涉及的各方面知識(shí)比較多，所以影響因素也有很多，在管理上相對(duì)比較困難，所以需要探究較為先進(jìn)的管理安排和控制措施，本文將針對(duì)建筑工程管理工作中的主體影響因素和控制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主題影響因素;控制措施

建筑工程是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，它會(huì)遇到很多不同的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)和需求，所以在建筑工程的管理上就需要根據(jù)具體情況制定具體措施，不能籠統(tǒng)的制定統(tǒng)一的管理措施，這種傳統(tǒng)的管理方法不再適用于現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目，如果生搬硬套，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中一定會(huì)遇到很多困難和難以解決的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代社會(huì)中，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要開拓思維，從多維度出發(fā)進(jìn)行措施制定，結(jié)合當(dāng)下先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，有針對(duì)性的進(jìn)行建筑工程的管理工作，從而達(dá)到更好的管理效果。

1建筑工程管理的主體影響因素

在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理工作一直受到各方面的廣泛關(guān)注，在管理工作的開展過(guò)程中，由于各方面因素的不斷影響，管理工作需要及時(shí)調(diào)整、不斷完善，在眾多的影響因素中，哪些是主體影響因素呢？這需要針對(duì)不同的項(xiàng)目，從不同的角度進(jìn)行討論，這樣才能做好各個(gè)項(xiàng)目的管理工作。根據(jù)以往的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和如今的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建筑工程管理的主體影響因素主要有以下幾方面：

1.1制定的管理方案不切實(shí)際，不符合現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目的要求。目前很多建筑工程的管理方案制定方法有問題，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，缺乏對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的考察，只局限于書本上的理論知識(shí)或者前人的工作經(jīng)驗(yàn)，所以制定出的方案不能落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的建筑工程項(xiàng)目中。此種現(xiàn)象就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，內(nèi)部矛盾頻發(fā)，最終使得各部門沖突不斷，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理系統(tǒng)不夠完善。如今的建筑公司大都是中小規(guī)模，他們上至管理者，下到施工人員都缺乏系統(tǒng)的管理觀念，在建筑工程的管理中，對(duì)各部門的管理工作分配不具體，對(duì)建筑材料、使用的機(jī)器設(shè)備和技術(shù)、人員等沒有具體的管理措施，也沒有系統(tǒng)的管理平臺(tái)，長(zhǎng)此以往，這種混亂的管理現(xiàn)象就會(huì)嚴(yán)重消耗建筑行業(yè)的精力，使得建筑工程管理工作持續(xù)停滯不前甚至越來(lái)越落后。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提前實(shí)地勘驗(yàn)，制定符合項(xiàng)目的管理方案。建筑的種類有很多，建筑工程進(jìn)行的項(xiàng)目也有很多，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，首先要制定管理方案，制定管理方案的前提是充分了解建筑工程項(xiàng)目的各種資料和數(shù)據(jù)，要做到對(duì)建筑項(xiàng)目的充分了解，就必須進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，充分掌握建筑工地的各種情況和數(shù)據(jù)，走訪建筑負(fù)責(zé)人和建筑工地一線工人等，了解建筑工程開始之前各方面因素，然后充分考慮這些影響因素的影響系數(shù)，從而有針對(duì)性地制定出符合建筑項(xiàng)目的管理方案。在制定管理方案時(shí)，也需要參考之前的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，借鑒現(xiàn)代的先進(jìn)管理觀念和管理技術(shù)，從而更好地為建筑工程服務(wù)。

2.2加強(qiáng)建筑材料、建筑設(shè)備、建筑人員的管理。在建筑工程中，不止存在建筑本身，建筑工地的實(shí)際情況，還存在著大量的建筑材料，建筑設(shè)備，建筑技術(shù)，和建筑工作人員。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，一定要充分考慮這些因素的存在，對(duì)這些因素妥善管理，如在進(jìn)行建筑材料的管理時(shí)，就需要做好材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、質(zhì)量檢查、性能測(cè)試等各項(xiàng)管理工作;在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要掌握設(shè)備的具體型號(hào)，設(shè)備的維修保護(hù)，設(shè)備使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)和安全培訓(xùn)工作等;對(duì)建筑技術(shù)的管理需要做到技術(shù)的更新，技術(shù)的維護(hù)，以及技術(shù)使用過(guò)程中遇到實(shí)際問題的解決等等;最重要的是對(duì)建筑工作人員的管理，建筑行業(yè)的工作人員包括設(shè)計(jì)人員、專業(yè)的施工人員、普通的建筑工人等，在進(jìn)行人員管理時(shí)，要針對(duì)不同的工作人員和他們的工作性質(zhì)制定不同的管理方案，從而使他們都各司其職，讓他們充分意識(shí)到安全規(guī)范的同時(shí)，做好自己的本職工作，從而提高工作效率。

2.3制定監(jiān)督體系。建筑行業(yè)關(guān)系著建筑本身的質(zhì)量，也關(guān)系著很多人的生命安全，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，一定要制定完善的監(jiān)督體系，從前期的建筑工地的考察，到建筑材料的采購(gòu)、使用，以及建筑工程進(jìn)行過(guò)程中的施工情況，再到建筑交付使用時(shí)的質(zhì)量檢查等各方面都需要專業(yè)的監(jiān)查人員進(jìn)行安全監(jiān)督，質(zhì)量檢查，操作規(guī)范檢查等工作。質(zhì)量是建筑的第一重要因素，只有保質(zhì)保量的完成建筑工程項(xiàng)目，才能使建筑公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督是重中之重，相關(guān)部門在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，一定要首先制定完善的監(jiān)督體系。

2.4利用現(xiàn)代化技術(shù)，打造信息化管理平臺(tái)。當(dāng)今社會(huì)的信息技術(shù)發(fā)展迅速，各種信息平臺(tái)被應(yīng)用到社會(huì)發(fā)展中的各行各業(yè)，在建筑工程項(xiàng)目中，管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的瑣碎工作，一味地依靠人力不但效率低，而且出錯(cuò)率高，質(zhì)量監(jiān)管等工作也可能做的不到位，這就需要利用現(xiàn)代化的技術(shù)，在建筑公司內(nèi)打造信息化管理平臺(tái)，例如建筑材料的管理可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)，建筑工作人員的管理可以利用考勤系統(tǒng)等，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，打造完善的建筑工程信息化管理平臺(tái)，提高建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑質(zhì)量，提高工作效率，讓建筑公司獲得先進(jìn)的發(fā)展理念，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

通過(guò)上文的分析和討論，在建筑工程管理工作中，影響因素有很多，其中主體影響因素主要是制定的管理方案不符合實(shí)際，整體的管理系統(tǒng)不完善，針對(duì)管理的控制措施，筆者提出了相關(guān)的建議，從前期的勘驗(yàn)，到施工過(guò)程中各種影響因素的具體管理，到監(jiān)查體系的建立以及利用現(xiàn)代化技術(shù)手段構(gòu)造完善的信息化管理平臺(tái)，希望可以通過(guò)這些建議促進(jìn)建筑行業(yè)的管理工作發(fā)展，從而使得建筑工程的管理工作獲得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，使建筑行業(yè)的工作人員都能得到專業(yè)性的提升，使建筑公司獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也能收獲社會(huì)效益，也希望我國(guó)的建筑行業(yè)能夠吸取優(yōu)秀的前人經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代理念，從而迎來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天。

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