田曉霞

摘 要：電力工程建設(shè)的質(zhì)量與我們的生活有著密不可分的聯(lián)系，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的增快，人類越來越依賴于和電力的相互依存。但其實(shí)電力工程在生產(chǎn)的過程中，也存在一定的成本投入過大的問題，針對(duì)這一問題，只有依靠切實(shí)有效的落實(shí)工程造價(jià)管理與控制來解決。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià)管理;控制對(duì)策

市場(chǎng)上各行各業(yè)發(fā)展速度的增快，所帶來的是對(duì)電力需求的增長(zhǎng)。目前市場(chǎng)幾乎各行各業(yè)的生產(chǎn)都需要用到電力，所以必須高質(zhì)量高效率的完成電力的相關(guān)工程工作。為保證相關(guān)施工單位和企業(yè)，能獲得一定的收益就必須在工程的過程中加大成本控制與管理的力度。

1電力工程造價(jià)管理與控制的意義

電力工程并不像我們表面上看到的那么簡(jiǎn)單，實(shí)際的電力工程所涉及到的內(nèi)容和方面都是比較繁雜的，所以要真正對(duì)整個(gè)繁雜榮達(dá)的電力工程進(jìn)行管理，就必須有一套完整的管理計(jì)劃，對(duì)整個(gè)過程的成本造價(jià)進(jìn)行一定的控制，將其控制在企業(yè)盈利范圍內(nèi)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的最終效益。由于電力工程所涉及到的環(huán)節(jié)數(shù)量較多，所以在實(shí)施時(shí)間管理工作時(shí)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理。如果管理具有一定的科學(xué)性，可以有效的實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，成本效益最大化，工作量最小化的效果。

2目前存在的問題

2.1管理制度不完善

首先還是重中之重的管理制度方面，相對(duì)于其他管理相關(guān)工作的開展來說，管理制度是根本也是必要。只有真正已經(jīng)具備完善的管理制度，才能正常開展后續(xù)的其他工作。但現(xiàn)在的問題是許多單位在開展電力工程造價(jià)時(shí)，并沒有完整的管理制度作為參考和依據(jù)，相關(guān)人員指示，憑借自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，或者從網(wǎng)絡(luò)或其他渠道得到的管理制度的模板，進(jìn)行簡(jiǎn)單的造價(jià)管理。雖然這也算是開展相關(guān)的專項(xiàng)管理工作，但是實(shí)際得到的管理效果卻不盡人意。管理制度總體看上去就不完善，實(shí)際的管理工作開展過程中也有許多遺漏的方面，這種不完善的管理制度會(huì)讓實(shí)際的工作者對(duì)自己的工作掉以輕心。認(rèn)為在工作中疏忽是沒有大問題的，畢竟管理者對(duì)其管理也不嚴(yán)格。一線工作者一旦出現(xiàn)這種心理，并且在實(shí)際操作中付出實(shí)際，那么最終的管理結(jié)果可想而知。

2.2管理方法不正確

除了管理制度的不完善性之外，在管理方法方面也有很大的欠缺。其實(shí)管理方法的正確與否，基本取決于相關(guān)管理人員的思想，目前在電力工程行業(yè)總體招聘標(biāo)準(zhǔn)較低，從事管理工作的人員，在管理專業(yè)知識(shí)方面，和電力工程專業(yè)知識(shí)方面，并沒有很大的優(yōu)勢(shì)。這些管理者管理的過程中對(duì)自己和其他人員都沒有高度的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致整體人員工作態(tài)度散漫。真正合格的造價(jià)工程管理，應(yīng)該要采取科學(xué)正規(guī)的方法，只有科學(xué)的方法才能達(dá)到理想的造價(jià)管理目標(biāo)。但是管理人員由于專業(yè)知識(shí)和管理思想的缺乏，導(dǎo)致濫用管理方法。在管理過程中，只是憑借自己的主觀想象，認(rèn)為這樣管理可以得到好的效果，所以開展管理工作。但是主觀思想畢竟缺乏科學(xué)性，很多管理方法都是不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的。

2.3計(jì)劃缺乏穩(wěn)定性

在管理計(jì)劃和管理目標(biāo)方面，部分管理人員由于缺乏專業(yè)性，所以在管理過程中并沒有嚴(yán)格的制定管理計(jì)劃和管理目標(biāo)指示，順其自然的進(jìn)行管理，并不在乎最終管理得到的結(jié)果是否完成了預(yù)期的效果。按照標(biāo)準(zhǔn)來說，在管理過程中應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)的管理計(jì)劃，并且在整個(gè)管理中都嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃來執(zhí)行。但實(shí)際結(jié)果卻是人員可能最初制定了一定的管理計(jì)劃，但是后續(xù)隨著各種主觀因素的變更，所制定的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，也在不斷的發(fā)生變化。導(dǎo)致整體的管理缺乏一定的穩(wěn)定性，許多管理進(jìn)行到一半就半途而廢，導(dǎo)致最終并沒有實(shí)現(xiàn)完整的管理方案。管理人員在管理過程中如果不斷變更管理方案和管理計(jì)劃，會(huì)有一定程度上影響一線工作者的思想。認(rèn)為一段時(shí)間之后就會(huì)變化，所以此時(shí)不需要嚴(yán)格按照所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。所以對(duì)于計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)變化不穩(wěn)定的問題來說，所帶來的后果是比較嚴(yán)重的。

2.4工程造價(jià)不真實(shí)

除此之外，許多部門和工程雖然已經(jīng)開展了工程造價(jià)管理的相關(guān)工作，但是最終所得到的效果依舊不理想，很大一部分原因是由于在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的過程中，相關(guān)人員并沒有嚴(yán)格要求自己的工作力度導(dǎo)致所得到的一些數(shù)據(jù)并不真實(shí)，給一些有想法的人有了可乘之機(jī)。工程造價(jià)數(shù)據(jù)的不真實(shí)性，會(huì)極大的影響最終工程造價(jià)的結(jié)果。對(duì)于工程造價(jià)工作開展的實(shí)際來說，就希望通過一定的數(shù)據(jù)管理和工作控制減少工程施工過程中的成本投入，提高企業(yè)的最終收益。但如果工程造價(jià)存在不真實(shí)性和數(shù)據(jù)不真實(shí)性，那么這樣的工程造價(jià)工作開展毫無意義可言。

3提高電氣工程造價(jià)管理的策略

3.1完善招投標(biāo)制度要提高整體電氣工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，首先從招投標(biāo)環(huán)節(jié)方面就需要加大管理力度。在招投標(biāo)方面必須嚴(yán)格制定招投標(biāo)的成本控制。相關(guān)人員首先要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)行大致的概括，然后制定一個(gè)合理的金額，要求后續(xù)招投標(biāo)的過程中所得出的金額要在專家制定的范圍內(nèi)執(zhí)行。因?yàn)橹挥邪呀痤~控制在這一范圍內(nèi)，企業(yè)才能有利可圖，由于嚴(yán)謹(jǐn)性較大，所以必須選擇專業(yè)性強(qiáng)的專家[1]。招投標(biāo)環(huán)節(jié)并不只是簡(jiǎn)單的，劃定招投標(biāo)金額范圍那么簡(jiǎn)單，需要真正制定一定的制度，制作內(nèi)容包含在招投工作環(huán)節(jié)中所需要進(jìn)行的各項(xiàng)操作以及各類支出的金額控制等。

3.2嚴(yán)格把關(guān)竣工環(huán)節(jié)

許多企業(yè)在施工的過程和施工之前都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制與把關(guān)，但是到了最后工程竣工的環(huán)節(jié)卻懈怠了，認(rèn)為只要把施工的過程管理好，在竣工的結(jié)尾方面就不需要過多的重視，這種思想會(huì)使整體的質(zhì)量一瀉千里。在電力工程的成本造價(jià)工作中，也要遵循從一而終的原則從施工之前的招投標(biāo)環(huán)節(jié)到最后竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要秉承同樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)管理工作。在竣工環(huán)節(jié)更應(yīng)該加強(qiáng)重視度，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量問題，在最后驗(yàn)收的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照甲方所給出的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢驗(yàn)，只有在竣工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒有任何的質(zhì)量問題才能減少后續(xù)的相關(guān)糾紛和麻煩。

3.3合理規(guī)避工程索賠

對(duì)于工程索賠有問題，在電力工程的各個(gè)方面都有可能發(fā)生。出現(xiàn)工程索賠，大都是由于施工過程中各方面不合格，從而出現(xiàn)質(zhì)量問題等，所以說為了減少后續(xù)工程索賠出現(xiàn)的概率和頻率，就必須在整個(gè)施工的過程中加大對(duì)質(zhì)量的管理。因?yàn)橛行﹪?yán)重的工程質(zhì)量是無法依靠后期修補(bǔ)來解決的，只能重新返工[2]。一旦出現(xiàn)重新返工的情況，就會(huì)極大的加大施工單位的人力和財(cái)力的支出，給其造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4合理制定造價(jià)方法和體系制度

目前電力工程最急切需要的就是合理科學(xué)的管理制度和造價(jià)方法。在真正進(jìn)行管理的過程中，不斷對(duì)現(xiàn)有的制度和方法進(jìn)行完善，根據(jù)工程的實(shí)際情況，不斷摸索出真正適合自工程使用的方案。在制定管理制度和造假方法是不能單純只站在施工方的角度，也要適當(dāng)?shù)恼驹诠ぷ髡叩慕嵌热タ紤]問題，只有這樣才能增加電力工程人員的歸屬感，更加積極主動(dòng)的投入到電力工程的相關(guān)建設(shè)工作中來。

4結(jié)束語

按照目前電力工程發(fā)展的相關(guān)趨勢(shì)來看，之前的方法和制度已經(jīng)不能匹配現(xiàn)在的發(fā)展頻率。所以只能在不斷發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行完善，生成全新的管理模式和管理方法，增強(qiáng)電力工程造價(jià)管理工作的作用。在提高電力生產(chǎn)效率的同時(shí)，保證企業(yè)的效益不會(huì)受到損壞。畢竟對(duì)于相關(guān)電力工程的施工單位來說，最終的效益還是非?？粗氐摹?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]馬斌.電力工程的造價(jià)管理與控制對(duì)策分析[J].集成電路應(yīng)用，2019，36（01）：119-120.

[2]羅文豐.電力工程造價(jià)管理與控制對(duì)策分析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（004）：696-697.

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