張福貞 鄭慧 王穎華

摘 要：近年來在城市化進(jìn)程發(fā)展推動下，各區(qū)域建筑工程項(xiàng)目快速發(fā)展。在新時(shí)期建筑施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中要注重做好項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理中對施工進(jìn)度進(jìn)行控制至關(guān)重要。施工進(jìn)度控制貫穿在項(xiàng)目施工管理整個(gè)周期，在項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)化管理中，要求各部門之間相互協(xié)作，加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。本文對建筑施工項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制進(jìn)行分析，整合多項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，提高施工建設(shè)成效。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度;控制措施

在新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制至關(guān)重要。當(dāng)前諸多項(xiàng)目施工活動工期較長，施工活動復(fù)雜性突出，涉及到諸多建設(shè)單位。所以，在工程管理中要做好施工進(jìn)度管控，對影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)要素進(jìn)行分析，制定控制施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施，提高項(xiàng)目施工建設(shè)成效。

1 建筑施工項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制的重要價(jià)值概述

現(xiàn)階段在項(xiàng)目建設(shè)不同階段要注重做好項(xiàng)目建設(shè)管理，能有效提升施工人員工資效率，促使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效益全面提升，最大程度滿足項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要求。從目前建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀中能得出，在項(xiàng)目建設(shè)中存有較多問題，當(dāng)前要注重選取針對性技術(shù)措施進(jìn)行施工處理。建筑項(xiàng)目施工建設(shè)屬于動態(tài)化、多變性過程，在施工活動進(jìn)行中要注重做好項(xiàng)目進(jìn)度管控，有助于積極履行項(xiàng)目合同要求，保障多項(xiàng)施工費(fèi)用能最優(yōu)化運(yùn)用，有助于加速施工部門快速發(fā)展。在各類項(xiàng)目施工活動組織開展前，相關(guān)企業(yè)、施工單位會結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)工期，施工企業(yè)和施工單位在施工建設(shè)中要針對性做好進(jìn)度管控，能在規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中完成項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)是在保障項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上達(dá)到工期要求，加快施工進(jìn)度，節(jié)約各項(xiàng)施工成本，控制項(xiàng)目施工中存有的質(zhì)量缺陷問題[1]。

2 建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的影響要素分析

現(xiàn)階段從諸多區(qū)域建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)狀中能得出，項(xiàng)目施工建設(shè)不僅受到項(xiàng)目建設(shè)自身影響，還會受到監(jiān)理部門、業(yè)主方、承包部門影響。不同施工主體提出的意見會促使項(xiàng)目建設(shè)作出相應(yīng)調(diào)整，對項(xiàng)目施工進(jìn)度影響較大。所以，當(dāng)前要提高重視度，對施工進(jìn)度人為影響要素進(jìn)行管控。此外，施工部門各項(xiàng)施工決定對施工進(jìn)度也具有較大影響，加上材料供應(yīng)部門、設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、信貸部門多項(xiàng)操作對施工進(jìn)度具有較大影響。在項(xiàng)目施工中，施工流水組織不合理，各類施工機(jī)械配置不規(guī)范，此類要素會對施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。比如在項(xiàng)目施工建設(shè)中，各類施工材料、施工設(shè)備不合理運(yùn)用會對施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。所以當(dāng)前要注重對各類施工材料、施工設(shè)備應(yīng)用有效控制，加速施工進(jìn)度。在施工中，部分是個(gè)人員不合理的施工技術(shù)操作，會導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)中出現(xiàn)諸多施工事故。加上部分施工人員自身專業(yè)素質(zhì)受限，在施工中不能對各類新材料、新工藝等合理運(yùn)用，將難以有效控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，對項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程也會產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工地質(zhì)、水文環(huán)境、勘查設(shè)計(jì)理念不能有效對應(yīng)，將會出現(xiàn)臨時(shí)停工現(xiàn)狀，對施工進(jìn)度會產(chǎn)生較大負(fù)面影響。此外，施工地區(qū)自然環(huán)境要素也會對管理活動提出較高要求，施工區(qū)域地質(zhì)斷層、溶洞、軟基、地下障礙物等。加上暴雨、洪水、高溫等天氣均會對施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響[2]。

3 建筑施工項(xiàng)目管理措施運(yùn)用

3.1 施工準(zhǔn)備階段管理

在建筑工程項(xiàng)目施工管理中施工準(zhǔn)備階段是重要組成要素，也是施工活動高效化開展的前提條件，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成的重要指標(biāo)。在各類建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中，要注重做好各項(xiàng)施工要素規(guī)范化調(diào)控。主要涉及到施工技術(shù)、施工組織、施工材料、施工設(shè)備、施工勞動力等，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目不同階段的重要基礎(chǔ)與保障。在施工準(zhǔn)備階段，管理部門要注重對各環(huán)節(jié)施工制定具體化管理措施，明確劃分項(xiàng)目建設(shè)不同細(xì)節(jié)部分建設(shè)管理要求。對后續(xù)施工建設(shè)中會出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行針對性分析，全面提升項(xiàng)目建設(shè)安全性。

3.2 施工階段管理

在施工階段，項(xiàng)目管理部門要注重基于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書對不同階段施工目標(biāo)進(jìn)行組織控制，主要包含項(xiàng)目施工進(jìn)度管控、成本控制、施工質(zhì)量管控、施工安全管理以及施工職業(yè)健康把控。

3.3 竣工驗(yàn)收階段管理

在新時(shí)期建筑施工項(xiàng)目管理中要注重做好竣工驗(yàn)收管理，對各類債權(quán)債務(wù)集中清除。全面提升竣工結(jié)算成效，及時(shí)移交各類資料，對各類工程經(jīng)濟(jì)活動合理分析。對項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行集中管理，做好總結(jié)報(bào)告，將報(bào)告遞交給企業(yè)管理部門，管理部門要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)考核。

4 建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制對策探析

4.1 制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，強(qiáng)化施工組織管理

在建筑項(xiàng)目施工中，要注重對施工合同各項(xiàng)要求合理劃分，指定項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中要注重明確項(xiàng)目施工開工時(shí)間，施工總工期、各階段竣工日期等。合理運(yùn)用工期目標(biāo)管控方式，對項(xiàng)目施工工期目標(biāo)合理劃分。在現(xiàn)有的工期目標(biāo)基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)有效分配。運(yùn)用各項(xiàng)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)成效。在項(xiàng)目建設(shè)中要注重積極組建綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理部門，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心來強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管控，保障各項(xiàng)責(zé)任制度能有效落實(shí)。這樣能調(diào)動不同進(jìn)度管控小組參與積極性，還要合理選取相應(yīng)的考核以及激勵(lì)管控機(jī)制，保障施工進(jìn)度目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在施工中要注重合理布設(shè)各類臨時(shí)性設(shè)施，充分做好施工準(zhǔn)備活動。集中整合項(xiàng)目施工建設(shè)重難點(diǎn)，保障施工方案能全面落實(shí)。

4.2 做好施工階段進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)施工工期動態(tài)化管控

在項(xiàng)目施工建設(shè)中，管理部門要注重定期對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，做好關(guān)鍵施工步驟控制。對施工建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，做好進(jìn)度計(jì)劃與施工方案應(yīng)用調(diào)控，能實(shí)現(xiàn)總工期建設(shè)目標(biāo)。在針對性檢查調(diào)整中，可以對關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，這樣能有效縮短項(xiàng)目建設(shè)工期。在施工建設(shè)中要合理組織平行作業(yè)施工方式，對施工工期進(jìn)行控制。在項(xiàng)目施工中要注重對不同施工階段合理分化，突出控制節(jié)點(diǎn)。基于關(guān)鍵線路以及次關(guān)鍵線路為基礎(chǔ)，設(shè)定不同控制點(diǎn)。在施工中劃分主要控制對象，擬訂完善的施工細(xì)則。對不同專業(yè)工種合理劃分，確定施工工種交接時(shí)間。對施工區(qū)域自然天氣變化進(jìn)行判定，制定雨前施工措施，做好施工活動科學(xué)化組織。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段進(jìn)度控制

項(xiàng)目竣工之后，管理部門要注重對項(xiàng)目建設(shè)資料進(jìn)行審核，擬訂完善的項(xiàng)目建設(shè)檔案，對各類建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔管理。當(dāng)部分環(huán)節(jié)施工未能如期完工，管理部門要及時(shí)擬定針對性補(bǔ)救措施，制定完善的施工計(jì)劃、資金管控計(jì)劃。設(shè)定科學(xué)化的管理制度，對不同階段施工特征制定完善的施工組織措施、技術(shù)應(yīng)用措施、合同控制措施等。設(shè)定進(jìn)度動態(tài)化控制機(jī)制，對施工進(jìn)度偏差合理控制。針對施工環(huán)境現(xiàn)狀，還要制定協(xié)調(diào)管控措施，以此來強(qiáng)化施工進(jìn)度管控成效。

結(jié)語：

綜合上述，在建筑工程項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制中，各管理部門要注重強(qiáng)化合作。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，要注重制定完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，做好不同環(huán)節(jié)規(guī)劃、檢查、分析、調(diào)控，隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成現(xiàn)狀，質(zhì)量控制成效。在必要階段做好針對性管控，這樣能在提升施工質(zhì)量基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管控目標(biāo)，按照規(guī)定工期完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 牛子健. 論建筑工程項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制實(shí)踐思考[J]. 百科論壇電子雜志，2020（13）：1874.

[2] 童猛. 論建筑工程項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制核心思路分析[J]. 裝飾裝修天地，2020（9）：237，363.

（浙江三豐建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310024）