孔令華

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入，我國在各個方面都得到了較為全面的發(fā)展優(yōu)化，這也為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，而在整體建筑工程的建設(shè)施工階段中，其基本的施工質(zhì)量對于建筑行業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，然而，由于各類客觀因素所帶來的影響，導(dǎo)致當前的建筑工程項目在管理工作方面存在著較多的問題，稍有不慎就會對建筑工程項目的施工效率以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，文章首先對建筑工程管理工作的重要作用加以明確;其次，對當前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀展開深入分析;在此基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化建筑工程管理工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

引言：在近年來的發(fā)展進程中，我國的整體社會經(jīng)濟的發(fā)展水平得到了全面提升，并且取得了極其顯著的成就，這也在潛移默化之間促進了城市化建設(shè)進程的逐步深入，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用。而在當前的社會環(huán)境中，各類建筑的安全性以及穩(wěn)定性得到了社會各界的重點關(guān)注，并且這一點內(nèi)容也與群眾的利益之間有著十分緊密的聯(lián)系。因此，建筑行業(yè)就必須要加大工程管理工作的開展力度，保證基本的建筑質(zhì)量以及安全性，同時，為了保證建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中占據(jù)主要地位，建筑企業(yè)就必須要對管理措施加以優(yōu)化，在提升管理工作效率以及工作質(zhì)量的同時，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.建筑工程管理工作的重要作用

首先，通過建筑工程管理工作的開展，能夠有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，在近年來，大多數(shù)建筑企業(yè)在實際施工建設(shè)過程中，必須要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)來做好必要的監(jiān)督工作，并加大建筑工程施工管理工作的開展力度，全方位提升施工的安全系數(shù)。因此，在具體的施工環(huán)節(jié)中，就要加大對于施工管理工作的重視程度，大幅度降低各類安全事故的發(fā)生幾率，在促進建設(shè)項目能夠正常開展的同時，確保施工質(zhì)量不會受到影響;其次，還能夠降低建筑工程項目所消耗的成本，相應(yīng)的建筑企業(yè)可以通過科學(xué)合理的工程管理方式來逐步降低具體的投入成本，防止其中產(chǎn)生資源浪費等嚴重問題，同時，建筑企業(yè)在項目的招投標環(huán)節(jié)以及合同簽訂等工作環(huán)節(jié)當中，必須要充分結(jié)合實際情況來對建筑項目的多方面內(nèi)容展開管理，以此來進一步促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.當前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀

2.1 管理部門過于重視經(jīng)濟效益

在建筑工程項目管理工作的開展過程中，相應(yīng)的管理部門過于重視經(jīng)濟效益，甚至為了取得更優(yōu)異的效果，會將工作重點轉(zhuǎn)移至降低施工成本方面，這就導(dǎo)致建筑工程的基本建設(shè)質(zhì)量受到了忽視，甚至還會影響到群眾的生命財產(chǎn)安全。同時，站在管理部門的角度上來看，其內(nèi)部的管理人員數(shù)量相對較少，通常需要一個管理人員來負責(zé)多個部門的事情，這就導(dǎo)致相應(yīng)的管理人員很難集中精力來找尋出建筑工程施工過程中存在的不足之處，各類問題也無法得到有效的處理以及解決，這也會影響到管理工作的開展質(zhì)量。

2.2 施工過程中缺乏安全觀念

在建筑工程的施工建設(shè)階段中，影響管理工作開展的主要因素就在于部分管理人員自身缺乏必要的安全管理意識以及安全管理觀念，尤其是在進行各項高空施工作業(yè)的過程中，也并沒有做好必要的保護工作，導(dǎo)致整體施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，存在著許多種危險因素。同時，管理人員與工作人員之間，也并沒有做好交流溝通，使得管理人員很難在第一時間明確建筑工程在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的問題或是安全隱患，這一點也是影響整體建筑工程建設(shè)工作開展的重要因素。

2.3 管理制度存在缺陷

在當前的社會環(huán)境中，我國建筑工程內(nèi)部的管理工作并沒有完善的管理制度，并且部分施工單位在工作過程中，也并沒有根據(jù)相應(yīng)的施工操作規(guī)范內(nèi)容來進行操作，同時，在實際施工建設(shè)階段中，由于并沒有對工作人員的各類施工行為進行必要的約束以及規(guī)范，使得部分工作人員很容易就會出現(xiàn)一些不安全的施工操作，影響到整體建筑工程的施工效率以及施工質(zhì)量。除此之外，建筑工程的管理方式也并沒有得到優(yōu)化，在具體的管理工作中，所采用的管理方式以及管理理念過于傳統(tǒng)，這也是影響建筑工程管理工作具體效果的重要因素[2]。

3.優(yōu)化建筑工程管理工作的具體措施

3.1 進一步創(chuàng)新工程管理模式

為了更好的促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)就必須要根據(jù)當前市場發(fā)展的基本需求，對工程管理模式進行創(chuàng)新，并對已經(jīng)開展的建筑工程項目展開深入分析，根據(jù)實際情況來制定出與之對應(yīng)的管理措施以及管理方案，為建筑工程的實施起到良好的促進作用。同時，建筑企業(yè)自身也必須要突破傳統(tǒng)管理理念以及管理方式所帶來的限制，充分意識到管理工作對于整體建筑工程項目開展的重要性，特別是在當前信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)完全可以利用各種現(xiàn)代化手段來對建筑工程進行管理，比如BIM技術(shù)，由于其具備著極高的智能化程度，在建筑工程的管理工作中得到了十分廣泛的應(yīng)用，并且還具備著協(xié)調(diào)性、模擬性以及可視化等多種特點，能夠為建筑工程各項工作的開展起到良好的促進作用。而BIM技術(shù)，其全稱為building information modeling，也就是建筑信息模型，其內(nèi)部主要就是由各種數(shù)據(jù)信息所組成，能夠更好的支持各類新產(chǎn)品的開發(fā)以及管理，并由計算機技術(shù)來對建筑工程信息模型進行直接解釋，簡單來說，就是采用數(shù)字化技術(shù)，以此來實現(xiàn)對于建筑工程的生命周期管理。因此，建筑企業(yè)必須要加大對于BIM技術(shù)的重視程度，將其更好的應(yīng)用在工程管理工作當中，以此來穩(wěn)步提升整體管理工作水平以及工作質(zhì)量。

3.2 完善必要的監(jiān)督管理機制

建筑企業(yè)為了確保建筑工程項目能夠取得預(yù)期中的效果，就必須要制定出更加完善的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)對于整體工程質(zhì)量的準確把握，確?；镜陌踩砸约胺€(wěn)定性，防止因工程質(zhì)量問題而造成嚴重的經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)自身也要依據(jù)建筑工程當中所涉及到的各個工作環(huán)節(jié)，制定出與之對應(yīng)的管理制度，確保各個工作環(huán)節(jié)當中的負責(zé)人都能夠明確自身的基本職責(zé)，進行更加全面的監(jiān)督工作。而在整體管理工作的開展進程中，最為重要的就在于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，企業(yè)必須要及時對施工現(xiàn)場中的各類工程材料展開嚴格檢查，明確所用的建筑材料在質(zhì)量方面是否達到標準，還應(yīng)當對所用的施工設(shè)備展開維修保養(yǎng)，保證其能夠處在正常的運行狀態(tài)中，避免出現(xiàn)其他安全事故。除此之外，在完善監(jiān)督管理機制的同時，還要注重工作人員自身專業(yè)素質(zhì)的提升，建筑企業(yè)應(yīng)當定期對內(nèi)部的所有工作人員展開必要的培訓(xùn)工作，通過這種方式來促進其綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力的穩(wěn)定提升，為后續(xù)各項工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。由此可以看出，必須要完善必要的監(jiān)督管理機制，才可以進一步控制好建筑工程當中涉及到的各個工作環(huán)節(jié)，以此來保證工程質(zhì)量能夠達到標準[3]。

結(jié)論：在當前的社會環(huán)境中，科學(xué)合理的建筑工程管理工作，是促進各類建筑項目順利實施的基本條件。因此，建筑企業(yè)必須要加大對于建筑工程管理工作的重視程度，特別是在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)必須要進一步對管理模式進行創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)來制定出更加完善的監(jiān)督機制，穩(wěn)步提升建筑工程的整體管理水平，使得企業(yè)能夠在市場之中占據(jù)主動地位，保證建筑工程項目能夠取得預(yù)期之中的經(jīng)濟效益以及社會效益。

參考文獻：

[1]劉輝.建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：143.

[2]孔鵬飛.建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].門窗，2019（24）：49.

[3]紀建明.建筑工程管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].居舍，2018（02）：125.

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