吳玉宏

摘 要：建筑工程的整體開展過程中，需要進(jìn)行全面綜合的動(dòng)態(tài)管理以及控制，通過相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其次同樣可以保證建筑單位在市場(chǎng)發(fā)展過程中占有較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前較多建筑單位都開始將動(dòng)態(tài)管理與控制都放在較為重要的位置，整個(gè)工作的開展過程中需要不斷的晚上工程造價(jià)方法，確保其能夠得到整體的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)相關(guān)的建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理，可以保證完成相關(guān)工作的全面開展，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的整體發(fā)展和提高，綜合滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：工程;動(dòng)態(tài)管理;工程造價(jià);問題探討

引言：建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)模較大，同時(shí)建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，所以在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)受到有關(guān)的外部環(huán)境影響，這些因素將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，為了能夠保證項(xiàng)目成本管理和控制都得到有效發(fā)展，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中需要綜合的開展實(shí)施管理，就當(dāng)前的具體操作和施工來說，通過管理能夠減少在實(shí)際操作中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)，如此可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，通過科學(xué)有效的項(xiàng)目成本調(diào)整可以合理采取項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的全面控制，如此能夠提升成本控制的實(shí)際效率。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的開展情況

如想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制，動(dòng)態(tài)管理具有較為重要的意義，針對(duì)目前的實(shí)際階段來看，從工程設(shè)計(jì)實(shí)際招標(biāo)工作開展之日起，建筑工程造價(jià)工作就有著較為重要的作用和意義，有了相關(guān)的成本控制能夠完成對(duì)施工項(xiàng)目的整體約束，在保證施工質(zhì)量的前提下能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升，并且對(duì)于建筑企業(yè)來說，有了相關(guān)的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠確保企業(yè)具有較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理工作在實(shí)際的開展過程中仍然存在一定問題，無法滿足其具體的使用需求，導(dǎo)致相關(guān)問題發(fā)生的因素較多，其中較為重要的因素即是在實(shí)際開展過程中，有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)較為困乏，相關(guān)因素的產(chǎn)生直接影響了實(shí)際的應(yīng)用效果，導(dǎo)致較多問題出現(xiàn)，所以在相關(guān)的工作開展過程中需要全面的完成整體的實(shí)際控制，確保管理模式的整體質(zhì)量可以得到提升，最大程度的滿足其實(shí)際發(fā)展需求，綜合的保證動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢(shì)水平的全面提高。

對(duì)于建筑工程造價(jià)來說，其貫穿整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、決策、施工和竣工所有階段，所以在整體開展上需要對(duì)具體細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面綜合的把控，因此在工作過程中將會(huì)需要對(duì)相關(guān)的工作人員專業(yè)水平和技術(shù)水平都有一個(gè)較好的了解，需要其使用的相關(guān)技術(shù)要求也較高，簡(jiǎn)單來說其是否能提出正確的決策對(duì)整體工程施工來說有著重要的影響意義，對(duì)于工程造價(jià)來說，其具體開展會(huì)受到較多外部因素的影響，所以在實(shí)際處理過程中需要綜合的對(duì)外部因素進(jìn)行全面的處理，最大程度的滿足其實(shí)際的使用需求，同時(shí)在具體管理過程中需要合理使用相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理方式，全面的保證動(dòng)態(tài)管理和相關(guān)的綜合控制開展，同時(shí)需要敬愛那個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)都融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，綜合的思想成本控制和效益的整體保障。

1強(qiáng)化各階段管理及控制

1.1前期決策工作

為了能夠達(dá)到有效項(xiàng)目成本的全面控制，第一步需要做好項(xiàng)目決策階段的工作，所有項(xiàng)目的全面開展都要從決策階段入手，因此在具體的操作過程中需要完成對(duì)各個(gè)方面的全面評(píng)估，完成評(píng)估之后能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過這種決策評(píng)估能夠?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行全面的了解，同時(shí)也保證相關(guān)投資和回報(bào)都能夠有合理的掌握，如此能夠改進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的基礎(chǔ)，所以在此過程中需要做到有效控制，確保其能夠綜合發(fā)展。

1.2設(shè)計(jì)造價(jià)管制工作

就當(dāng)前的項(xiàng)目成本控制來說，雖然在整個(gè)項(xiàng)目成本中造價(jià)成本控制的成本不高，但是其仍讓能夠占據(jù)總資本的百分之一，并且一旦確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案之后，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中有百分之九十的項(xiàng)目是來自指揮部的全面指揮，這對(duì)于實(shí)際的成本管理來說仍然存在一定的忽視問題，對(duì)于整體的管理來說，設(shè)計(jì)是最重要的，所以在目前的實(shí)際管理過程中，需要提升項(xiàng)目成本管理，設(shè)計(jì)工作是當(dāng)前較為重要，造價(jià)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格分析物的實(shí)際價(jià)值，具體管理上應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮建筑物的具體功能，如此可以保證造價(jià)管理得到進(jìn)一步的提升，最后需要重視的工作是造價(jià)的定額工作，只用這樣才能夠保證項(xiàng)目總成本，在一定程度上控制整體的項(xiàng)目資源。

1.3施工造價(jià)管控工作

施工過程中的造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中比較重要的環(huán)節(jié)，通過對(duì)成本的管理能夠確保質(zhì)量和進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，并且在此過程中其可以降低工程的造價(jià)?，F(xiàn)如今我國(guó)建材市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷和激烈的，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，所以建材價(jià)格波動(dòng)都是比較大的。所以在目前的整體管理和操作過程中，需要在具體采購(gòu)過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)整體質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，具體實(shí)施和開展過程中需要使用科學(xué)的采購(gòu)策略，同時(shí)制定一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)分析，使用此方式能夠降低成本的實(shí)際管理問題，同時(shí)由于建設(shè)周期較長(zhǎng)，業(yè)主可能會(huì)隨時(shí)改變策略，這些問題對(duì)施工與施工合同都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，在此過程中需要施工人員全面的開展相關(guān)工作，綜合的使其能夠符合社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求，最后指導(dǎo)處加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的有關(guān)成本控制意識(shí)，為了保證實(shí)際的工作質(zhì)量，其可以提升項(xiàng)目的施工效率，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

1.4造價(jià)細(xì)節(jié)管控工作

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的衰退，材料的物價(jià)和人力資本都將呈現(xiàn)出波動(dòng)的特征，但是對(duì)于工程來說人力和物力都是較為重要的技術(shù)，而在實(shí)際的造價(jià)管理過程中需要注意兩個(gè)方面，第一項(xiàng)目需要根據(jù)目前的工資水平制定有關(guān)的管理策略，具體設(shè)計(jì)和規(guī)劃上需要將人工成本當(dāng)中包括的工資、緊貼等都進(jìn)行全面的管理，如此能夠讓人工成本進(jìn)行緩沖和調(diào)整。其次在具體的管理過程中需要注重會(huì)計(jì)差異、項(xiàng)目數(shù)量和實(shí)際項(xiàng)目數(shù)量，并且根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況動(dòng)態(tài)的完成了實(shí)施成本，動(dòng)態(tài)控制的實(shí)際就是需要促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理，通過相關(guān)技術(shù)能夠優(yōu)化施工的整體成本管理，綜合提升有關(guān)的管理效率。

1.5完善造價(jià)管理體系

為了能夠提高造價(jià)管理水平，在實(shí)際的發(fā)展過程中有必要完善造價(jià)管理體系，在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，項(xiàng)目成本管理在實(shí)際的發(fā)展過程中都是依靠管理者各采購(gòu)者的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中卻并未形成一個(gè)全面綜合的體系，缺少體系管理就會(huì)導(dǎo)致完整管理制度不能夠滿足實(shí)際需求。所以在實(shí)際的發(fā)展過程中需要根據(jù)實(shí)際情況來制定一套健全與合理工作的全面管理，實(shí)際的管理過程中員工需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，但是如果在實(shí)際的發(fā)展關(guān)注中應(yīng)當(dāng)對(duì)制度進(jìn)行較好的策劃與安排，實(shí)際的處理上需要認(rèn)真考慮和探討有關(guān)制度，并且建設(shè)一個(gè)健全合理的施工成本管理制定，極大天溝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。

2總結(jié)：

綜上所述，在施工企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目成本管理都是較為重要的，這些有關(guān)的方法能夠直接讓其適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，并且其各種價(jià)格也會(huì)在不斷的變化，因此在實(shí)際的發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，如此能夠保證施工質(zhì)量不會(huì)降低，動(dòng)態(tài)的生化管理能夠確保工期不會(huì)延誤，而在此過程中其能夠大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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