冒俊

摘要：建筑業(yè)的快速發(fā)展促進了相關(guān)企業(yè)間的競爭，各個企業(yè)采取各種設計和方案來鞏固自身的競爭地位，爭取實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。因此，在工程項目的成本控制問題上，各種管理方法及措施也是層出不窮。企業(yè)都希望通過對工程成本的控制來減少項目開支，達到利益最大化的目的?；诖耍疚闹攸c分析施工企業(yè)如何開展工程項目成本控制與核算工作，并且針對工程項目成本控制與核算中存在的問題提出了應對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);工程項目;核算與控制

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本的控制要點

1.1 提升對成本控制的重視程度

在每一項公司決策之前都要充分考慮成本問題，需要將項目成本控制的思想滲透到公司的方方面面。財務部門是建筑施工企業(yè)成本控制的橋頭堡，他們直接與公司的資金打交道，直接對公司的資金進行處置，是成本控制的主要部門。此外，還有建筑施工企業(yè)的管理和決策部門，他們最先了解工程的情況，也是公司做出決策的部門，成本應該是他們最為優(yōu)先考慮的因素之一，在做工程規(guī)劃時，要將工程成本控制的理念傳達到公司的每一個成員[1]。

1.2 建立工程成本控制管理體系及制度

制度是規(guī)范管理的重點，建立健全的工程成本控制和管理體系，才是有針對性地保證成本控制的一大表現(xiàn)。在企業(yè)成本控制和管理的體系之下，施工隊伍或其他工作部門有了依照、遵循的標準，在進行具體的工作內(nèi)容時，操作上和實施上能夠有計劃、有選擇地采取高效率的方案措施，從而實現(xiàn)在實際工作中的成本控制，減少整個工程項目的成本。

二、建筑施工企業(yè)工程項目施工階段成本控制問題

2.1 成本控制人員素質(zhì)不足

工程項目的成本控制對象十分繁雜，包括人工、材料、機械以及其它間接費用等，因此成本控制人員不僅需要有足夠的能力，還需要有良好的工作態(tài)度和責任心。但是，就實際情況來看，許多成本控制人員對工程項目成本的認知并不夠全面，片面的認為只需要做好直接成本的管理即可，對間接成本缺乏正確的認識，自然會降低成本控制工作的水平，造成成本上漲。同時，有許多成本控制人員缺乏足夠的責任心，加上獎懲制度的缺乏，導致其在實際工作中根本不去主動發(fā)現(xiàn)與解決問題，甚至對材料浪費、人員窩工等明顯行為視若無睹，成本的增加自然也不奇怪，給施工企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重損害。

2.2 成本控制方法較為落后

在實際成本控制中，通常是將資金與質(zhì)量、進度分開單獨進行管理的，通過對工程實施中各項實際發(fā)生資金與預算資金的會計分析、比較，確定成本控制方向，此種方法對于完工后成本控制是比較合適的。但工程項目成本控制是一個系統(tǒng)性工作，需要從投標階段就開始執(zhí)行，在投標到完工這個周期中，會產(chǎn)生各種各樣的變化，成本是不固定的，所產(chǎn)生的費用支出也難以作為真正準確、可靠的決策依據(jù)，影響成本控制的準確性。

2.3 缺乏健全的管理責任制度

建筑工程項目涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，在施工過程中，需要各個部門的積極配合，成本控制貫穿于工程項目的每個環(huán)節(jié)，每個部門、崗位都存在一定的成本控制責任，也就是說健全的成本控制責任制度是提高工程項目成本控制水平的重要前提。工程項目的管理層更注重安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，但忽視了對施工過程中的人工費、材料費、機械費等成本因素的控制。即使企業(yè)的領(lǐng)導階層一再強調(diào)成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激勵措施，管理人員對此往往流于形式。

三、施工企業(yè)加強施工項目成本控制與核算的具體對策

3.1 提高員工成本控制意識水平

建筑施工企業(yè)必須采取措施提高工作人員的工程項目成本控制與核算意識水平，將成本控制與核算理念融入到建筑工程項目施工的全過程。同時建筑施工企業(yè)必須落實成本控制責任，工程項目成本控制與核算工作需要各個部門之間相互協(xié)作，這就需要企業(yè)根據(jù)各部門的工作性質(zhì)明確相應的成本控制與核算責任，并且要求部門之間相互監(jiān)督。此外建筑施工企業(yè)必須建立完善的績效考核體系，而且將工程項目成本控制與核算工作的質(zhì)量作為績效考核指標之一，這樣有助于充分調(diào)動員工參與工程項目成本控制與核算工作之中的積極性。

3.2 制定明確、合理的成本控制目標

（1）建立標準的成本控制規(guī)范，根據(jù)標準成本的思想，將工程項目的成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性成本，前者包括固定成本和可變成本，后者有冗余成本、固定費用以及其他后勤成本，從而確定標準成本數(shù)量與價格，實現(xiàn)事先計劃、事中控制以及事后分析的有機結(jié)合，構(gòu)建完善標準成本管理系統(tǒng)，為成本控制奠定良好基礎(chǔ)。（2）確定工程成本控制的流程，成本控制工作是具有系統(tǒng)性的，為避免成本控制目標出現(xiàn)疏漏，還需要一個完善的流程來加以保障，在流程中，需要根據(jù)工程施工的具體過程，計算實際成本與標準成本之間的差異，認真分析價格差異、數(shù)量差異發(fā)生的原因，提高成本控制流程的效率與合理性，實現(xiàn)從“結(jié)果管理”到“過程管理”的轉(zhuǎn)變，為成本偏差糾正提供明確方向，實現(xiàn)的成本控制水平的提高。

3.3 建立健全工程成本控制體系

建筑施工企業(yè)必須建立健全工程項目成本控制與核算體系，根據(jù)企業(yè)自身情況與行業(yè)的標準要求完善各項規(guī)章制度，以便于為工程項目成本控制與核算工作提供標準要求和操作流程，這樣有助于提高成本管理人員工作的質(zhì)量和效率。同時施工企業(yè)還應該將工程項目成本控制與核算工作的內(nèi)容進行細化，并且制定詳細的工作方案，組織專業(yè)人員對具體的工作方案進行評估，確保工程項目成本控制與核算工作方案的科學性、經(jīng)濟性與可行性。

3.4 持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式

建筑施工企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式，而且應該轉(zhuǎn)變思維、與時俱進，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的進步為企業(yè)自身成本控制與核算工作服務，將信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等應用到財務成本控制與核算工作之中，這樣可以極大地提高工作效率，降低工程項目成本控制與核算工作的難度和工作量，而且還能夠保證成本控制與核算工作的精準度。此外建筑施工企業(yè)通過對現(xiàn)代信息化技術(shù)的應用還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門間信息數(shù)據(jù)的共享，進而有助于最大限度的提高工程項目成本控制與核算工作的質(zhì)量和效率水平。

結(jié)束語

綜上所述，工程項目成本控制是一項復雜的、系統(tǒng)性工作，涉及各種各樣的成本，與施工企業(yè)各個部門之間都有密切聯(lián)系，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益高低，是施工企業(yè)應當重視的內(nèi)容。在當前工程項目成本控制中，還存在許多方面的問題，需要解決，對此，通過制定成本控制目標、分解和落實目標任務以及扁平化成本控制等方式，可以推動成本控制水平提高，對施工企業(yè)發(fā)展有著極大意義。

4參考文獻：

[1]柳樾.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中的重要性分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（06）：82-84.