周正鵬

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，推動了各個領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。化工行業(yè)同樣也迎來了高速發(fā)展的契機，但是化工行業(yè)作為一種高危行業(yè)近年來頻繁發(fā)生的燃燒、爆炸、氣體泄漏等安全事故不僅引起了全社會的高度關(guān)注，而且對化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，各個領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展的過程中對化工產(chǎn)業(yè)的需求也呈現(xiàn)出的逐年遞增的發(fā)展趨勢，而這也對我國化工安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。文章主要是就化工安全生產(chǎn)中存在的問題與對策進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);安全生產(chǎn);存在的問題;對策

0 引言

化工生產(chǎn)中經(jīng)常因為受到高溫、高壓等惡劣生產(chǎn)環(huán)境或者認(rèn)為操作因素的影響，發(fā)生中毒、窒息、高空墜落等安全事故，不但對正常的化工生產(chǎn)作業(yè)流程產(chǎn)生了極大的影響，而且威脅到了操作人員的生命安全。所以，化工企業(yè)必須加大化工生產(chǎn)安全管理漏洞與安全風(fēng)險隱患分析研究的力度，并以此為基礎(chǔ)制定具有針對性的應(yīng)對措施，才能最大限度的降低化工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。

1 化工安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 制度更新緩慢，違規(guī)操作頻繁

建章建制是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)之一，雖然化工企業(yè)可以充分利用管理制度規(guī)范和約束員工的個人行為。隨著化工產(chǎn)品向著多樣化方向的不斷發(fā)展，化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的化工原料種類也越來越多。但是由于很多化工企業(yè)在化工安全生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用的條款，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前化工生產(chǎn)作業(yè)流程的要求，導(dǎo)致的化工生產(chǎn)操作不規(guī)范、原料使用和保管方法不正確等，都在一定程度上增加了化工生產(chǎn)安全事故發(fā)生的幾率。

1.2 安全意識淡薄，原料管理粗放

化工企業(yè)在生產(chǎn)化工產(chǎn)品時，使用的化學(xué)原料不僅數(shù)量大，而且種類繁多，比如甲醇、乙酸、乙醛、乙醚等原料，這些原料作為油類、脂肪、天然樹脂、碳?xì)浠衔?、香料等的溶劑，雖然在與空氣隔絕的情況下狀態(tài)非常穩(wěn)定。但是如果乙醚與過氧化物混合在一起后，那么乙醚經(jīng)過蒸發(fā)處理后分離出的殘留物過氧化物一旦加熱到100℃以上后就有可能引發(fā)強烈的爆炸事故。另外，假如操作人員在化工生產(chǎn)過程中過量吸入乙醚的話，就會引發(fā)嘔吐、嗜睡、體溫下降等癥狀，嚴(yán)重的還會威脅到操作人員的生命安全。

1.3 降低投入成本，設(shè)備年久失修

很多化工企業(yè)在發(fā)展的過程中都因為過度的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了化工生產(chǎn)安全管理工作的重要性。特別是在安全管理人員配備、生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備更新、安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等各方面都因為受到人力、物力以及財力投入不足，導(dǎo)致化工生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備更新不及時，現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重等問題，為企業(yè)化工生產(chǎn)的開展埋下了巨大的安全隱患。

1.4 缺失監(jiān)管機制，宣傳環(huán)節(jié)薄弱

上級安全生產(chǎn)主管部門在化工生產(chǎn)安全管理工作中未能充分發(fā)揮其監(jiān)督職能作用，導(dǎo)致化工生產(chǎn)出現(xiàn)了大量安全監(jiān)管死角。比如，人為操作失誤，操作人員在化工生產(chǎn)過程中違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程等。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，化工企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故中，由人為操作失誤引發(fā)的安全事故占到了化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的70%以上。而監(jiān)管機制方面存在的缺失以及現(xiàn)場監(jiān)督流于形式等現(xiàn)象則是導(dǎo)致化工生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要原因之一。另外，很多化工企業(yè)的基層員工在化工生產(chǎn)過程中，未能正確的識別和對待安全風(fēng)險因素也在一定程度上增加了化工生產(chǎn)安全風(fēng)險發(fā)生的幾率。即便是操作人員已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)操作技術(shù)，但是也因為自身安全意識匱乏，忽略了化工生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險隱患，最終導(dǎo)致小問題經(jīng)過長期累積后演變?yōu)榇笫鹿剩瑢て髽I(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生了極大的影響。

2 化工安全生產(chǎn)管理的有效對策

2.1 完善管理機制，加大執(zhí)行力度安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)是所有化工企業(yè)都必須予以充分重視的問題，化工企業(yè)在開展生產(chǎn)安全管理工作時，必須根據(jù)化工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的特點和要求，制定具有完整的安全管理機制，才能確?；どa(chǎn)的安全有序進(jìn)行。比如，《安全事故應(yīng)急響應(yīng)措施》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《事前安全防范制度》等，同時根據(jù)化工安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的要求，采取培訓(xùn)與宣傳相結(jié)合的管理方式，確?；ぐ踩a(chǎn)管理制度落實到化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。

2.2 拓寬宣傳渠道，樹立安全意識

移動通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，為化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作模式的改革與創(chuàng)新提供了強有力的技術(shù)支持。作為化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，在開展化工安全生產(chǎn)管理工作時，應(yīng)該利用手機APP、QQ、微信等社交軟件，與現(xiàn)場操作人員進(jìn)行遠(yuǎn)程交流和溝通，確?；どa(chǎn)的安全高效進(jìn)行。所以，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及化工企業(yè)安全事故的典型案例等，通過社交平臺及時的分享給一線生產(chǎn)操作人員，要求操作人員在不斷學(xué)習(xí)的過程中了解和掌握化工生產(chǎn)安全隱患防范的方法，提高自身的安全生產(chǎn)意識，為化工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 加大資金投入，構(gòu)建監(jiān)督體系

安全是化工企業(yè)必須堅守的生命線。經(jīng)過深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，隨著近年來化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率的持續(xù)增加，由化工安全生產(chǎn)事故引發(fā)的傷亡人數(shù)也呈現(xiàn)出逐年遞增的發(fā)展趨勢。作為化工企業(yè)來說，必須根據(jù)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻局勢，加大安全生產(chǎn)資金投入的力度，做好人員培訓(xùn)、設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新等各方面的工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強有力的支持。此外，化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢以及自身產(chǎn)品的特點，建立完善且高效的企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，同時安排專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，明確監(jiān)督管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，才能及時的發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，確保化工生產(chǎn)的安全進(jìn)行不受影響。

2.4 建立培訓(xùn)體系，開展事故演練

化工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的要求，建立高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理隊伍，建立完善的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)體系，將企業(yè)安全生產(chǎn)操作技能、管理技能以及個人職業(yè)素養(yǎng)等納入到安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃中，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)管理水平的有效提升。另外，化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須根據(jù)安全事故的類型，制定具有針對性的應(yīng)急預(yù)案，同時針對燃燒、中毒、爆炸以及高空墜落等安全事故，組織企業(yè)員工定期開展安全事故的應(yīng)急演練，才能在確保企業(yè)基層員工切實掌握安全事故處理方法的基礎(chǔ)上，在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患的源頭，避免次生安全事故的發(fā)生。

2.5 制訂聯(lián)動機制，調(diào)動全員參與

由于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作離不開全體員工的支持和配合，所以，化工企業(yè)必須根據(jù)化工安全生產(chǎn)管理工作的特點，制定完善的內(nèi)部獎懲機制，針對在安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)實際情況給予物質(zhì)和精神方面的獎勵。而對于消極應(yīng)對安全生產(chǎn)管理工作的員工，則應(yīng)該采取通報批評的方式，使其深刻的認(rèn)識到自身的錯誤，切實做好安全生產(chǎn)的工作。另外，化工企業(yè)應(yīng)該建立員工之間意見反饋于投訴機制，要求員工之間在化工生產(chǎn)過程中相互監(jiān)督、相互制約確?；どa(chǎn)的有序開展。比如，一名員工在化工生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作的行為，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)的暫停運轉(zhuǎn)的情況。此時附近員工應(yīng)該及時站出來予以糾正。

3 結(jié)語

總之，化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題是當(dāng)前社會各界高度關(guān)注的焦點問題。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，化工企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，將安全生產(chǎn)管理工作與企業(yè)的每一道生產(chǎn)工序緊密融合在一起，才能在保證員工生命安全、降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生幾率的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提升。

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