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        基于“三共”治理模式下高職后勤服務(wù)社會化探析

        2020-07-01 01:52:25董向歡
        商情 2020年26期
        關(guān)鍵詞:高職

        董向歡

        【摘要】高職教育在我國的教育實踐中占據(jù)著重要的地位,積極的發(fā)展高職教育對于現(xiàn)階段的社會人才培養(yǎng)而言有重要的作用。對高職教育活動的具體開展做分析發(fā)現(xiàn),高職后勤服務(wù)于高職院校的整體活動開展有重要的影響,所以處于教學(xué)保障和活動穩(wěn)定的考慮,強調(diào)后勤服務(wù)的改進與提升非常必要?!叭病敝卫砟J綖楦呗毢笄诜?wù)社會化改革提供了基礎(chǔ),為了更好的實施改革,分析“三共”治理模式的具體特點以及實踐中的高職后勤服務(wù)社會化改變,這于實踐工作的具體開展有重要的意義。

        【關(guān)鍵詞】“三共”治理模式? 高職? 后勤服務(wù)? 社會化

        對高職院校的運營實踐做分析可知,后勤保障對于具體的教學(xué)開展以及必要的活動實施有重要的幫助,所以積極的提升后勤工作的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量是目前高職院校后勤工作需要努力和發(fā)展的目標(biāo)。從后勤工作的具體實施來看,要有效的提升服務(wù)效果,需要基于社會實踐進行管理模式等的改變,這樣,促進后勤服務(wù)改變的動力會梗阻,具體的服務(wù)改進效果也會顯著提升。

        一、“三共”治理模式概述

        要在高職后勤服務(wù)社會化改革中積極的利用“三共”治理模式,首先要了解什么是“三共”治理模式。從“三共”治理模式的具體解讀來看,其核心是“三共”,即共建、共治和共享?!叭病敝卫砟J骄唧w指的是基于市場的基本特征進行后勤工作的共建、共治以及成果共享,這樣,后勤服務(wù)工作的具體提供可以有效的改變單一控制的局面,這對于后勤工作的具體開展以及管理監(jiān)督等均有積極的效果。

        二、高職后勤服務(wù)改革的必要性

        從目前的分析來看,之所以要推進高職后勤服務(wù)的改革,主要是以為內(nèi)存在著如下問題。

        第一是后勤服務(wù)的主體具有單一性,整體服務(wù)的效率比較低。從現(xiàn)實分析來看,高職院校的后勤工作對于教學(xué)保障和活動實踐有重要的作用,如果服務(wù)效率低,很可能會耽誤相應(yīng)的教學(xué)工作。舉個簡單的例子,在單一化服務(wù)比較顯著的高職院校,如果出現(xiàn)了停水、停電等問題,因為只有一個主體可以提供服務(wù),所以其即使效率慢,也得等著,這會嚴(yán)重影響具體的生活和教學(xué)。如果是在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上采用共建的方式,即高職后勤工作不僅由企業(yè)負責(zé),也由職能部門進行監(jiān)督管理,當(dāng)出現(xiàn)此問題的時候,企業(yè)反應(yīng)慢,職能部門可以直接基于市場進行相應(yīng)工作服務(wù)需要的尋找,這樣一來,競爭會更加激烈,具體工作開展的效率會顯著提升。

        第二是后勤服務(wù)實踐中,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度需要改變。在不存在競爭對手且管理監(jiān)督工作不夠完善的時候,后勤服務(wù)的具體提供存在著質(zhì)量差、態(tài)度差的情況。這種情況如果不改變,高職院校自身的口碑和形象會受損,基于此,強調(diào)共建和共治,積極的進行工作狀態(tài)的調(diào)整,整個高職院校的后勤保障工作實施會更加有效。

        三、高職后勤改革中的“三共”治理模式實施

        簡單來講,“三共”治理模式在高職院校后勤服務(wù)工作的社會化改進中會發(fā)揮出巨大的作用,所以就具體工作模式的利用進行分析與討論,這可以為實踐工作的開展提供指導(dǎo)和幫助。以下是具體的“三共”治理模式實施策略與方法。

        (一)深入研究“三共”治理模式,了解模式精髓與核心

        從高職院校的后勤服務(wù)社會化改革來看,要有效的利用“三共”治理模式,必須要對“三共”治理模式的核心與精髓進行理解?!叭病敝卫砟J降暮诵氖枪步?、共治和共享,在具體的分析中,需要明確共建什么、共治什么、共享什么,通過深入的分析與理解對共建的具體內(nèi)容、共治的具體內(nèi)容等有了全面的認知,這樣,在“三共”治理模式的具體實施中,措施執(zhí)行的對象會更加的明確,具體的措施實施有效性和可靠性也會顯著的提升。這樣以來,后勤工作的服務(wù)效率和質(zhì)量均會有非常明顯的提升。

        (二)基于“三共”治理模式構(gòu)建管理體系

        就“三共”治理模式在高職后勤服務(wù)社會化中的具體應(yīng)用來看,要充分的發(fā)揮此種模式的優(yōu)勢與價值,還需要基于該模式的具體特點進行管理體系的建設(shè)。在管理體系的建設(shè)中需要明確如下的內(nèi)容:1)“三共”治理模式的實施目的是什么。基于目的的具體分析進行管理內(nèi)容體系框架的建設(shè),這樣,管理的整體控制范圍會更加的明確。2)需要對“三共”治理模式實施過程中的影響因素進行分析,基于影響因素的分析對管理體系中的控制內(nèi)容和細節(jié)進行補充,這樣一來,管理的整體性和完善性會更加的突出。3)需要對管理實踐中的責(zé)任體系等進行建設(shè)。責(zé)任體系的建設(shè)使得管理方的具體責(zé)任更加明確,這對于管理工作的具體實施有非常突出的現(xiàn)實價值

        (三)基于“三共”治理模式落實具體的工作

        在高職后勤服務(wù)社會化工作實踐中,要有效的利用“三共”治理模式,還需要基于具體的模式應(yīng)用落實工作。就具體的工作落實而言,內(nèi)容有:1)工作實施的主體與輔助分析。就后勤服務(wù)的具體提供來看,主體是確定的,不過在后勤的管理中,基于“三共”治理模式會多出一個或者是多個管理者。因為管理者不是唯一的,所以在管理實踐中需要對管理者的功能實現(xiàn)進行位置確定,這樣可以避免管理混亂的情況。2)共建、共治實踐中的責(zé)任劃分。責(zé)任劃分可以使具體主體對自身的責(zé)任和義務(wù)有更全面的認知,這樣,其在工作實踐中可以更好的開展工作,這對于管理實踐中的漏洞完善有不錯的效果。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,高職院校后勤服務(wù)工作對高職院校的具體教學(xué)工作以及其他活動的開展有重要的影響,對于學(xué)校的口碑和形象塑造也有顯著的影響,所以在實踐中必須要重視后勤服務(wù)工作?!叭病敝卫砟J降挠行Ю每梢詭椭淖儸F(xiàn)階段的后勤服務(wù)工作實際效果,實現(xiàn)后勤服務(wù)的效率和質(zhì)量提升,進而為高職院校的具體教學(xué)工作和活動開展提供更扎實的保障,所以重視后勤服務(wù)社會化實踐中的“三共”治理模式應(yīng)用分析有突出的現(xiàn)實價值。

        參考文獻:

        [1]程小紅.高職院校后勤服務(wù)改革的實踐與探索——以蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2018(29).

        [2]張圣.高職后勤合力育人與后勤社會化改革相適宜的策略分析[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2019(5).

        [3]張春枝[1].高職院校后勤人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2019(4).

        [4]唐榮華.試談高職院校后勤管理機制的改革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2018(32).

        [5]修丹.對高職院校后勤管理制度建設(shè)的思考[J].學(xué)園,2018(11).

        基金項目:課題:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級課題,以黨建引領(lǐng)“三共”基層社會治理模式研究--以廣輕垃圾分類為例(課題編號:SK2019-026)。

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