【摘要】就我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)比較好，企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用也在不斷凸顯，積極影響在不斷增加。為了促使企業(yè)更好地前進(jìn)，要重視其中的干部管理機(jī)制，對(duì)其不斷加以完善，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，避免各種不良問(wèn)題的出現(xiàn)。本文主要就這一問(wèn)題進(jìn)行了分析從企業(yè)干部選拔機(jī)制，培訓(xùn)機(jī)制等幾個(gè)方面入手，提出了一些建議，希望理論的研究可以幫助實(shí)際工作更好地開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】建立健全? 企業(yè)干部管理機(jī)制

引言：從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，其中的干部管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，主要是為其提供明確的發(fā)展方向。同時(shí)在面對(duì)發(fā)展中的一些問(wèn)題時(shí)，也能取得良好的效果。但是在當(dāng)前社會(huì)不斷多元化，給干部管理工作帶來(lái)了極大的沖擊，對(duì)此要做好這一工作，確保其機(jī)制的設(shè)計(jì)以及實(shí)施都能更加科學(xué)，并不容易，值得深思。在具體工作中應(yīng)該理性分析，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手進(jìn)行分析，對(duì)這一機(jī)制作出完善。

一、選拔機(jī)制

一方面企業(yè)在進(jìn)行干部選拔時(shí)，需要秉持公平公正的原則，應(yīng)避免出現(xiàn)缺失，在具體的選拔工作中，應(yīng)該對(duì)于選拔信息做好披露，讓所有參與選拔的人能更明確的了解到選拔的標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間，規(guī)避任人唯親這樣的問(wèn)題。此外在工作開(kāi)展中，還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，不能出現(xiàn)因人設(shè)崗等現(xiàn)象。最后在這一選拔工作中還要積極完善，不斷總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的解決。只有做好以上幾點(diǎn)，才能確保干部選拔的公平公正，讓企業(yè)擁有更高質(zhì)量的干部團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)在今后工作中面對(duì)的各項(xiàng)困難。

另一方面要做好企業(yè)干部擇優(yōu)工作。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都有著重要的意義，落實(shí)擇優(yōu)方法應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。首先企業(yè)中的干部應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)范等開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)中不同的崗位以及工作職責(zé)等也要明確，也要有明確的規(guī)定，在考核方面要體現(xiàn)出差異化，讓全體員工都能夠信服并積極響應(yīng)，這樣能夠有效避免不統(tǒng)一聲音的出現(xiàn)。其次，在擇優(yōu)過(guò)程中還要考慮到的一點(diǎn)，是這一干部自身所能起到的影響，例如在團(tuán)隊(duì)中有部分干部雖然自身能力非常突出，但是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面稍有欠缺。也未能調(diào)動(dòng)全體員工得到擁護(hù)，所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，干部的選拔需要綜合考慮多項(xiàng)因素。最后擇優(yōu)工作的開(kāi)展要體現(xiàn)出透明性，有效杜絕暗箱操作的現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)機(jī)制

這一點(diǎn)主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容，第一需要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。面向企業(yè)內(nèi)部的干部培訓(xùn)，并不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，更需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)需要提前做好計(jì)劃，讓培訓(xùn)工作能夠順利開(kāi)展，此外，這一過(guò)程還需要緊跟社會(huì)發(fā)展，體現(xiàn)出時(shí)代性。培訓(xùn)內(nèi)容也要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求做出創(chuàng)新，避免出現(xiàn)教條性以及隨意性等問(wèn)題。此外，為了培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，在培訓(xùn)時(shí)還需要制定多元化的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才能提升干部的綜合素質(zhì)。第二，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容。這一工作在開(kāi)展時(shí)，除了公司發(fā)展所需的業(yè)務(wù)技能，還可以加入多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容，這要求管理干部根據(jù)自身發(fā)展的需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自行選擇，不斷對(duì)于自身的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升充實(shí)自己，拓寬知識(shí)面，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，所開(kāi)展的培訓(xùn)工作應(yīng)該要體現(xiàn)出創(chuàng)新性。將以人為本當(dāng)作重要的理念。還應(yīng)該注意的是給干部留出足夠的時(shí)間，讓他們能夠?qū)ψ詫W(xué)的知識(shí)進(jìn)行充分的消化以及吸收，進(jìn)而有效轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼哪芰?。第三。?duì)培訓(xùn)方式作出創(chuàng)新，從當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀來(lái)看，比較多的是講解式，但是這樣的方式難以職工參與的積極性，而且純理論內(nèi)容也會(huì)讓職工覺(jué)得枯燥乏味。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前信息化時(shí)代下的各種新型宣傳以及培訓(xùn)手段，不斷對(duì)于培訓(xùn)方式作出創(chuàng)新。讓這一工作可以更加靈活地開(kāi)展，取得良好的效果。

三、干部使用機(jī)制

首先需要做到合理放權(quán)，企業(yè)干部一般需要負(fù)責(zé)一定區(qū)域范圍的管理工作，而其工作水平的提升，需要依靠實(shí)踐來(lái)完成，只通過(guò)理論學(xué)習(xí)是難以達(dá)到這一要求的。故需要合理放權(quán)，讓干部步入崗位之后能夠盡快接手新工作，這樣能夠讓他們盡快融入企業(yè)，明確各項(xiàng)管理要點(diǎn)，而且在實(shí)際工作中人往往能夠更快地成長(zhǎng)。企業(yè)還需要做到，對(duì)于已經(jīng)選拔的干部合理分配，讓每一個(gè)人都能在自己最擅長(zhǎng)的崗位上為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。明確各項(xiàng)崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)，還要有完善的獎(jiǎng)懲政策，這樣對(duì)于干部來(lái)說(shuō)也是一種激勵(lì)，進(jìn)而有效確保工作質(zhì)量，在企業(yè)中不同的工作崗位有不同的內(nèi)容，相應(yīng)的干部也會(huì)有不同的管理權(quán)限，對(duì)此需要做好自己的本職工作，按照規(guī)定的考核方式的完成對(duì)自身工作的評(píng)價(jià)。其次要有明確的晉升通道。在選拔階段，公平公正的機(jī)制為這一階段的晉升打下了良好的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的晉升渠道能夠不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷提拔工作優(yōu)異的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有極大的作用。而且在這樣的基礎(chǔ)上，干部自身的工作積極性會(huì)更高，工作熱情也會(huì)更強(qiáng)，從而能夠更好地投身于實(shí)際工作中。最后需要在人員配置方面做好優(yōu)化，在干部得到選拔之后，要結(jié)合其能力點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需求為其合理安排工作崗位，做好對(duì)于人員的優(yōu)化配置，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在進(jìn)行人員配置時(shí)，應(yīng)該綜合考慮以下因素，干部的個(gè)人素質(zhì)能力以及年齡、特殊技能等方面。讓每個(gè)人都能在最適合自己的工作崗位上發(fā)揮彰顯自己的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，員工的工作熱情會(huì)得到極大的激發(fā)，工作更加積極，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，良好的企業(yè)干部管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)自身的長(zhǎng)效發(fā)展有著重要的價(jià)值。故企業(yè)應(yīng)該重視這一工作。合理選拔人才，培訓(xùn)人才，配置人才，將其能力最大化地發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。此外，考核機(jī)制也是不容忽視的一項(xiàng)要點(diǎn)，確?？己藱C(jī)制的科學(xué)性以及合理性，能夠有效篩選人才。也可以促使現(xiàn)有干部不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。進(jìn)而有效提升干部團(tuán)隊(duì)的整體工作水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉芳（1990-），女，山西臨縣人，2017年01月畢業(yè)于太原理工大學(xué)，采礦工程，本科，助理政工師。