嚴佳

【摘要】棉花供應鏈管理具有高度的市場化、經營規(guī)?；忍攸c，將行業(yè)內眾多的企業(yè)統(tǒng)一到供應鏈上，形成統(tǒng)一的控制管理和協(xié)調，各個節(jié)點企業(yè)在供應鏈中占據(jù)各自位置，發(fā)揮自身的經營優(yōu)勢，從而在供應鏈的集中管理下，互相幫助、互相競爭，使供應鏈條健康有序的運行，實現(xiàn)各自的經濟利益。本文基于財務管理視角，結合棉花供應鏈的特點論述了財務管理對棉花供應鏈管理的優(yōu)化策略。

【關鍵詞】棉花? 供應鏈管理? 棉花供應

一、棉花供應鏈的主要環(huán)節(jié)及特點

（一）棉花收購具有季節(jié)性、區(qū)域性的特點

由于棉花的生長環(huán)境和地理條件，中國的棉花產地主要集中在新疆地區(qū)。2019年新疆棉花產量500萬噸，占全國棉花總產量的85%。同時，棉花采收具有很強的季節(jié)性，籽棉的收購和加工主要集中在每年的10-12月，具有時間短，收購和加工量大的特點。因此用棉企業(yè)和貿易商都需要隨時關注天氣對棉花生長的影響，在收花季節(jié)到來前，提前到棉花種植戶進行摸底，預估當年的棉花產量，密切關注國家的收儲政策和棉花的市場行情，提前制定收購計劃、準備資金、把握好籽棉收購價格，控制好原料采購成本。

（二）倉儲標準嚴格

由于棉花自身的產品屬性和儲存量特別大等特點，在保管過程中有諸多風險因素和安全問題。因此國家對棉花的倉儲條件提出了很高的要求，新疆還專門印發(fā)了《新疆棉花專業(yè)監(jiān)管倉庫實施細則（2018年修訂試行）》的通知，對棉花監(jiān)管庫進行了很詳細的規(guī)范和要求。收棉企業(yè)應將收購加工好的棉花放入監(jiān)管庫，并購買相關保險。

（三）商品銷售與原料收購不同步

每年新花的收購時間主要集中在年底，大部分紡織企業(yè)由于資金壓力，在采購原料時只能隨用隨買，因此一般是大型棉花流通企業(yè)提前籌集大量資金到新疆收購原材料，加工后將棉花放到交易市場指定倉庫，經過公檢后，取得倉單。而消費端則很分散，時間也不集中，因此棉花銷售情況難以準確預估，庫存管理難度較大，資金占用時間可能較長。收棉企業(yè)為了提高資金的運轉，通過棉花交易市場將倉單質押給銀行，取得貸款，待找到用棉企業(yè)簽訂了銷售合同，取得貨款，再向銀行還貸贖回倉單，將庫存棉花交付給客戶。

二、財務管理對棉花供應鏈管理的優(yōu)化策略

（一）通過集中資源降低成本

當前棉花的源頭供應還是以個體戶種植為主，由于不同農戶選用的棉花品種不同，采取的管理方式各有差異，這就導致農戶銷售的棉花質量參差不齊，對于農戶來說也經常面臨棉花滯銷的問題。針對這一情況，可以利用農村土地流轉，讓大型棉企直接從農民手中獲得土地的使用權，將原來分散的土地集中起來，利用農機設備實現(xiàn)規(guī)模化種植、集中化管理。這樣既可以降低棉花種植的成本，同時又保證了棉花的質量。通過棉花的標準化種植，從源頭上保證了棉花的質量安全，為供應鏈的節(jié)點企業(yè)減輕棉花質量安全帶來的壓力，從棉花的生產、加工、運輸，供應鏈上每一個環(huán)節(jié)都采取標準化操作，節(jié)約了各項成本，而且還保證了產品質量，實現(xiàn)多方的經濟收益。

（二）通過套期保值對沖風險

隨著當前國內目標價格改革不斷深化，中美貿易摩擦不斷，棉花市場面臨著巨大的內外部挑戰(zhàn)，棉花價格波動性上升，市場不確定性加大，避險需求日益凸顯。對于紡織企業(yè)來說，棉花屬于大宗商品，原料成本占比很大，原料價格波動對企業(yè)收益影響非常大，因此需要對價格波動進行風險管理，確保經營收益。通過運用期貨、期權、點價交易等金融衍生品工具，進行套期保值，減少價格波動風險、鎖定利潤。或者通過期貨交割，拓展采購和銷售渠道，根據(jù)經營情況在期貨市場上建倉，有效配置實物庫存和虛擬庫存，利用保證金制度緩解資金占用壓力。這種期現(xiàn)結合經營的模式是對傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易方式的重要補充。

（三）通過縱向一體化戰(zhàn)略節(jié)約成本

通過戰(zhàn)略合作協(xié)議或股權合作等方式，整合上下游企業(yè)，建立以核心企業(yè)為中心的供應鏈，加強核心企業(yè)對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，同時還可以將價格波動的風險進行分散。

（四）通過供應鏈金融解決資金難題

棉花供應鏈條中，很多紡織企業(yè)是中小企業(yè)，生產能力強，但融資能力較弱，資金問題成了限制企業(yè)發(fā)展的難題。而貿易商和大型用棉企業(yè)多為大型國有企業(yè)或上市公司，融資能力強，資金充裕，為了節(jié)約管理成本，將生產外包出去。通過供應鏈金融，銀行對供應鏈核心企業(yè)進行管理，上下游中小企業(yè)可以通過核心企業(yè)獲得融資，而核心企業(yè)通過供應鏈金融，與上下游客戶建立戰(zhàn)略合作關系，拓寬了業(yè)務范圍，從而優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)多方收益，達到共贏的局面。

（五）通過全面預算管理優(yōu)化資金使用效率

由于棉紡行業(yè)存在集中采購，資金需求量大，價格波動加劇等特點。通過全面預算管理，對企業(yè)內外部環(huán)境做全面的分析，對供應鏈上下游企業(yè)進行深入的調研，掌握全面的行業(yè)信息，做好全面預算管理，制定更合理的采購銷售計劃和資金計劃。財務部門收集和匯總各部門的信息，幫助企業(yè)管理者制定好企業(yè)的投融資計劃，合理安排資金，降低資金成本。同時，在經營過程中，做好預算監(jiān)督和控制，事后做好評估和考核，發(fā)揮全面預算管理對供應鏈管理的指導和監(jiān)督作用。

（六）通過信息管理系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理

在棉花的供應鏈中，因為棉花的存儲條件要求比較高，棉花市場價格波動大，棉紡織企業(yè)為了控制原料的成本，一般不會大量存儲棉花，通過使用虛擬庫存，編制工廠的生產計劃，而虛擬庫存的運行，需要建立在信息管理系統(tǒng)之上，要求企業(yè)具有較高的信息管理技術。虛擬庫存解決了庫存和生產上的矛盾。在信息系統(tǒng)的管理下，供應鏈中的節(jié)點企業(yè)，庫存只存在于最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有大庫存負擔，減少了企業(yè)的財務風險，給供應鏈中的物流公司提供了很好的經濟效益。

（七）發(fā)揮現(xiàn)代化物流的作用

以往棉花的加工企業(yè)，在采購原料和銷售成品上，需要支付大量的物流費用?；谪攧展芾淼墓渻?yōu)化，將棉花加工企業(yè)與第三方物流公司建立合作關系，從而以更低的物流成本、更快的物流效率，滿足了棉花加工企業(yè)的運營需要，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。物流企業(yè)是供應鏈條中的血液，從棉花的生產、加工、銷售，供應鏈上企業(yè)經營生產中，都離不開物流公司的支持，由專業(yè)的物流公司介入，物流公司可以為供應鏈上所有企業(yè)提供服務，高效的運輸速度，可以有效的減少中間不必要的環(huán)節(jié)，物流公司擁有先進的倉儲環(huán)境和加工網絡，為各個企業(yè)提供及時周到的服務，節(jié)約了企業(yè)經營成本。