郭佳玉

摘要：近年來，精細化管理方式已經(jīng)成為眾多企業(yè)在成本控制上比較青睞的方式。電力企業(yè)作為我國國家基礎(chǔ)建設(shè)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，在新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下更需要從管理優(yōu)化、成本控制、精細化管理水平提升等方面改善企業(yè)市場適應(yīng)性，提升企業(yè)自身競爭力，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。本文主要探索了精細化管理對電力企業(yè)成本費用管理的重要性，并分析了當前電力企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀中存在的問題。針對現(xiàn)存問題研究了相應(yīng)的精細化視角下的成本費用管理優(yōu)化對策。希望本文的建議能為電力企業(yè)成本管理水平提升提供一些有效幫助。

關(guān)鍵詞：精細化管理;電力企業(yè);成本費用;方法對策

1 引言

成本費用管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一個重要構(gòu)成部分，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)成本費用管理工作人員應(yīng)該對此引起高度的重視，加大精細化視角下企業(yè)成本費用管理的力度，以此促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 成本費用精細化管理的必要性

成本費用管理對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，是電力企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，優(yōu)化服務(wù)體系、深化改革的重要舉措。首先，由于近年來電力企業(yè)的發(fā)展趨于平緩，企業(yè)的效益增速放慢，因此要擴大電力企業(yè)的盈利空間，提升經(jīng)濟效益，就需要從成本控制著手，通過減少無效支出，降本增效，這對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。其次，加強成本精細化管理，有利于推動電力企業(yè)科學(xué)化管理，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標。就電力企業(yè)而言，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的任務(wù)，滿足電力市場多樣化的需求，就需要重視成本管理的精細化，積極推動電力企業(yè)成本費用管理向著集約化、標準化方向發(fā)展。電力企業(yè)通過實施成本精益化管理，可以細化成本管理目標，明確成本管理方向，避免成本管理的盲目性;同時可以增強成本分析的準確性和科學(xué)性，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標要求。

3 精細化視角下企業(yè)成本費用管理存在的問題

3.1 信息不對稱

首先，在進行成本管理過程中，企業(yè)通常將各個部門所提供的成本費用預(yù)算作為重要的核算依據(jù)，難以依照不同部門的實際成本費用進行相關(guān)的審核，極其容易導(dǎo)致信息不對稱的問題出現(xiàn)。負責成本費用管理的部門單位，難以完全控制和把握所有的成本費用支出，以及更為詳細的情況和使用途徑。對于成本費用的管理以及控制明顯效率低下，容易使得企業(yè)出現(xiàn)信息不對稱的問題。信息不對稱很容易使得信息失真，一旦失真，就會在很大程度上引導(dǎo)企業(yè)做出不正確的決策，造成成本費用管理漏洞，從而限制企業(yè)的發(fā)展。

3.2 缺乏成本反饋機制

成本控制是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的必然要求。加強對企業(yè)成本費用支出情況的監(jiān)督是財務(wù)工作的重要內(nèi)容。而成本反饋則是制定最優(yōu)成本管理方案的基礎(chǔ)，但是目前國企對于成本管理反饋的重視程度不夠，導(dǎo)致成本管理效率不高。另外國企成本管理存在偏重生產(chǎn)過程，而忽視其它環(huán)節(jié)的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)的成本費用職能劃分不清楚，例如國企工作人員認為成本控制管理屬于財務(wù)部門的任務(wù)，而與生產(chǎn)車間或者業(yè)務(wù)銷售部門無關(guān)。

3.3 企業(yè)成本費用管理戰(zhàn)略意識有待提升

成本費用管理方面的戰(zhàn)略意識不足，是當前電力企業(yè)在成本費用管理中存在的首要問題。在成本費用管理方面，也缺少將企業(yè)自身發(fā)展特點和未來發(fā)展戰(zhàn)略需求與企業(yè)管理要求和成本費用管理辦法進行有機結(jié)合的意識。這種缺乏管理戰(zhàn)略意識的狀態(tài)，讓電力企業(yè)在成本費用管理實施中仍然沿襲著粗放的管理方式。精細化管理程度不足，也無從下手。提升企業(yè)管理層和全員在成本費用管理中的戰(zhàn)略意識，已經(jīng)成為解決電力企業(yè)成本費用管理問題的根本要求。

4 精細化視角下電力企業(yè)成本費用管理優(yōu)化對策研究

4.1 樹立量入為出，精益化管控理念

一是在電力企業(yè)的投資過程中應(yīng)以收定支，確保支出的合理性，盡可能的以最小的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價值，從而為社會提供更為實惠、優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品或者服務(wù);二是重視企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，財務(wù)部門應(yīng)科學(xué)分析投入與產(chǎn)出的效益性，對資源進行最優(yōu)化配置;同時要注意合理的調(diào)整項目儲備結(jié)構(gòu)和規(guī)模，將有限的成本指標向企業(yè)的戰(zhàn)略目標、年度工作重點項目上傾斜，確?！俺杀就度氘a(chǎn)出”與“重點事項支撐”雙精益管控目標的實現(xiàn)。另外，電力企業(yè)對于內(nèi)部的成本支出應(yīng)采用項目化管理模式，加強部門之間協(xié)作，有效利用資源，降低運營成本，以提升內(nèi)部管理水平;三是細分成本支出，將電力企業(yè)的可控費用預(yù)算分為固定費用預(yù)算和變動費用預(yù)算，一方面對電力企業(yè)每年均發(fā)生且金額相對固定的日常費用進行成本預(yù)算，另一方面對除固定費用以外的其他機動成本實施預(yù)算，企業(yè)通過實施成本預(yù)算，可以有效的控制成本耗費，促使企業(yè)合理利用資源改善管理，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標，嚴格執(zhí)行成本類項目管理指導(dǎo)意見，搭建評審工作平臺，規(guī)范支出審批流程，構(gòu)建從立項到后評估的閉環(huán)管理機制。

4.2 提高全員的參與性

企業(yè)在進行成本費用精細化管理時，企業(yè)管理人員需要對其產(chǎn)生足夠的重視，清晰認識成本費用精細化管理的重要性，進一步使全體工作人員對其進行關(guān)注，提高全員參與的積極性。只有企業(yè)管理階層深刻意識到成本費用精細化管理的重要性，才能夠逐漸影響員工，帶動每一個工作人員都能夠積極主動地參加到成本費用精細化管理的工作中。成本費用精細化管理工作主要是集中在財務(wù)部門，財務(wù)部門更需要充分的認識到自身的工作責任。企業(yè)還可以在公司內(nèi)部成立有關(guān)成本費用管理工作小組，對企業(yè)內(nèi)部工作人員持續(xù)灌輸關(guān)于成本費用精細化管理的理念，使工作人員在潛移默化之中，真正發(fā)自心底地意識到成本費用精細化管理的重要性。企業(yè)人員逐漸產(chǎn)生出自覺行為，自然而然就會對積極參與成本費用精細化管理。

4.3 加強企業(yè)成本管理體系的完善

第一，在企業(yè)的整體管理工作中，貫穿精細化成本費用管理理念，并以財務(wù)部門和成本費用管理為中心細化成本費用管理的流程，以此構(gòu)建完善的企業(yè)成本費用精細化管理體系。第二，對精細化視角下企業(yè)成本費用管理目標進行由上到下的細度劃分，將管理目標具體化到企業(yè)的每一個部門，不僅需要確保從企業(yè)管理階層到每一名工作人員均能夠切實地實施，同時還需要保證企業(yè)的成本費用管理的整體目標不與企業(yè)發(fā)展整體目標相脫離。第三，在具體實施精細化視角下企業(yè)成本費用管理工作的過程中，應(yīng)該結(jié)合實際工作需要，建立成本費用管理小組，由企業(yè)管理階層擔任組長，由各個部門的管理人員負責本部門的成本費用精細化管理工作，同時加強各個部門之間成本費用管理信息的交流和溝通，從而形成以財務(wù)部門為中心的成本費用精細化管理串聯(lián)機制。

5 結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的精細化管理能夠?qū)Τ杀究刂七M行細分，實現(xiàn)財務(wù)成本費用管理的質(zhì)量優(yōu)化。電力企業(yè)在成本費用精細化管理水平提升上仍需要繼續(xù)探索研究。

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