曲相宇

摘要：隨著目前社會(huì)對(duì)電力能源的需求不斷提高，加強(qiáng)電力工程建設(shè)及發(fā)展十分必要，具有重要意義，而電力工程管理是實(shí)現(xiàn)電力工程良好建設(shè)及發(fā)展的重要途徑。在目前電力工程管理工作實(shí)際開展中，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是相關(guān)工作人員需要積極實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，并且要對(duì)現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，從而保證電力工程管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)較好的開展，促使電力工程更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;管理模式;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F407.61

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

引言隨著世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目逐漸向國(guó)際化方向邁進(jìn)，其管理模式也逐漸學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)技術(shù)，但是，因?yàn)槭艿絿?guó)情的限制，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目管理工作并無法完全適合國(guó)外的管理形式，所以，要求正視當(dāng)前電力項(xiàng)目的管理模式，根據(jù)自身的實(shí)際需要，進(jìn)一步尋找更新更先進(jìn)的管理形式，以提高電力項(xiàng)目的管理效率，推進(jìn)電力工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。

1、電力工程管理中的常用管理模式

1.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是我國(guó)電力工程最早使用的模式，這種模式的特點(diǎn)就是需要我們業(yè)主對(duì)于我們這個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是這種模式可能需要業(yè)主具有專業(yè)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。但是往往管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)匱乏，嚴(yán)重影響了管理效率，造成成本提高。而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)滿足不了社會(huì)的發(fā)展，在逐漸的被淘汰。所以隨著社會(huì)的不斷發(fā)展新型的模式不斷地出現(xiàn)。

1.2建筑工程管理模式

建筑工程供給模式主要由專業(yè)企業(yè)進(jìn)行工程活動(dòng)的管理實(shí)施，將電力工程的管理活動(dòng)與需求交給專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。這種管理模式不管是在管理機(jī)制還是管理人員都有很強(qiáng)的專業(yè)性，往往能夠根據(jù)工程設(shè)計(jì)者的需求進(jìn)行管理施工的同步開展，而且對(duì)于工程內(nèi)容的整理與發(fā)展規(guī)劃也有很好的指導(dǎo)性，可以有效提升電力工程的工作效率。

1.3監(jiān)理模式

監(jiān)理模式作為電力近幾年電力工程管理的一種新興模式，也是電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)下的一種有效管理創(chuàng)新，這種模式需要建設(shè)方、業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行三方結(jié)合，三者對(duì)于電力工程的合同信息、成本造價(jià)、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一要求，共同對(duì)電力工程的發(fā)展進(jìn)行全方位監(jiān)管來保證工程質(zhì)量與效率。同時(shí)相關(guān)的管理人員也有一定專業(yè)能力要求，能夠高效處理電力工程管理中需要的各種問題，并具備項(xiàng)目管理的全流程要求。

1.4DBB管理模式

這種模式在我們的很多行業(yè)都有存在，這種模式的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，在我國(guó)的亞行貸款工程、管理咨詢和金融行業(yè)都有運(yùn)用，這種模式除了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外還有很多的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用范圍也較為廣泛，涉及到的領(lǐng)域也比較多，有很強(qiáng)的通用性，在一定的程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以很多行業(yè)對(duì)DBB管理模式都有深入地研究。但是這種模式成本相對(duì)較高，對(duì)于一些大的項(xiàng)目施工周期工期較長(zhǎng)，也會(huì)存在著一定的工程糾紛。而且成本高對(duì)于我們一些企業(yè)來說壓力較大，所以需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來選擇合適的管理模式。

1.5PMC管理模式

PMC管理模式指的就是工程委托人經(jīng)工程管理公司對(duì)工程進(jìn)行分階段管理和服務(wù)，這種管理模式比較靈活，這種模式對(duì)承包商和工程職責(zé)范圍沒有完全的固定，同時(shí)還可以對(duì)PMC的承包商的主要任務(wù)和工程進(jìn)行管理。在管理的過程中不斷地提高管理水平，更適應(yīng)項(xiàng)目工程的建設(shè)，讓管理人員在不斷成長(zhǎng)的過程中更加的專業(yè)，工程程序也不斷的完善，降低工程成本，提高工程的效率。

2、電力工程管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

2.1強(qiáng)化電力工程的安全管理

對(duì)于電力企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。首先，需要?jiǎng)?chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展創(chuàng)建科學(xué)安全的施工管理制度，不僅規(guī)范及明確操作人員的工作職責(zé)，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立安全的管理保障體系，提升電力操作施工者的安全意識(shí)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)施工者的監(jiān)督力度。其次，加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的安全防控，對(duì)具有安全隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的危險(xiǎn)應(yīng)急方案，避免造成人員和經(jīng)濟(jì)損失。在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大改進(jìn)力度，制定應(yīng)急方案。最后，加強(qiáng)電力施工過程中的安全管理，一方面加強(qiáng)對(duì)施工過程中工具設(shè)備的安全檢查，保證機(jī)械的安全，排查設(shè)備工具性能的安全隱患，保證設(shè)備能夠合理使用，保證電力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人員操作的規(guī)范性，避免發(fā)生事故。

2.2強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新及使用

若要達(dá)到國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目的管理模式的全面創(chuàng)新及使用，一定要從管理觀念上進(jìn)行革新及發(fā)展，因?yàn)槲覈?guó)的電力項(xiàng)目發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導(dǎo)致管理創(chuàng)新出現(xiàn)局限性，所以，以科學(xué)的管理觀念為指導(dǎo)，方可充分實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，再采取科學(xué)的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式[3]。若要實(shí)現(xiàn)該種管理觀念的創(chuàng)新，能夠從兩個(gè)方面入手：一方面，全面認(rèn)識(shí)到電力項(xiàng)目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認(rèn)可和重視，唯有電力公司自己認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的作用，方可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，進(jìn)而得到思想的創(chuàng)新;另一方面，深入分析電力公司現(xiàn)行的管理機(jī)制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)管理方式上的革新。

2.3尋找全新科學(xué)的創(chuàng)新管理形式

電力項(xiàng)目管理模式要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐，進(jìn)一步革新改進(jìn)：①要借鑒國(guó)外科學(xué)的管理思想及管理模式;②不得一味的照搬照抄，如此會(huì)導(dǎo)致管理模式無法與本國(guó)電力工程相適應(yīng)，唯有根據(jù)我國(guó)電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進(jìn)，方可得到管理模式的充分創(chuàng)新及使用。如對(duì)于流域水電工程建立，能夠采取滾動(dòng)開發(fā)方式，組建專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現(xiàn)階梯狀推進(jìn)，如此做不僅能夠加快業(yè)務(wù)效率，確保施工進(jìn)度，提升管理質(zhì)量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業(yè)性;再者，在以往的電力項(xiàng)目管理方式中，項(xiàng)目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，而且還對(duì)結(jié)各自存在的問題進(jìn)行避免與調(diào)整，促使電力工程內(nèi)的各項(xiàng)資源獲得充分共享，進(jìn)而降低人工在業(yè)務(wù)過程的時(shí)間浪費(fèi)并提升業(yè)務(wù)效率。

2.4嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量

一方面，通過有效的方法，建立和完善組織措施和技術(shù)措施來確保施工過程的安全。切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，確保所有人都受到監(jiān)督，并給予獎(jiǎng)懲。企業(yè)有責(zé)任負(fù)責(zé)員工的安全，需建立完善的安全管理措施。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，避免發(fā)生隱患。另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)。企業(yè)可以開展安全管理教育，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程零風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)不斷快速發(fā)展的大形勢(shì)下，電力工程管理工作在實(shí)際開展過程中，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，電力工程管理模式創(chuàng)新也就十分必要。作為電力工程管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程管理的必要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且要選擇有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，從而使電力工程管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，保證電力工程管理取得滿意效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁偉耀.論述電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].大科技，2018，（11）：56-57.

[2]汪春鋒.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國(guó)科技投資，2018，（2）：110.

[3]殷 紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用探究[J].科學(xué)與信息化，2017，（31）：181-182.