孫長安

【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們在追求物質滿足的同時也提高了對各項行業(yè)的要求。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，原有的施工質量管理方式及控制策略已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)代人們的要求，因此加強對建筑工程施工質量的管理及控制是非常重要的。本文對我國建筑工程施工現(xiàn)階段存在的問題進行分析，就個人觀念提出在施工過程中加強質量管理的方式及控制策略。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量;管理方式;控制策略;探究

在建筑工程施工的過程中，加強施工質量就需要加強對其控制的方式及策略，建立合理的施工方案，并按照標準進行監(jiān)督、管理，不僅能夠有效的控制施工的質量，而且還能保證施工的進度，確保工程順利完工。但是由于我國建筑工程施工行業(yè)的起步比較晚，在質量管理方面的經(jīng)驗較少，隨著現(xiàn)代對施工質量要求的不斷提高，目前現(xiàn)有的管理方式及策略彰顯出許多問題，因此針對以往策略存在的問題進行分析，從而完善制定出合理的管理方式及控制策略使當前所必須要解決的問題。

一、建筑工程施工質量管理的存在問題

第一，缺少認知。長期受傳統(tǒng)觀念的影響，部分相關人員對新發(fā)展的設備、材料及技術等缺乏認知，導致目前在建筑施工過程中的計劃、方法以及管理跟不上現(xiàn)代的發(fā)展，加上各個施工人員間缺少責任意識，基本上不進行工作的日常例會，降低了建筑工程的質量。

第二，體系不完善。由于工程管理中存在的問題及漏洞，對我國建筑施工質量的提高存在著一定的制約。比如對建筑招標市場秩序的管理不夠，導致市場秩序混亂，部分建筑企業(yè)從混亂的現(xiàn)象獲取有利的條件，從而引起自身施工建筑擁有的能力不符合招標要求，卻承包該項工程，對施工的質量、安全等存在著一定的隱患。盡管部分企業(yè)已經(jīng)有著較為完善的管理體系，但是由于在監(jiān)理工程的過程中只注意表面形式化，并不會按照標準去對工程施工的過程進行監(jiān)管，無法對施工施工過程中不合理的因素進行剔除整改，最終不能夠保證建筑工程的質量無。從我國建筑市場的角度進行分析，多數(shù)的工程項目均是個體承包，施工團隊在組建的過程中對人員的挑選也沒有按照規(guī)定進行，導致團隊質量參差不齊。

第三，施工材料無法保障。由于我國多數(shù)的建筑工程項目均是總承包模式進行的，建筑施工中所需要的原料均是相關施工單位全權負責，在該種環(huán)境下，部分承建方會虛報所需的規(guī)模及數(shù)量，從而增加自身的收益。但是在實際施工的過程中，部分施工單位為降低建筑成本，在原材料購入的時候存在著質量不合格的現(xiàn)象，甚至在實際的施工過程中未按照要求進行材料的涂抹。在實際建筑中一旦應用不合格材料，不僅會對建筑工程的質量帶去影響，而且還會出現(xiàn)一定的安全隱患。比如在房屋建筑的過程中，如果使用不合格材料建筑導致質量下降，在未過質量保證年限的前提下，塌方、裂痕的現(xiàn)象常有發(fā)生，說明偷工減料現(xiàn)象在我國建筑行業(yè)普遍存在。

二、加強建筑工程施工質量管理方式及控制策略

第一，加強建筑工程的進度管理。在實際的施工過程中，首先就要保證工程的順利完工是在工期之內(nèi)。在實際的建筑工程施工中，需要耗費大量的人力資源、物力資源以及財力資源，事前的預算也是根據(jù)施工工期的長短進行計算的，如果在施工過程中不能保證工期完工，就會對企業(yè)的效益、經(jīng)濟造成損失，因此在后期的建筑工程施工中，應當根據(jù)自身工程隊的能力合理的計劃工期，具體細化到每日完工的任務，降低誤工問題的發(fā)生。

第二，加強施工材料的控制。原材料的質量會對建筑工程的質量產(chǎn)生非常大的影響，要想提高建筑工程的質量首先就要加強對施工材料的控制。在原材料的購進中，應當根據(jù)實際建筑物進行選擇，嚴格控制材料的質量、價格，選取優(yōu)質材料供應商后建立長期合，確保每一批購進的建筑原材料符合施工要求。在購進后派出相關的技術人員對建筑材料的質量進行檢測，嚴格按照要求對材料進行抽樣檢測，保證抽取的材料具有代表性，檢測出不合格后禁止在工程中使用。

第三，加強對施工技術的創(chuàng)新及人才的培養(yǎng)。施工技術對建筑工程的質量起到關鍵性的作用，優(yōu)秀的施工技術方案不僅可以提高建筑工程的質量，還可以保證工程工期的進度。因此在施工企業(yè)應當不斷的引起高技術的人才，在引起的過程中不要只注重學歷，更多的是要注意引進人的思想及實際操作意識，不斷的引起技術型人員，從而提高施工企業(yè)的人員能力，同時要提高提高施工人員的整體素質，加強對施工人員的培訓與工作。建立信息化平臺，在管理的過程中利用信息工具，通過信息化管理平臺來掌握工程的發(fā)展，有利于在出現(xiàn)問題的時候第一時間進行解決。同時應當投入設備的信息化，如智能化檢測設備，在實際治療檢測的管理中可以應用智能化檢測設備輔助進行檢測質量，提高檢測的效率。同時將檢測設備中的數(shù)據(jù)與標準質量要求進行對比，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑中存在的問題。

第四，完善施工監(jiān)管體系。企業(yè)應當定期對對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進行分析，加強對薄弱、多發(fā)問題地方的重視，針對問題進行體系的完善，并將其作為監(jiān)管的重點。明確各個人員的崗位職責與分工，將施工質量責任落實到個人，定期對施工的質量進行分析，保證問題發(fā)生后能夠找到責任人。建立考評制度，對發(fā)生問題的負責人進行一定的物質懲罰，從而督促個人能夠保證工程的質量及完工進度。同時在建筑工程完工后應當定期進行檢查與維護，選取自身專業(yè)能力較強的人員嚴格按照標準進行檢測，從而保證檢測的效率與質量。

綜上所述，通過對我國建筑工程質量管理的現(xiàn)狀進行分析，并從進度管理、材料控制、施工技術、人才的培養(yǎng)、監(jiān)管體系等方面提出完善措施，從而不斷的提高建筑工程的質量管理，希望能夠為后期的建筑提供有效的依據(jù)，促進我國的建筑工程行業(yè)進一步的發(fā)展。

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