殷廷浩

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，當(dāng)今背景下，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢嚴(yán)峻，為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更順利地進(jìn)行，作為企業(yè)本身，在財(cái)務(wù)管理發(fā)展方面要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，通過這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位管理，從而提高在眾多企業(yè)中的競爭能力。本文對于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理相關(guān)問題進(jìn)行了主要闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng);管理人員

隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷進(jìn)步，“信息化”時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)作為重要的一大分支，也有著非常激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也應(yīng)運(yùn)而生，成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以更好地貼合當(dāng)今信息時(shí)代發(fā)展的要求，也可以進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)程度。因而，對于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性的必要性探析，尤其在當(dāng)今時(shí)代背景下，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾大特點(diǎn)

1.1共享數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有共享性。利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行分析是比較常見的手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著極其重要的作用，通過共享利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度分析并觀察財(cái)務(wù)趨勢走向和數(shù)據(jù)持續(xù)更新的動(dòng)態(tài)情況，企業(yè)公司要做出實(shí)時(shí)決定，對公司企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)管理以及傳播速度往往有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求，通多企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享，可以更全面得利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息的重要價(jià)值。

1.2多元發(fā)展

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)已不再單一地瞄準(zhǔn)單個(gè)目標(biāo)，而是通多多元化地發(fā)展，在各個(gè)方面都有所涉獵，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求：管理者要具有大局意識(shí)，善于觀察市場規(guī)律的變化，對財(cái)務(wù)的主體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)變，在多元化發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)上，將整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理地規(guī)劃，從而提高管理效率，在恰當(dāng)分配財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，減少人力、時(shí)間的消耗。

1.3聯(lián)系緊密

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，在激烈的市場競爭環(huán)境下，通過企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系與合作達(dá)成共識(shí)已經(jīng)越來越成為一種趨勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新化發(fā)展，做到敏銳地捕捉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或相關(guān)企業(yè)信息技術(shù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，通過比對二者差異，進(jìn)一步促進(jìn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革，可以在發(fā)展中提升自身企業(yè)，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升、得到保障，有著重要作用。也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間完美地由競爭轉(zhuǎn)為合作關(guān)系，達(dá)到雙贏。

2 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

2.1財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，對于相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也提出了非常高的要求，首先，要具備非常扎實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)功底，其次，要有較好的為人處事的能力和交際能力，同時(shí)，作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要具備基本的數(shù)學(xué)水平和管理能力，提升自身的綜合素質(zhì)，在實(shí)際操作過程中能夠體現(xiàn)優(yōu)秀的管理能力等，只有這樣，才可以成功立足于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更好得為企業(yè)服務(wù)，貢獻(xiàn)自身的力量。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，該行業(yè)仍然存在大量的人才缺口，同時(shí)，專業(yè)水平低下，綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等都讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得不到合理的進(jìn)行和有力的保障，深化了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才選擇上，需要?jiǎng)?chuàng)新。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視

企業(yè)財(cái)務(wù)方面相關(guān)的工作是企業(yè)進(jìn)行一切資金運(yùn)作的基礎(chǔ)，且包括：資金籌備、資金運(yùn)營、資金分配等多個(gè)環(huán)節(jié)。運(yùn)營起來比較復(fù)雜，如果不加以重視，很容易在一些環(huán)節(jié)造成失誤，從而與企業(yè)進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，降低企業(yè)利潤，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。很多企業(yè)都是因?yàn)轭愃剖д`頻繁，沒有足夠的運(yùn)營資本，才導(dǎo)致破產(chǎn)的。因此，隨著信息化時(shí)代步伐的加快，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更不能掉以輕心，提升自身對財(cái)務(wù)管理的重視程度，在處理相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，適當(dāng)在傳統(tǒng)方法上進(jìn)行創(chuàng)新和整改，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不輕易掉隊(duì)，跟上社會(huì)信息發(fā)展的步伐。所以在重視程度上，需要?jiǎng)?chuàng)新。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有待健全

如果依據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系，當(dāng)工作時(shí)遇到復(fù)雜繁瑣的內(nèi)容或運(yùn)到困難時(shí)，不僅會(huì)大大降低工作效率，消耗大量時(shí)間，結(jié)果嚴(yán)重的話更可能會(huì)降低企業(yè)信譽(yù)，減少財(cái)務(wù)收入。因此，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不能及時(shí)創(chuàng)新，及時(shí)完善，將不利于財(cái)政管理工作的順利進(jìn)行，無法達(dá)到預(yù)期的企業(yè)目的。此外，在當(dāng)今時(shí)代背景下，雖然有信息技術(shù)的大力支持，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在大量弊端，比如存在安全風(fēng)險(xiǎn)性，很可能導(dǎo)致企業(yè)賬戶被不法分子入侵，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，或丟失財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，混亂信息庫等。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系仍需創(chuàng)新和完善。

3 關(guān)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的解決方案

3.1提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)、行為素質(zhì)等都對創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理這一過程有著決定性作用。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行集中專業(yè)培訓(xùn)，可以通過邀請專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)術(shù)講師或同樣領(lǐng)域的成功人士進(jìn)行講解和經(jīng)驗(yàn)的分享，也可以通過有效的獎(jiǎng)懲制度，針對到人，最終取得優(yōu)秀考核成績的人員可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，只有真正做到豐富擴(kuò)展知識(shí)量，在工作中靈活熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效率才能有所改善，企業(yè)才可以適應(yīng)競爭壓力。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)意識(shí)到當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展，及時(shí)調(diào)整工作重心，將重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)上面來。深入清楚地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷和漏洞，根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，改善并制定新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，制定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。只有這樣，才能更好地是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，與此同時(shí)，還能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密連接，從而使企業(yè)穩(wěn)定立足于社會(huì)的競爭潮流中。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)術(shù)語

綜上所述，大力促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是非常有必要的，只有做到以上所說，將問題逐一解決并落實(shí)具體行動(dòng)，才能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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