姚金娟　溫泉

【摘要】加強(qiáng)成本質(zhì)量管理，逐漸發(fā)展成為油氣企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。而成本核算是質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量具有積極影響。本文從成本質(zhì)量管理的內(nèi)涵入手，提出有針對(duì)性地創(chuàng)新路徑，以此實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;成本核算

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，對(duì)油田企業(yè)來講亦是如此。經(jīng)濟(jì)管理工作與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況具有重要關(guān)聯(lián)，直接影響著油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。鑒于此，油田企業(yè)要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想，對(duì)其開展精細(xì)化管理，確保油田經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。接下來，本文就此展開具體分析。

一、油田企業(yè)質(zhì)量成本核算的重要價(jià)值

近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。石油需求量的增加，再加上資源開發(fā)的影響，導(dǎo)致油氣勘探成本不斷增加，這對(duì)企業(yè)成本管理帶來了很大困難。我國(guó)油田企業(yè)的銷售規(guī)則是由國(guó)家規(guī)定的，對(duì)其收益進(jìn)行科學(xué)確定，實(shí)現(xiàn)油田建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。成本核算是質(zhì)量管理的關(guān)鍵組成部分，是油田企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)效益的必經(jīng)之路，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。成本核算可以有效減少油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗，確保其生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，可以科學(xué)控制生產(chǎn)中的耗費(fèi)，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家可以通過科學(xué)實(shí)施油、氣定價(jià)幫助企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，企業(yè)要強(qiáng)化成本核算管理工作，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益的最大化。所以，強(qiáng)化企業(yè)成本核算工作具有重要實(shí)踐價(jià)值，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。同時(shí)，我國(guó)油田企業(yè)要積極“走出去”，就要樹立良好的品牌形象，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極借鑒會(huì)計(jì)核算方法，不斷提升自身的管理質(zhì)量。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理，可以有效監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本信息，健全成本核算手段，可以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理包括經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)等知識(shí)，普遍應(yīng)用在企業(yè)管理中。企業(yè)通過行之有效的經(jīng)濟(jì)管理舉措，以此獲得市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，油田企業(yè)要積極挖掘經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，不斷健全油田企業(yè)的管理機(jī)制，為企業(yè)后續(xù)的決策發(fā)展提供重要理論參考。油田企業(yè)要積極創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，在經(jīng)營(yíng)管理中注重科技創(chuàng)新理念的滲透，通過提升自身的創(chuàng)新能力，推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，油田企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，注重海外市場(chǎng)的拓展，積極開發(fā)海外石油項(xiàng)目，拓展石油項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這樣可以為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造健康的環(huán)境，為期后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平穩(wěn)發(fā)展，有利于企業(yè)管理效益的提升，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要價(jià)值。油田企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，面臨許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。這就要求油田企業(yè)要積極協(xié)調(diào)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展思路，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)管理，油田企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，重視風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的開展，對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化管理，健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此提升油田企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，油田企業(yè)要強(qiáng)化各個(gè)職能部門的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接發(fā)展，明確具體的工作職能，落實(shí)責(zé)任到人。在提升員工內(nèi)部管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，要深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的作用。最后，油田企業(yè)要積極創(chuàng)建內(nèi)部控制管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有針對(duì)性地消除經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面提升油田企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理效果。

（三）落實(shí)成本核算工作，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

許多油田企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，盲目注重市場(chǎng)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算，這在某種意義上造成了資源的浪費(fèi)，難以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。究其原因，主要是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)并沒有意識(shí)到成本核算工作的重要價(jià)值，并沒有完整的成本管控體系，造成油田企業(yè)成本核算效果不高。其次，許多油田企業(yè)的成本核算并沒有結(jié)合實(shí)際情況的發(fā)展，難以滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，難以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。所以，油田企業(yè)要重視成本核算工作的開展，深化成本核算工作的質(zhì)量，以此減少油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源損耗，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的可持續(xù)發(fā)展。為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，油田企業(yè)要強(qiáng)化成本預(yù)算的宣傳工作，讓企業(yè)員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓其充分參與到成本核算過程中，提升其社會(huì)責(zé)任感。其次，油田企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地提升其專業(yè)化素養(yǎng)，滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。此外，要積極引進(jìn)專業(yè)化的管理人員，深化經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。最后，油田企業(yè)要打造高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的規(guī)范化發(fā)展，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)指出，確保油田企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的發(fā)展要求。油田企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加強(qiáng)成本核算管理，與油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合。企業(yè)開展成本核算，可以實(shí)現(xiàn)資源合理配置，為政府決策提供重要的理論參考。因此，油田企業(yè)要重視成本核算工作的開展，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，更高為社會(huì)經(jīng)濟(jì)所服務(wù)。油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要積極創(chuàng)新工作模式，統(tǒng)籌內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，重視成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

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