文_國(guó)網(wǎng)江西檢修公司 傅 杰 李煜程 李映含

人員緊缺、外包項(xiàng)目比例嚴(yán)控、特高壓運(yùn)維逼近，重壓之下的國(guó)網(wǎng)江西檢修公司在自主運(yùn)維上作何選擇？他們的做法令人刮目相看——5月1日起，檢修公司將對(duì)所轄線路全部實(shí)施自主運(yùn)維，預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)減少322萬(wàn)元，同比降低51.8%。

所轄線路全部實(shí)施自主運(yùn)維，這種擔(dān)當(dāng)之舉需要有勇氣，更要有底氣。人才隊(duì)伍是檢修公司的最大資源、也是該公司敢于勇于變革的動(dòng)力源泉。該公司始終把隊(duì)伍作為根本依靠之一，在激發(fā)“人”的潛能上做大文章，在提質(zhì)增效上繼續(xù)干出精彩。

自己干，打造主網(wǎng)王牌軍

2020年，檢修公司管轄的48回500千伏輸電線路的日常運(yùn)維工作，總距離2915.647公里，鐵塔5575基。由于缺員嚴(yán)重，以往采用的是將35回線路進(jìn)行外委，13回線路自主運(yùn)維的方式進(jìn)行維護(hù)，外委單位工作量占比60%，全年外委費(fèi)用高達(dá)600多萬(wàn)元。

在綜合分析企業(yè)自身情況后，檢修公司慎重作出全部自主運(yùn)維的決定。檢修公司負(fù)責(zé)人說(shuō)：“靠別人不如靠自己，降本增效不能著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，更要著眼于帶隊(duì)伍，打造一支主網(wǎng)王牌軍?！?/p>

選擇全部自主運(yùn)維，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。檢修公司先后制定并下發(fā)《500千伏輸電線路自主運(yùn)維實(shí)施方案》等專(zhuān)項(xiàng)方案，在原有10個(gè)基層班組的基礎(chǔ)上增加2個(gè)輸電檢修班，并新設(shè)2座自主運(yùn)維站，選派中心骨干人員擔(dān)任站長(zhǎng)，通過(guò)優(yōu)化崗位和人員配置，盤(pán)活人才存量。

在檢修公司，青年員工占公司總?cè)藬?shù)70%以上。如何做好青年員工的培養(yǎng)成才，是該公司隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。2019年以來(lái)，檢修公司深入調(diào)研員工培訓(xùn)需求，制訂了分層分類(lèi)定制和常規(guī)技能培訓(xùn)相結(jié)合的“培訓(xùn)套餐”。以現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)訓(xùn)陣地，運(yùn)用“雙導(dǎo)師”帶徒已是該公司成熟的模式。與此同時(shí)，檢修公司打破專(zhuān)業(yè)壁壘，加快專(zhuān)業(yè)融合，提高全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新推出“三個(gè)一”工程：即要求人人參加一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、講一次微課堂、寫(xiě)一篇心得體會(huì)。鼓勵(lì)各班組開(kāi)展結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)、開(kāi)門(mén)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)、不同地區(qū)的員工交流，共同分享學(xué)思用成果。

“得益于多種培訓(xùn)，新員工快速成長(zhǎng)成才，單兵作戰(zhàn)能力不斷提升，我們班組更加‘小型化’，以往一條500千伏線路定檢需要去五六個(gè)人，現(xiàn)在三四個(gè)人就能完全拿下?！睓z修公司變電二次檢修中心主任楊威說(shuō)。他所在的變電二次檢修中心缺員率接近40%，但任務(wù)不減。

事實(shí)是最好的證明。32組主變消防改造任務(wù)，403項(xiàng)家族性缺陷合并單元及保護(hù)設(shè)備整治，90臺(tái)家族性缺陷35千伏電流互感器更換，82套老舊保護(hù)更換及光纖化改造，這些看似難以完成的任務(wù)，一年來(lái)由一支年輕骨干組成的隊(duì)伍交上了一份漂亮的答卷。

在2019年5輪省公司全員隨機(jī)抽考中，檢修公司均獲第1名，人才當(dāng)量密度1.2239，為省公司輸送了大量的管理人才。

當(dāng)主人，促運(yùn)維質(zhì)量提升

自己干，除了能鍛煉隊(duì)伍外，更重要的一點(diǎn)是能保障運(yùn)維質(zhì)量。檢修公司廣大干部員工從推行的設(shè)備主人制中早已見(jiàn)證了這點(diǎn)。

“220千伏贛龍Ⅱ線212電流互感器發(fā)熱故障已消除?！?月23日，贛州運(yùn)維分部綜合檢修班成功參與消除一組接頭發(fā)熱缺陷，線路恢復(fù)正常運(yùn)行。這是檢修公司推行的“變電站無(wú)人值守+綜合檢修班”的一種全新的運(yùn)維模式。

2019年南昌運(yùn)維分部成功實(shí)體化運(yùn)作，3月份贛州運(yùn)維分部綜合檢修班成立，4月份夢(mèng)山運(yùn)維站建設(shè)基本完成……

變電運(yùn)維模式的轉(zhuǎn)變，改變了以往500千伏變電站由運(yùn)維人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡視和倒閘操作，檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修消缺這種傳統(tǒng)分工模式。在提高工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“設(shè)備主人制”的理念。

怎么當(dāng)好設(shè)備主人？近期，檢修公司根據(jù)省公司指導(dǎo)意見(jiàn)編制了《運(yùn)維設(shè)備主人制實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)調(diào)了設(shè)備主人在可研初設(shè)、物資采購(gòu)、施工調(diào)試、驗(yàn)收啟動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化了運(yùn)維設(shè)備主人意識(shí)，真正使運(yùn)維人員將巡視設(shè)備看成自家設(shè)備來(lái)管理。

該細(xì)則一經(jīng)發(fā)布就在變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)群體引發(fā)熱議?！耙酝\(yùn)維人員對(duì)管轄設(shè)備的了解只停留在表面，碰到故障還得依靠檢修人員處理。如今，新模式要求我們像全科醫(yī)生那樣，全面掌握、悉心關(guān)照所轄設(shè)備?！毙掠喾植孔冸娬局甸L(zhǎng)羅曉霜感觸道。秉承這種理念，檢修公司深度參與厚田、虔州等輸變電工程建設(shè)，累計(jì)投入驗(yàn)收人員2580人次，督促整改基建問(wèn)題2756項(xiàng)。

4月24日，500千伏石鐘山變電站I段直流母線饋線主變及35千伏分屏I報(bào)“本機(jī)CT03接地”，屬?lài)?yán)重缺陷。變電二次檢修中心二班班長(zhǎng)周道城帶著班員鐘城立刻就趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。

“以前把設(shè)備當(dāng)成公家的‘地’，現(xiàn)在可是自家的‘田’，那必須得上心?！敝艿莱歉袊@。前后的變化，一方面是源于設(shè)備主人制的推行，一方面得益于《無(wú)缺陷班站獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的實(shí)施。設(shè)備消缺率與個(gè)人收入直接掛鉤后，調(diào)動(dòng)了班站工作積極性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。

對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他們的壓力更大，除了錢(qián)的事，還有面子的事。檢修公司在網(wǎng)站推行了《班站長(zhǎng)業(yè)績(jī)周看板》，同類(lèi)班站橫向比、單一班組同期比。“以前覺(jué)得我們管轄的變電站投運(yùn)時(shí)間不長(zhǎng)，老舊設(shè)備不多，維護(hù)起來(lái)沒(méi)壓力。如今，業(yè)績(jī)周看板就像一只無(wú)形的手，推著我們向前進(jìn)?！毙陆ǔ赏哆\(yùn)不到一年的500千伏厚田變電站站長(zhǎng)賴(lài)東升說(shuō)道。

2019年，檢修公司執(zhí)行檢修計(jì)劃512項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2200項(xiàng)，消除缺陷2601項(xiàng)，消缺率95.8%，消缺數(shù)同比增加1609項(xiàng)。所轄6站7班階段性實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷，設(shè)備管控力明顯提升。

強(qiáng)激勵(lì)，一線班組留人才

2019年初，在變電二次檢修中心擔(dān)任四班班長(zhǎng)的嚴(yán)一凡被提拔為新成立的特高壓南昌換流站副主任。作為檢修公司最年輕的90后干部，工作不到8年，獲得贛電工匠、省公司青年崗位能手等諸多榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯跨越式的上升。

嚴(yán)一凡的經(jīng)歷并非個(gè)案。一年多以來(lái)，檢修公司堅(jiān)持實(shí)行“聽(tīng)口碑、看業(yè)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、講實(shí)干”選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌用好職務(wù)、職級(jí)兩個(gè)通道，選聘優(yōu)秀干部員工進(jìn)入職務(wù)、職員序列。2019年，從一線班組中，走出了25名中層管理人員和五級(jí)職員，占到了全部新提任人員的一半以上。

“有效的激勵(lì)政策，要體現(xiàn)公平公正公開(kāi)，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。一線員工經(jīng)常要出差，工作條件更艱苦，安全壓力更大，在收入分配上我們就要向一線傾斜?！霸摴救私M部主任秦文紅道出薪酬改革的初衷。

新管理辦法引導(dǎo)員工主動(dòng)回歸一線。運(yùn)維檢修部專(zhuān)責(zé)董峰獲悉“收入向一線傾斜”的新舉措后，決定重新規(guī)劃職業(yè)生涯，主動(dòng)要求回輸電中心工作。如今已經(jīng)是一名班組長(zhǎng)的董峰說(shuō)：“雖然現(xiàn)在比在機(jī)關(guān)更辛苦，工作壓力更大，但是收入提高了，愛(ài)人看到工資條上增加的工資，也很支持我的轉(zhuǎn)崗?！?/p>

有著7年變電二次工作經(jīng)歷的許廣偉，在擔(dān)任新余運(yùn)維分部主任后，也感慨地說(shuō)：“現(xiàn)在當(dāng)班長(zhǎng)，比當(dāng)主任的收入還高。新的薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜，讓一線更有吸引力?！焙谜呦蛞痪€傾斜的導(dǎo)向，為關(guān)鍵崗位和一線留住了人才，35歲以下班組長(zhǎng)占到了整個(gè)公司的37.5%，檢修公司生產(chǎn)與管理干部比例提升了足足一倍多。像許廣偉這樣的一線骨干被選拔任用，大家都很服氣，“風(fēng)向標(biāo)”促使年輕員工自覺(jué)補(bǔ)短板、比業(yè)績(jī)。

人，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。檢修公司將因地制宜綜合著力，用好用活激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)人的價(jià)值，釋放企業(yè)發(fā)展能量，向著打造主網(wǎng)運(yùn)檢“王牌軍”的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。