文_本刊記者 彭海燕 國網(wǎng)南昌供電公司 范 寬 國網(wǎng)九江供電公司 童 凌國網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司 劉思遠 國網(wǎng)宜春供電公司 陳逸靜

今年4月2日，國網(wǎng)江西省電力有限公司核心制度再添“新成員”——《關于推動生產(chǎn)技改大修項目自主實施的意見》。通俗說，就是要“大修技改和配電網(wǎng)建設自己干”。

“優(yōu)先類項目原則上不外委，推廣類項目力爭不外委，其他類項目最好少外委?！薄霸O立專項獎勵資金，獎勵金額按項目（工序）施工預算費的15%兌現(xiàn)?！薄皩ν馕佟⒊尚Ш玫膯挝?，在企業(yè)負責人業(yè)績評價中予以加分獎勵?！薄肮膭钍?、縣公司開展35千伏及以下配電網(wǎng)建設項目自主實施工作”……

筆者了解到，文件出臺后，公司各單位紛紛行動。截至目前，第一批申報自主實施計劃項目達454個，占全年大修技改項目總數(shù)的26.26%。第二批大修技改計劃項目以及配電網(wǎng)建設自己干正在緊鑼密鼓地統(tǒng)籌安排中。動作快的如南昌、九江和撫州公司，通過自己干完成的大修技改項目均已達到3個。

實戰(zhàn)練兵，提升基層員工技能

過去，大修技改項目主要外委，久而久之，導致有的基層員工不會干不能干了，尤其是青年員工對設備構造、作業(yè)技能不甚了解，技術斷層，專業(yè)人才梯隊建設受到影響。推行“大修、技改、配電網(wǎng)建設自己干”，其首要目的、核心意義是培養(yǎng)鍛煉隊伍、提高員工技能，這是現(xiàn)實所需，是打基礎、管長遠的大事。

4月16日，110千伏周宇變電站2號主變大修項目順利完成，標志著新余公司自己干邁出了第一步。此次主變大修中，新余公司變電檢修中心30余名班組員工以設備主人的身份，全過程參與各項檢修工作。同時，該公司組織市縣公司變電專業(yè)相關管理人員、班組員工和近兩年新進員工開展現(xiàn)場培訓。新員工黃瑞瑩說：“自主主變大修，讓我有了親身參與、零距離觀察了解變壓器內部結構的機會，對變壓器相關的原理和檢修工藝有了深入了解，提升了專業(yè)技能?！?/p>

5月1日凌晨3時41分，隨著220千伏安柳Ⅰ線的順利帶電，標志著檢修公司首次自主實施的電流互感器大修工作順利完成。此次自主實施檢修公司派出了“6+2”的專業(yè)施工隊伍，由6名有過相關工作經(jīng)驗的老員工主導，2名近兩年入職的新員工配合，在高空作業(yè)時特別安排一老帶一新，發(fā)揮傳幫帶作用，以此促進人才培養(yǎng)和技術傳承。

一次自主實施，就是一次現(xiàn)場教學，一次實戰(zhàn)操練。在自己干的過程中，各單位紛紛將多種培訓方式融入其中，讓青年員工迅速成長。廣大員工在干的過程中也紛紛表示學到了很多。

2015年參加工作的劉煥全程參與完撫州公司自主實施的6座變電站保護信息子站設備大修后感慨道：“開始有點生疏懵懂，后來漸漸駕輕就熟，對我來說這是一個很好的補短板、強本領的實踐過程。”4月24日，上饒公司首個自主實施主網(wǎng)技改大修項目初戰(zhàn)告捷，第一次參與備自投保護改造的張文娟，在工作中與同事們就遇到了一點小阻力，群策群力下，他們很快攻克了難關。這次攻堅也給她留下深刻印象：“只有親身經(jīng)歷、親手操作才能入腦入心?？棺×藟毫?，化作了動力，這次全面參與讓我們收獲滿滿?！睆募部h公司到市公司跟班學習的歐陽琦同樣大有所獲：“參加工作時間不長，碰到的問題也少，沒積累到多少經(jīng)驗，跟著師傅們出去查故障總是插不上手?，F(xiàn)在跟著安裝一路做下來，二次電纜怎么放的做一次就清楚多了，多做幾次以后，肯定可以派上用場了?！?/p>

事實上，自主實施，不僅給青年員工帶來前所未有的作業(yè)體驗，同時給老員工帶來了工藝技能再學習再鍛煉的機會，在實踐中提升了技能素養(yǎng)、履責能力和實操能力。4月3日，景德鎮(zhèn)公司在全省率先完成首個自主實施項目，已擁有豐富實踐經(jīng)驗的變電二次一班班長曹煒龍在完成該項目后感慨道：“大修技改自己干最大的好處就是增強了自己的動手能力，技術技能提升得更快，讓我們變得更專業(yè)，更符合公司對專業(yè)技術人才的需求。”

在干中學，在學中干，自主實施逐漸成為了基層員工迅速成長的“實戰(zhàn)練兵場”。

全程參與，保障項目建設質量

“以前是委托施工單位做，一些比較隱蔽的問題在驗收的時候往往發(fā)現(xiàn)不了，運行一段時候后才開始暴露出來，把我們害苦了?！闭f起施工質量問題，吉安公司變電一次檢修一班班長周毅侃對委托施工有點不放心。推行大修技改自己干之后，不少單位員工表示，還是自己干感覺更安心。

自己干，員工責任心更強，設備主人制得到強化，全程管控更到位。

“過去，有的外委施工單位技術水平及人員力量不足，施工質量不能完全滿足反措有關要求?，F(xiàn)在，實施自主檢修后，我們的設備主人負責制得到了充分落實，班組人員全過程參與安裝、調試、驗收等各個環(huán)節(jié)，自主把控檢修工作質量，施工工藝水平和施工質量有保障，做到了零缺陷投運。”5月8日，在萍鄉(xiāng)公司220千伏泉田變電站1號主變10千伏側限流電抗器支柱瓷瓶自主更換施工現(xiàn)場，該公司變電檢修中心副主任陳志益說道。為確保施工質量，萍鄉(xiāng)公司還采取交叉驗收的方式，成立由非施工的相關班組人員組成驗收小組，對施工工藝、工程質量進行評價。

“現(xiàn)在工程交在我們自己手上，每個人都是卯足了勁，一絲一毫也不敢懈怠?！币舜汗咀冸姍z修中心業(yè)主項目部項目經(jīng)理宋鳳林說。4月28日，宜春首個110千伏備自投裝置自主改造工程圓滿完工。相比以前項目由外部施工單位實施，隱蔽工程質量存在把關不嚴或遺漏現(xiàn)象，現(xiàn)在項目自主實施以來，宜春公司各專業(yè)班組在施工現(xiàn)場采取隨工驗收及對隱蔽工程采取邊施工、邊驗收的方式，使得工程質量得到了有效保障，提高了項目建設質量和施工進度。

自己干，員工主動思考、主動作為的意識不斷提升，專業(yè)協(xié)同更高效。

銅城220千伏變電站110千伏間隔設備運行時間已超15年，存在開關機構部件老化、刀閘動靜觸頭、線夾發(fā)熱以及電動操作回路不完善等缺陷。鷹潭公司將此作為該公司首個自主實施的大修項目，調集變電檢修中心檢修、繼保、試驗等各專業(yè)班組員工20余人，聯(lián)合作業(yè)對該間隔設備實施綜合檢修。自主施工作業(yè)過程中，青年員工勤于思考、主動作為，從前期的現(xiàn)場勘察到圖紙的核查，從檢修策略的制定到連續(xù)四天起早摸黑的奮戰(zhàn)，全力以赴，敢闖敢干，圓滿完成了此次大修技改工作。

李家變220千伏母差保護換型工作是景德鎮(zhèn)公司4月份實施的第二個自己干的大修技改項目，該工程涉及十余條220千伏在運線路及母聯(lián)的接入工作，任務重，難度高。歷時十八天的協(xié)同作戰(zhàn)，至4月27日，景德鎮(zhèn)公司保護柔性團隊圓滿完成該項技術活。為了提高項目建設質量，景德鎮(zhèn)公司分別成立變電一、二次，輸電電纜各專業(yè)技術柔性團隊，成員涵蓋該公司各部門、中心及設計院等單位的技術骨干和年青大學生，打破了以往僅由施工負責人對整個施工過程全面負責的局面，共同對自主改造中遇到的問題攻堅克難，通過微信群實時溝通互動，為項目建設提供有力的人力資源支撐。

自己干，員工能更懂設備，建設改造質量和效率更高。

自主改造過程中，班組人員深度參與，對自身設備更加清楚，對設備缺陷和隱患有個清晰的臺賬，提升了改造過程中的查缺補漏效率，完善了裝置功能。

“自己的事情自己做，有利于我們熟悉每一步、每一個環(huán)節(jié)，理論轉化為實踐，達到知行合一，當涉網(wǎng)設備出現(xiàn)告警時，我們研判更加快速、精準，盡快消缺?！?月9日，參與九江公司110千伏南湖和陸家壟變電站自動化技改項目的自動化主站運維班副班長周喜明感慨道。

節(jié)省開支，降低單項資金投入

“大修技改、配電網(wǎng)建設自己干”，還是公司提質增效專項行動的一個有力抓手。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司第一批計劃自主施工預算費約4823萬元，約占全年施工預算費的10%。公司設備部相關內設處長說，該工作才剛剛起步，隨著分配激勵機制的落地、隊伍承載力的提高以及各項配套措施的跟進，堅信自主實施只會越來越多，成效也會日漸凸顯。

自己干，可以節(jié)約部分人工費——

從已完成的17個自主實施項目來看，南昌公司三個項目累計節(jié)省外部施工費用30萬元，節(jié)省資金額度最大。贛州公司完成兩個大修技改自主實施項目，節(jié)省外部施工費用24.82萬元。撫州公司完成了三個大修技改自主實施項目，覆蓋110千伏及以上變電站20座，節(jié)省外部施工費用約16.62萬元，節(jié)省費用名列第三。

從第一批計劃自主實施項目來看，節(jié)省預算施工費較多的是贛州、九江和南昌公司，其中，贛州公司54個項目累計將節(jié)省1020萬元預算施工費，九江公司84個項目累計可節(jié)省672萬元預算施工費，南昌公司47個項目累計能節(jié)省635萬元預算施工費。另外，從自主施工預算費占全年施工費的比重來看，占比較高的則是萍鄉(xiāng)、吉安、撫州公司，分別為14.69%、13.25%和13.04%。

自己干，可以減少物料浪費——

4月7日，在萬埠35千伏變電站開展1號主變更換現(xiàn)場，物料擺放規(guī)范整齊。這是南昌公司的首個自主實施的項目。該公司將此作為試點打造樣板工程。作為項目負責人的安義縣供電公司變電檢修班班長黃菊茍說，過去，由于部分外委施工單位在物料的使用、保管過程中管理粗放，導致物料損毀浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了技改工程項目成本支出，一定程度上損害了公司利益?，F(xiàn)在自己干，大家把設備當自己的孩子看待，在施工中精打細算，節(jié)省下來的都是公司的效益。

自己干，可以再提升設備運維水平——

新余公司設備部副主任張杰說：“工資是靠自己掙的，業(yè)績是靠自己干的，節(jié)省下來的真金白銀可以更好用于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作?！备鲉挝话压?jié)約下來的施工成本用于其它大修、技改，用有限的資金最大限度提升設備運維水平，實現(xiàn)“少花錢、多辦事”，讓電網(wǎng)變得更堅強，減少人員勞動強度。

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。各單位已點燃激情，揮灑汗水，依靠自身力量承擔更多的自主實施項目，在實干中提升經(jīng)營管理能力，提高項目建設質量，培養(yǎng)鍛煉員工隊伍，不斷提升履行“三大責任”的能力和水平，在實干中詮釋擔當和責任。