周浩 梁奮強(qiáng)

摘要：開閉所作為變電站10 kV母線的延伸段，不改變輸送電能的電壓等級，起到接受和分配電能的作用。其安全穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響用戶的安全用電和生產(chǎn)生活?，F(xiàn)針對開閉所運(yùn)維管理現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出了相應(yīng)的解決措施，以提升開閉所精益化運(yùn)維管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：開閉所;運(yùn)維管理;現(xiàn)狀;措施

0? ? 引言

開閉所作為配電網(wǎng)的重要組成部分，對配電網(wǎng)的運(yùn)行有著極其重要的影響，一旦開閉所設(shè)備故障，發(fā)生開關(guān)跳閘事故，將會直接導(dǎo)致其供電轄區(qū)大面積停電，嚴(yán)重影響用戶的生活和生產(chǎn)。因此提升開閉所運(yùn)維質(zhì)量，提高精益化運(yùn)維管理水平，對保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，塑造供電公司形象具有重要的意義。本文從開閉所運(yùn)維現(xiàn)狀和存在的主要問題著手，分析原因，探討解決措施，以加快推進(jìn)開閉所精益化運(yùn)維管理發(fā)展。

1? ? 開閉所運(yùn)維管理中存在的主要問題和原因分析

1.1? ? 設(shè)備原因

隨著重慶經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用電需求越來越大，開閉所的建設(shè)和投運(yùn)數(shù)量越來越多。在其設(shè)備運(yùn)維管理過程中，存在以下幾個(gè)方面的問題：

（1）開閉所內(nèi)開關(guān)柜、二次保護(hù)系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等設(shè)備廠家多，規(guī)格型號多;同一設(shè)備因廠家不同，其性能、功能等存在差異，不利于運(yùn)維人員的日常管理。

（2）重慶地區(qū)因特殊的地理和氣候環(huán)境，山多雨多，部分開閉所受選址限制，建設(shè)于山腳，地勢低容易積水，現(xiàn)場情況復(fù)雜，設(shè)備長期運(yùn)行于較為惡劣的環(huán)境中，運(yùn)行狀況受到很大影響。

（3）設(shè)備投運(yùn)年限過長、自動化程度低或質(zhì)量缺陷未及時(shí)更新改造，安全性和可靠性低，給運(yùn)維工作帶來極大的困難。

1.2? ? 運(yùn)維人員原因

（1）開閉所運(yùn)維人才當(dāng)量低，專業(yè)技術(shù)技能人才偏少，對開閉所相關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、施工工藝及運(yùn)維檢修要求掌握不足。同時(shí)開閉所運(yùn)維要求高，特別是涉及直流、二次保護(hù)等相關(guān)工作時(shí)，大量供電單位無專業(yè)二次班組處理，主要由配電運(yùn)維班組負(fù)責(zé)兼管，其缺乏問題故障研判、分析解決的能力，出現(xiàn)故障主要依靠生產(chǎn)廠家到場解決，運(yùn)維效率和質(zhì)量難以得到保障。

（2）運(yùn)維人員對規(guī)程、規(guī)范不熟，不按規(guī)范化巡視，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷，設(shè)備帶缺陷、隱患運(yùn)行，隨時(shí)可能發(fā)生跳閘停電事故。

（3）部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，思想重視不夠，巡視麻痹大意，運(yùn)維工作停留在完成任務(wù)的層面，運(yùn)維管理質(zhì)量難以滿足要求。

1.3? ? 其他原因

（1）隨著重慶城市化的推進(jìn)，人口密度越來越高，用電負(fù)荷也越來越大，開閉所容量不足，設(shè)備未能及時(shí)更新擴(kuò)容，超負(fù)荷運(yùn)行，帶來運(yùn)維安全隱患。

（2）在新建、擴(kuò)建、改造的開閉所工程管理中，對立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備“帶病”投運(yùn)。

（3）開閉所分布點(diǎn)多面廣，運(yùn)維人員工作內(nèi)容多，包括巡視檢查、常規(guī)檢測、倒閘操作、事故預(yù)防、缺陷處理等，以及根據(jù)設(shè)備巡視檢查結(jié)果開展?fàn)顟B(tài)評價(jià)，提出初步檢修建議，還負(fù)責(zé)開閉所工程驗(yàn)收、評級以及圖紙資料交接等等，運(yùn)維管理工作量大，勞動強(qiáng)度高，導(dǎo)致部分供電單位日常運(yùn)維管理不到位，造成“平時(shí)不運(yùn)維，故障換設(shè)備”等情況。

2? ? 實(shí)例分析

2019年3月19日，重慶某供電分公司一條10 kV線路跳閘，導(dǎo)致大量用戶停電，經(jīng)配電運(yùn)維人員巡視發(fā)現(xiàn)，引出此線路的開閉所出現(xiàn)濃煙，后進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)該開閉所一開關(guān)柜出現(xiàn)嚴(yán)重放電現(xiàn)象，開關(guān)柜上下觸頭嚴(yán)重?zé)龤Вl(fā)生跳閘停電事故。根據(jù)事故現(xiàn)場情況分析，該開閉所環(huán)境潮濕，灰塵較多，有大量的污穢物附著在此開關(guān)柜上下靜觸頭盒上，導(dǎo)致靜觸頭盒絕緣水平大大降低，出現(xiàn)強(qiáng)烈放電現(xiàn)象，引發(fā)觸頭盒燒壞及開關(guān)燒毀跳閘事故。同時(shí)，查閱巡視記錄發(fā)現(xiàn)，該開閉所最近一次巡視時(shí)間為一個(gè)多月前，且巡視人員已記錄此開閉所有輕微潮濕情況，但未引起足夠重視，未及時(shí)反映缺陷狀況，采取防潮防塵措施，導(dǎo)致受潮觸頭盒最終被擊穿，開關(guān)柜燒毀，線路跳閘。

該事件暴露開閉所日常運(yùn)維管理不到位，運(yùn)維人員安全意識薄弱，對運(yùn)行在惡劣環(huán)境中的開閉所未針對性增加巡視次數(shù)和重點(diǎn)特巡，巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題缺陷未及時(shí)上報(bào)處理，未采取其他有效措施和手段檢查可能的深層次缺陷，導(dǎo)致事故發(fā)生。

3? ? 開閉所運(yùn)維管理措施

3.1? ? 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

各供電單位應(yīng)根據(jù)自身情況，建立分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的突出問題治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作方案，明確工作職責(zé)，建立長效保障機(jī)制，特別是在工作推進(jìn)難、問題反應(yīng)強(qiáng)烈的領(lǐng)域，如上例運(yùn)維人員安全意識薄弱、責(zé)任心不強(qiáng)的情況，領(lǐng)導(dǎo)需親抓管、親督辦，及時(shí)聽取工作進(jìn)展匯報(bào)，及時(shí)謀劃，及時(shí)解決問題。各專業(yè)工作組，特別是設(shè)備管理部要切實(shí)履行職責(zé)，實(shí)施定員、定崗與定責(zé)和人崗匹配相結(jié)合原則，建立有效的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，打通上升渠道，有效釋放隊(duì)伍活力。

3.2? ? 加強(qiáng)設(shè)備入網(wǎng)和工程管理

加強(qiáng)開閉所工程立項(xiàng)針對性，對排查出隱患、家族缺陷、故障率高的設(shè)備，有針對性地開展工程立項(xiàng)，優(yōu)先實(shí)施，確保問題及時(shí)有效解決。嚴(yán)把物資采購進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理，對工程到貨設(shè)備和材料及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，特別是開關(guān)柜的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)必須滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，做到提早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，防止問題設(shè)備進(jìn)入安裝運(yùn)行環(huán)節(jié)。嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，全過程把控基礎(chǔ)土建、接地裝置、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試等施工質(zhì)量，做好交接試驗(yàn)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)驗(yàn)收單元落實(shí)到人。確保施工過程中質(zhì)量和安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，工程零缺陷投運(yùn)。

3.3? ? 提高運(yùn)維人員技術(shù)技能水平

對開閉所運(yùn)維班組成員結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，挑選工作能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員補(bǔ)充到班組，成立專業(yè)的二次運(yùn)檢隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)，特別是對開閉所運(yùn)維規(guī)程規(guī)范、事故預(yù)防、缺陷處理、狀態(tài)評價(jià)和工程驗(yàn)收等方面的內(nèi)容實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)。采取“師帶徒” “指導(dǎo)式”等多形式、多途徑培養(yǎng)人才，對不同層級、不同階段、不同技能等級的運(yùn)維人員設(shè)定不同的指導(dǎo)老師，制定有實(shí)效性、針對性的培養(yǎng)方案，覆蓋每個(gè)班組成員。加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型”班組的建設(shè)，處理好培訓(xùn)與工作的關(guān)系，既抓好培訓(xùn)，又抓好業(yè)務(wù)工作，最大限度地調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)和工作的積極性和主動性。

3.4? ? 加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

加強(qiáng)開閉所建設(shè)配置的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如開閉所選址，各種標(biāo)志設(shè)置，防火、防水、防小動物等防護(hù)處理，通風(fēng)照明安裝，輔助生產(chǎn)工具配置和基礎(chǔ)資料臺賬建設(shè)維護(hù)等，為標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維提供統(tǒng)一規(guī)范的物資基礎(chǔ)和環(huán)境。嚴(yán)格按照《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》，編制運(yùn)維實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化開閉所巡視檢查，大力推廣應(yīng)用帶電檢測、在線監(jiān)測等技術(shù)，及時(shí)動態(tài)地了解掌握開閉所設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好設(shè)備狀態(tài)信息收集，積極開展?fàn)顟B(tài)評價(jià)，最大限度地提高運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量。

4? ? 結(jié)語

綜上所述，在開閉所運(yùn)維管理中，其設(shè)備、運(yùn)維人員、工程管理等問題比較突出，各供電單位須高度重視，從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)分析各自存在的問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理，制定詳細(xì)的工作方案和計(jì)劃，明確具體解決措施，統(tǒng)籌安排，加大開閉所運(yùn)維管理人力、物力的投入，實(shí)施差異化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維機(jī)制，以提升開閉所精益化運(yùn)維管理水平，為堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

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收稿日期：2019-12-03

作者簡介：周浩（1987—），男，湖北天門人，碩士研究生，工程師，研究方向：變電檢修、配電運(yùn)維管理等。