何飛龍 張航

摘 要：在建筑土建施工過程中，技術(shù)管理內(nèi)容涉及施工活動的各個方面。為了提升建筑土建工程的施工進度，建筑企業(yè)應(yīng)合理開展各項技術(shù)管理活動。技術(shù)管理是建筑土建的一個重要方面，在當前的建筑土建中還存在一些問題，這制約著建筑土建的工程水平的提高。本文主要介紹了建筑土建的技術(shù)管理問題以及對策的研究，以期可以提高建筑土建的技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：建筑土建;技術(shù)管理;對策探究

引言

隨著科技和人民生活水平的提高，建筑行業(yè)的要求普遍提高，尤其是建筑土建項目因包含的專業(yè)知識多，技術(shù)要求高，在建筑領(lǐng)域占據(jù)著很大的地位。目前我國建筑土建施工技術(shù)管理方面依然存在很多常見問題，甚至嚴重阻礙了土建工程的前進與發(fā)展。為了最大程度的提升建筑土建施工的質(zhì)量水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采取針對性的解決對策，詳細探究土建施工期間出現(xiàn)的技術(shù)管理問題。

一、建筑土建施工中技術(shù)管理問題

（一）管理人員的綜合素質(zhì)低

當今我們生活水平提高，我們要求建筑不僅僅是可以入住，我們在建筑的耐用性和美觀性上提出了更高的要求，但是這種快速的發(fā)展，技術(shù)管理人員的素質(zhì)并沒有跟上，企業(yè)沒有專門的選拔技術(shù)管理人才。技術(shù)管理人員的綜合水平低，技術(shù)管理知識不完善，對建筑土建的施工計劃、施工用料、施工時間、施工使用的各方面的技術(shù)設(shè)備要求都得不到一個很好的安排，使得建筑土建的施工質(zhì)量大大折扣，嚴重損害企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

（二）管理計劃制定不全面

由于建筑過程中對技術(shù)管理的忽視，對建筑土建之前的施工地等沒有進行認真的考察，導(dǎo)致建筑的技術(shù)管理計劃不完整，施工過程中也存在施工的次序錯亂的問題，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量降低，施工時間更長，建筑成本更多。在進行技術(shù)管理的時候，資料收集和整理與實際施工存在著偏差，因此導(dǎo)致技術(shù)資料無法指導(dǎo)建筑工程任務(wù)的進行。另外就是技術(shù)管理中對風險預(yù)估的不重視，導(dǎo)致建筑土建施工中存在很多違規(guī)操作，建筑質(zhì)量岌岌可危。

（三）項目技術(shù)管理水準較低

技術(shù)管理分為前期的資料收集記錄和計劃的設(shè)計，中期就是技術(shù)的投入和建筑工序，最后就是建筑竣工之后對建筑經(jīng)驗的總結(jié)。管理經(jīng)驗不足就是，現(xiàn)在的技術(shù)管理人員在制定完計劃之后，對于計劃的應(yīng)用技術(shù)有所欠缺，達不到技術(shù)管理設(shè)計的標準。再加上知識注重前期和中期的問題，而忽視了在建筑工程結(jié)束后的工作，沒有很好的記錄建筑過程中出現(xiàn)的問題和解決方法，以至于導(dǎo)致再一次問題發(fā)生的時候沒有成文的經(jīng)驗可以借鑒，又增大了工程的難度。

二、土建施工技術(shù)管理問題的解決措施

（一）完善技術(shù)管理制度

土建施工技術(shù)管理流程較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)工程，涉及范圍較廣，因此企業(yè)必須制定嚴密可行的管理制度，以有效保障土建工程的施工質(zhì)量水平。實際土建施工期間，工程負責人員與管理人員應(yīng)嚴格根據(jù)實際施工情況制定可行的管理制度，真正做到分工明確、責任分明。同時，企業(yè)的各部門還應(yīng)編制專業(yè)的部門及崗位規(guī)章制度，將部門責任落實至人，從而強化土建工程的管理工作。

（二）提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著施工新技術(shù)的不斷進步，新建設(shè)項目不斷加大技術(shù)管理人員面對著一個巨大的挑戰(zhàn)，所以只有建設(shè)單位不斷的提高施工人員的技術(shù)水平，不斷完善其工作經(jīng)驗，才能保證土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量。明確各階層技術(shù)管理人員的職責及權(quán)利，在施工過程中，確保施工工藝、及時了解的施工過程中的技術(shù)規(guī)定和施工標準，施工技術(shù)管理，確保連續(xù)性，建立技術(shù)管理責任制度、機制，提供技術(shù)管理規(guī)章制度是施工技術(shù)管理進行必要的基礎(chǔ)。

（三）施工過程技術(shù)管理

施工技術(shù)在進行建筑土建工程施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以在進行項目的標準化管理過程中，要重視技術(shù)管理，要保證技術(shù)管理工作貫穿于整個工程的施工階段施工單位要根據(jù)工程的實際情況，對工程量進行精確計算。針對建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，采用合理的處理措施在施工過程中，要按照施工技術(shù)發(fā)展的規(guī)律要求，保證施工順利進行;通過施工技術(shù)管理，要有效提高施工人員的技術(shù)水平和技術(shù)技能，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠得到及時解決，有效消除安全隱患，保證施工質(zhì)量;要充分發(fā)揮工程材料和機械設(shè)備的最大效用，不斷降低工程造價，提供企業(yè)利潤和競爭能力。

（四）加強材料設(shè)備管理工作

材料設(shè)備的管理工作決定著土建施工技術(shù)水平，在管理施工材料時，企業(yè)應(yīng)嚴格審查材料銷售單位的實際水平，加強材料進場的檢驗工作，避免引進不合格材料。同時，在設(shè)備管理方面，為了確保機械設(shè)備具備良好的運行模式，技術(shù)管理人員應(yīng)定期做好維修與保養(yǎng)工作，避免過度使用，從而確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。除此之外，在設(shè)備的使用方面也應(yīng)遵循嚴格制度，領(lǐng)用時必須要求相關(guān)負責人簽字，且還應(yīng)及時合理的結(jié)算工程量，避免預(yù)提人工費用，并做好月結(jié)與年底匯總工作。

（五）做好施工圖紙審核工作

在土建施工過程中，企業(yè)應(yīng)嚴格落實各項技術(shù)規(guī)范，建立完善可行的技術(shù)與管理責任制度，確保工程項目各個環(huán)節(jié)都有專人負責監(jiān)督，避免出現(xiàn)問題后無法明確負責人員。同時，還應(yīng)合理安排施工任務(wù)，以充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。在技術(shù)交底過程中，應(yīng)遵循三級交底原則，確保全體工作人員都了解基本的土建施工技術(shù)，完善圖紙的審核制度，且只有審核通過的圖紙才可以直接應(yīng)用至實際土建施工中，由根本上降低施工事故出現(xiàn)的可能性。

（六）做好養(yǎng)護及控制屋面防滲工作

在建筑工程施工過程中，有必要根據(jù)施工項目的需要選擇具體的規(guī)格，以保證施工質(zhì)量。在混凝土施工過程中，混凝土完全干透后再進行下一步，才能保證混凝土的強度和質(zhì)量。其次，混凝土施工后必須保持混凝土結(jié)構(gòu)，合理的混凝土養(yǎng)護可以提高混凝土的強度。混凝土養(yǎng)護過程約需一周，混凝土需保持足夠濕潤。磚砌施工前，需要確保濕度達到施工要求，確保磚之間能緊密的結(jié)合在一起，這樣做更好地保證墻體的穩(wěn)定性，從而提高施工質(zhì)量作品。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土建工程規(guī)模也在不斷擴大，技術(shù)管理問題日益突出，甚至已經(jīng)嚴重影響了土建施工質(zhì)量及進程?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)采取有效的應(yīng)對措施，提升技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平，綜合采用施工工藝，強化人才與先進設(shè)備的培養(yǎng)與引進，提高施工質(zhì)量，確保土建施工的順利正常開展。

參考文獻

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