王燕

摘 要：價(jià)值增值體系不僅可以與企業(yè)價(jià)值評價(jià)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，也可以和企業(yè)業(yè)績評價(jià)及獎(jiǎng)金計(jì)劃相結(jié)合，并且可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在當(dāng)今的市場中， 價(jià)值增值體系在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)意識(shí)到價(jià)值增值體系對于企業(yè)會(huì)帶來很大幫助，通信企業(yè)也是如此。

關(guān)鍵詞：價(jià)值增值體系; 通信企業(yè);價(jià)值評估;提升路徑

1 基于EVA體系的通信企業(yè)價(jià)值評價(jià)

在市場經(jīng)濟(jì)中沒有哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)競爭是不激烈的，通信企業(yè)在市場上的競爭也異常激烈。在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須不斷提高自身的核心競爭力而企業(yè)想要提高核心競爭力，也就是提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須提升企業(yè)的價(jià)值。而衡量企業(yè)價(jià)值，則要通過企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系，并以企業(yè)價(jià)值評價(jià)指標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)。而在傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系中，存在非常多不完善的方面，這些方面則很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失，并增加不必要的成本。而EVA體系的誕生就來源于對企業(yè)價(jià)值與成本的考量。EVA體系的出現(xiàn)為我國通信企業(yè)的發(fā)展帶來了一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)力，而正因?yàn)镋VA體系在我國企業(yè)管理中做出了一定的貢獻(xiàn)，所以人們也有必要對EVA體系進(jìn)行更加深入的研究，并通過EVA體系，提高企業(yè)的管理效率。

因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)市場雖然發(fā)展非常迅速，但是還不夠成熟，所以EVA體系要體現(xiàn)的作用還沒有得到完全的體現(xiàn)，尤其是在我國通信企業(yè)中，EVA體系的應(yīng)用時(shí)間較為短暫，EVA體系并沒有成大范圍的應(yīng)用存在。而這主要是因?yàn)槲覈鴮VA體系的推廣還不夠到位，而準(zhǔn)確來說，EVA體系的推廣之所以不夠到位是因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)環(huán)境的支持，EVA體系是要建立在完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，但是我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不夠完善，甚至在其中還有很多漏洞存在。一方面我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間與發(fā)達(dá)國家相比存在很大的差距，另一方面我國的經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)還沒有得到完善和規(guī)范，所以導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)市場還處在一片混亂的情況中。而在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因?yàn)槠髽I(yè)很難收集到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息，而不能確保真實(shí)性的數(shù)據(jù)和信息，會(huì)使得EVA體系下的企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)誤差，也就影響到了EVA體系本身所具備的價(jià)值，所以EVA體系并不完全被企業(yè)所認(rèn)可。除此之外。在通信企業(yè)中存在非常嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)集權(quán)現(xiàn)象，而組織結(jié)構(gòu)集企業(yè)并不適用于EVA體系，適用于EVA體系的是高度分權(quán)的企業(yè)，因此EVA體系在這樣的企業(yè)環(huán)境中是很難得到價(jià)值上的發(fā)揮的，甚至如果將這兩者強(qiáng)行結(jié)合在一起，會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門管理人才的積極性，而通信企業(yè)發(fā)展情況也不夠均衡，不同的企業(yè)和企業(yè)之間存在一定的差異，而在這種情況下，應(yīng)用EVA體系，就存在一定難度了。而EVA體系所需求的數(shù)據(jù)幾乎都來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，如果不能保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，那么也無法保證EVA體系評價(jià)的有效性，但是在通信企業(yè)，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性很難得到保障，所以EVA體系在企業(yè)評價(jià)方面所能夠發(fā)揮出來的價(jià)值也是不被認(rèn)可的。

2 提升通信企業(yè)EVA體系價(jià)值評價(jià)的策略

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新

企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等，促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。且注重對企業(yè)管理者以及股東的培訓(xùn)，尤其是關(guān)于EVA體系重要性的培訓(xùn)，進(jìn)而促使其能夠全面認(rèn)識(shí)EVA體系。

注重完善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管理，如加強(qiáng)監(jiān)管力度、健全管理體制等，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以提高資源的管控力度，進(jìn)而增強(qiáng)EVA體系應(yīng)用與企業(yè)價(jià)值評價(jià)的可靠性。

第一，在用戶欠費(fèi)管理上，引導(dǎo)用戶從后付費(fèi)向預(yù)付費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，減少應(yīng)收賬款資金占用，提升資金回現(xiàn)率;第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程加快，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模;第三，加強(qiáng)項(xiàng)目價(jià)值評估閉環(huán)管理，以保證EVA持續(xù)優(yōu)化。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新才是保證通信企業(yè)EVA體系價(jià)值評價(jià)有效性的關(guān)鍵。首先通信企業(yè)應(yīng)該改變管理模式，創(chuàng)新管理方式，并通過改變管理模式來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)的管理方向就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，所以完善企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式是非常有必要的，而將企業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)管理方式，能夠更好的應(yīng)用EVA體系。而除了管理創(chuàng)新之外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)就是企業(yè)的核心，技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。而為了將EVA體系的價(jià)值完全展現(xiàn)出來，企業(yè)也應(yīng)該不定期的對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理者了解到EVA體系的價(jià)值以及EVA體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來的作用。

2.3 提高資源管控力度

在企業(yè)的管理及技術(shù)創(chuàng)新之后，就要對企業(yè)的資源進(jìn)行管控，加強(qiáng)企業(yè)資源的管控力度，促使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。而管控企業(yè)資源主要從建立管控制度以及合理配置資源著手，建立管控制度就必須要保證管控制度的完善和健全，并且在管控制度中管控的并不只是企業(yè)的某一流程，所有的資源流通環(huán)節(jié)都需要管控，只有管控企業(yè)內(nèi)部所有的資源流通環(huán)節(jié)之后，企業(yè)才能夠?qū)Τ杀竞皖A(yù)算有更加深入的認(rèn)識(shí)。而合理配置企業(yè)資源則能夠保證企業(yè)的投資回報(bào)率，因?yàn)椴煌顿Y的投資回收期不同，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能的提升資源的利用率，這樣能夠在一定程度上節(jié)省企業(yè)成本，增加企業(yè)收益。而同時(shí)企業(yè)也不能忽略對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性的保障，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的根本，如果企業(yè)不能完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的管控，那么企業(yè)的發(fā)展也只會(huì)是暫時(shí)性的。而當(dāng)以上條件都能滿足時(shí)，EVA體系的價(jià)值自然也能夠得到充分的發(fā)揮。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

強(qiáng)化通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的價(jià)值，而在具體的實(shí)施措施上，企業(yè)可以通過減少應(yīng)收賬款來提升資金回收率，并轉(zhuǎn)變用戶付費(fèi)方式，讓用戶從后付費(fèi)形式轉(zhuǎn)為預(yù)付費(fèi)形式，同時(shí)也因?yàn)楫?dāng)前我國信息技術(shù)發(fā)展迅猛，所以通信企業(yè)也可以利用信息技術(shù)打造信息化企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，最后為了保證EVA體系也能夠得到優(yōu)化，通信企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)資源的管理，利用優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式來加強(qiáng)EVA體系在企業(yè)中的應(yīng)用。

3 結(jié)語

總而言之，EVA體系在通信企業(yè)中的應(yīng)用是存在其必然性的，因?yàn)镋VA體系能夠?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶。非常大的推動(dòng)作用，并且EVA體系能夠指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步，讓企業(yè)在市場上得到更加長足的發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)彌補(bǔ)企業(yè)的不足，達(dá)到利益最大化。雖然目前EVA體系在通信企業(yè)中的應(yīng)用，還存在一定的問題，但是相信在不懈努力之后，EVA體系的價(jià)值也能夠在通信企業(yè)中得到完全的展現(xiàn)。

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