甄臻

摘要：建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目，對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準備工作，從決策內(nèi)容上進行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學(xué)標準，在施工材料和施工設(shè)備方面進行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機制，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;控制;應(yīng)用

隨著建筑市場環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢，在工程規(guī)模方面不斷擴大，所呈現(xiàn)的施工作業(yè)環(huán)境也更加復(fù)雜化。相應(yīng)的，在工程施工方面提出的質(zhì)量要求也逐漸提高，導(dǎo)致工程項目在具體開展施工作業(yè)的過程中存在著明顯的風(fēng)險隱患，如果處理不當(dāng)將在很大程度上影響工程施工進度和作業(yè)質(zhì)量，同時也有可能增加工程作業(yè)成本，限制建筑行業(yè)在今后的發(fā)展進程。建筑企業(yè)需要在思想上對工程管理工作加強重視程度，并且結(jié)合當(dāng)前建筑市場環(huán)境內(nèi)可能存在的風(fēng)險隱患，就具體的施工管理舉措進行完善，加強質(zhì)量控制與環(huán)境監(jiān)督，以保證建筑施工作業(yè)與實際的管理標準更加契合。

1 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

1.1 建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實際類型和施工環(huán)境進行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

1.2 施工設(shè)備的選取和使用

施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護方面需要進行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項，并對設(shè)備進行看護，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

1.3 施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識

施工人員是施工建設(shè)的重要推動力，每個企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

1.4 施工環(huán)境的因素

施工環(huán)境是最為主要的外界影響因素，施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素都對施工過程產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境的不同對于施工建設(shè)的方法也就相應(yīng)不同，因此加強前期的施工場地勘測，制定施工方案，進行施工前期的設(shè)計，將影響施工的幾個點進行標注，從而為施工提供合理依據(jù)。

2 施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

2.1 加強前期準備工作的完善

前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現(xiàn)場的勘察監(jiān)測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優(yōu)化，然后再進行施工圖紙的設(shè)計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

2.2 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標準、用制度約束施工行為的一個準則。施工管理控制是以人為本，施工人員和監(jiān)察小組人員，對于施工隊伍進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質(zhì)量下降。

2.3 加強技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進步的重要動力，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進行優(yōu)化，從而使施工技術(shù)得到科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

2.4 加強施工隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動力，因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制，借助互聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立企業(yè)文化，提高施工隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進程。

2.5 加強成本全面管控

在全面開展建筑工程施工管理的過程中，施工單位需要站在成本的角度進行管理。首先，在施工作業(yè)開展之前，要做好成本預(yù)算方案的規(guī)范設(shè)置，從而實現(xiàn)工程項目資金的優(yōu)化配置。其次，針對工程成本在實際施工的過程中做好預(yù)算與成本之間的對比分析，針對超成本的風(fēng)險隱患進行原因分析，并結(jié)合實際情況動態(tài)調(diào)整成本控制方案，從而保證施工作業(yè)在具體實施期間擁有良好的成本支撐。最后，在落實成本管控的過程中，管理人員需要積極樹立全過程理念，將成本工作落實到工程施工的各個方面，并積極貫徹責(zé)任制體制，讓工程內(nèi)部所有人員都能對成本管控形成良好的思想認知，全面提高整體責(zé)任意識。

2.6 加強質(zhì)量驗收控制

在工程施工作業(yè)階段，施工單位需要對質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)進行全面性的管理與監(jiān)督。首先，成立專業(yè)的驗收團隊，加強驗收人員的素質(zhì)建設(shè)，全面提高工程驗收的整體質(zhì)量。其次，加強工程量的統(tǒng)計與核算工作。按照工程圖紙和具體的施工方案，對工程量進行規(guī)范統(tǒng)計，并且在分析與核算的過程中判斷工程施工作業(yè)的過程中是否存在風(fēng)險，比如說變更等其他類型的風(fēng)險隱患，并在此基礎(chǔ)上進行合理的工程維護和系統(tǒng)完善，從而保證最終所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量體系符合現(xiàn)實標準，促進建筑工程實現(xiàn)深遠的發(fā)展。

2.7 加強物料和人員管理

在建筑工程施工作業(yè)領(lǐng)域，施工單位需針對人員、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面進行采購、存儲以及使用方面的規(guī)范管理。在采購階段根據(jù)工程施工所提出的質(zhì)量參數(shù)標準，就物料的采購預(yù)算進行優(yōu)化設(shè)計，并做好采購市場環(huán)境的全面檢測，選擇信譽度好的材料生產(chǎn)商。其次，在采購的過程中要做好抽樣檢測工作，以保證所采購的物料在規(guī)格和品質(zhì)等方面符合工程的標準。并且，根據(jù)物料的具體材質(zhì)和性能參數(shù)就具體的存儲環(huán)境進行合理優(yōu)化，并在使用之前做好功能的全面測試，有效控制施工風(fēng)險。最后，加強人員的管理也十分關(guān)鍵。在施工作業(yè)領(lǐng)域，針對施工人員分別從安全意識、專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等層面開展培訓(xùn)工作，全面提升施工人員綜合素養(yǎng)。

3 小結(jié)

施工建設(shè)需要從各個方面進行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，要實現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標準進行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

參考文獻：

[1]?鐘豪.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[J].四川水泥，2016（2）：18.

[2]?張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材（21）：295.

（作者單位：瑞和安惠項目管理集團有限公司）