余祖星

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善和發(fā)展，基建工程的數(shù)量也在不斷增加，但隨之而來的是在基建工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，這些問題在一定程度上影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。本文就將以基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題以及如果加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行思考和探討，希望能促進(jìn)基建工程的發(fā)展和不斷完善。

關(guān)鍵詞：基建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;施工管理

在進(jìn)行基建工程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尺度是會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目最終的完成效果。所以作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，必須有一套健全的管理機(jī)制，以保證自身對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控。這就要求管理人員具有較強(qiáng)的政治責(zé)任感以及職業(yè)素養(yǎng)，這樣既能夠?qū)⒒üこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理工作提升到更高的水平還能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效果發(fā)揮到最大。

一、基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為復(fù)雜

現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于任何基建工程來說都是極為重要的，是每位基建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理者都必須要做好、做全面的工作。但是由于基建工程施工本身都具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理者也必須打起十二分精神，認(rèn)真對(duì)待施工中的每項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)橐坏┢渲械哪硞€(gè)步驟出現(xiàn)了偏差，對(duì)于整體工程的建設(shè)都會(huì)造成巨大的不良影響[1]。且由于基建施工的特殊性，容易被自然因素、人為因素等影響到整體工程施工進(jìn)度，同時(shí)也增強(qiáng)了管理者會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的困難度。

（二）施工建設(shè)材料及設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

在進(jìn)行基建工程的施工時(shí)，所使用的施工材料和設(shè)備若是質(zhì)量或數(shù)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)嚴(yán)重影響整體工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問題頻發(fā)。一般來說，基建工程對(duì)工程中所需要的材料和設(shè)備是有著嚴(yán)格要求的，但是在實(shí)際施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)為了縮短工期或減少成本之類的原因，使用一些不符合原本施工標(biāo)準(zhǔn)的材料來進(jìn)行替代。而且這些都是在未經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理者的審核私下進(jìn)行更換的，這會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，并且可能因?yàn)椴牧喜贿_(dá)標(biāo)的原因，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全度下降，危害著每位施工人員的生命安全。

（三）個(gè)別施工人員職業(yè)素養(yǎng)不高

在施工現(xiàn)場(chǎng)的部分作業(yè)操作人員是由施工單位所雇傭的農(nóng)民工，他們對(duì)于施工作業(yè)內(nèi)容不具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷來進(jìn)行施工。這樣容易造成極大的安全隱患，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足對(duì)于質(zhì)量管理也沒有意識(shí)。并且基建工程施工單位并沒有意識(shí)到需要為他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和工人綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣極其容易引起施工現(xiàn)場(chǎng)的操作失誤及基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量問題。

（四）施工環(huán)境及部門溝通問題

由不同的施工地點(diǎn)有著不同的土質(zhì)、地形或建筑物，一些地方的地形不利于施工建設(shè)或者建筑物導(dǎo)致需要重新規(guī)劃設(shè)計(jì)圖等等，這些都會(huì)影響到基建工程施工的進(jìn)度，不利于整體施工工作的有效展開[2]。在正式開始實(shí)施工程建設(shè)之前應(yīng)該由各部門人員進(jìn)行前期問題的溝通和交流，但是由于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過度追求，導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作有所忽視。在正式開始施工時(shí)，又因?yàn)榍捌诟鞑块T溝通不到位，出現(xiàn)各種問題，拖慢施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度拖延在一定程度上又加大了對(duì)于工程的資金投入，導(dǎo)致對(duì)最終工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

二、加強(qiáng)對(duì)于基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（一）增強(qiáng)人力資源投入

加大對(duì)于人力資源的投入，提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的管控能力。在基建工程正式開工之前，管理者需要對(duì)施工單位以及施工操作人員的職業(yè)資格證書及技術(shù)知識(shí)做一定的調(diào)查和考核。因?yàn)榻陙?，基建工程?xiàng)目的數(shù)量越來越多，對(duì)于施工單位和操作人員的需求也隨之上漲。在這種情形下，很容易出現(xiàn)施工操作人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況。為了避免這樣的情況會(huì)對(duì)后期施工造成較大的影響，應(yīng)該在施工前期就提前對(duì)操作人員進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。以保證管理者對(duì)于操作人員進(jìn)行一體化管理，解決一切可能因?yàn)椴僮魇д`而引起的損失，更好的保證基建工程的建設(shè)進(jìn)度[3]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理者可以在工程建設(shè)的過程中，逐漸完善自身的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以保證在工程檢查工作中有固定的參考評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以更有效率的對(duì)施工操作人員和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

（二）施工建設(shè)材料及設(shè)備

在進(jìn)行基建工程施工時(shí)，不是光憑借施工操作人員熟練的操作就可以完成的，還需要工程建設(shè)所要求的材料和設(shè)備達(dá)標(biāo)才可以。從進(jìn)行工程材料的方案制定開始再到材料采購，最后材料入庫都需要管理者進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以免因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量問題，在施工過程中產(chǎn)生施工事故同時(shí)也影響到最終的工程質(zhì)量。對(duì)于設(shè)備和材料的質(zhì)量一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度，以減少因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員的疏忽導(dǎo)致材料質(zhì)量不合格，如果一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行更換。這樣才能從根本上保證基建工程的質(zhì)量。

（三）改善施工環(huán)境、加強(qiáng)各部門溝通

基建工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量會(huì)受到所處的施工地點(diǎn)的影響而變化，所以在正式開始基建工程工作前，管理者應(yīng)當(dāng)提前對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘察、積極改善施工地點(diǎn)周邊環(huán)境中會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的地方，從而有效的提高基建工程施工進(jìn)度，也能減少施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

在工程施工開始之前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效的溝通和交流，解決前期所存在的問題、對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題做預(yù)設(shè)和提出解決方案，避免在施工過程中出了問題但由于前期各部門溝通不到位而導(dǎo)致無法進(jìn)行解決。并且要加強(qiáng)對(duì)于施工地點(diǎn)周邊的聯(lián)系，以避免因?yàn)槭┕み^程中存在的問題而導(dǎo)致周邊工作無法進(jìn)行，盡量減少發(fā)生不必要的糾紛。若是出現(xiàn)施工故障，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者也要及時(shí)排除故障，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理當(dāng)中還是存在著許多需要去解決的問題。需要從基本的材料開始直到市場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)性做多方的加強(qiáng)措施，才能從根本上加強(qiáng)對(duì)于基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作強(qiáng)度。只有現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員多花心思建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，積極督促工程進(jìn)度，才能更好的進(jìn)行基建工程的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?魯茜.加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的思考[J].價(jià)值工程，2019，38（13）：64-67.

[2]?張洪魁.加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理的措施研究[J].決策探索（中），2018（03）：41-42.

[3]?熊叢文.淺談基建工程檔案信息資源共享實(shí)踐思考[J].智能城市，2018，4（20）：140-141.

（作者單位：大連市國(guó)有房屋經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司）