陰錦昭

摘要：改革開放以來，我國建造了相當數(shù)量的高參數(shù)、大容量電廠，不斷引進先進的發(fā)電設備和技術，高度集成的機電儀一體化設備，我們對設備的管理方法以及管理理念還沒有完全跟上現(xiàn)代設備發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的以修為主的設備管理思想根深蒂固;檢修班專業(yè)劃分明顯，沒有很好地顧及到機電儀一體化設備整體管理效率。

關鍵詞：電廠設備一體化;管理

引言

當前電廠企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，逐步推動電廠設備一體化技術的發(fā)展，切實實行電廠設備一體化在企業(yè)中的應用以及管理。而提高電廠的設備一體化管理不僅可以提高電廠的生產(chǎn)效率，還能夠保障電廠生產(chǎn)設備的穩(wěn)定。本文針對現(xiàn)代電力設備特點以及目前設備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出“一體化”設備管理觀點，以引起討論，同時呼吁電力企業(yè)除了借鑒國內(nèi)外同行設備管理的經(jīng)驗之外，還應關注行業(yè)之外的成功經(jīng)驗盡快組織研究探討適合我國特點的發(fā)電設備管理方法，以迎接越來越高的對現(xiàn)代發(fā)電廠設備管理的要求。

1.發(fā)電設備管理體制的演變和發(fā)展

我國發(fā)電廠的設備管理體制大體上經(jīng)歷了大分場制、小分場制、“事務部”制和目前也有電廠正在嘗試的“點檢定修”制等階段不同的技術裝備和國情形成了不同的設備管理體制上世紀五六十年代以前，由于發(fā)電設備相對簡單、獨立，發(fā)電廠基本上采用的是以機、電、爐等專業(yè)為條塊形成檢修、運行一體的大分場制形式隨著技術的發(fā)展，各專業(yè)技術變得相對復雜，機電爐各專業(yè)不斷擴充壯大，原來的大分場制已不能適應這些技術發(fā)展的要求，檢修逐漸分離出來，設立了機、電、爐、儀化等車間的小分場制。期間也嘗試了其他一些管理體制，但受設備技術條件等的限制，基本上是這兩種體制的變形。

80年代初，某電廠引進了當時具有國際先進水平的集控發(fā)電設備，人員有所精間，設備管理模式有了很大的改變，在建廠的時候就采用按運標檢修系列獨立分設兩個部門的“事務部”制形式。機組運行采取集中控制，檢修部門下設機電爐儀等班組。之后，這種“事務部”制形式逐漸成了被許多大型電廠所接受的基本模式。

2.現(xiàn)代設備管理職責集約化的趨勢

從設備管理體制的演變中可以看出，設備管理職責實際上也同步經(jīng)歷了從松散管理到集約管理的演變。如果說大分場制設備管理的職責屬于相對集中管理的話，隨后形成的無論是小分場制，還是“事務部”制，其設備管理的主要職責基本上落在了檢修部門，甚至下放到了班組里。在某電廠的體制中，設備管理職能也沒有集中在策劃部門，仍是在檢修部門，策劃部門主要承擔日常協(xié)調(diào)等工悵檢修總監(jiān)專業(yè)主管等少數(shù)管理者承擔了設備管理職能，除了一些技術性很強的如儀控、繼保等主要技術人員部分管理職能以外，其他的班組員工并沒有設備主人概念，他們對設備管理并沒有我們想象的那么深入。

3.發(fā)電廠設備“一體化”管理模式和方法

現(xiàn)代設備高精度高可靠性和免檢修程度高的特點使得設備管理應從重“檢修”轉(zhuǎn)為重“維護”、重“管理”原先的以檢修為根本的設備管理觀點對現(xiàn)代設備的高效低成本運行不會帶來好處，大拆大修有時甚至是有害的。我們常?？梢砸姷接行┰O備一經(jīng)過解體檢修便存在這樣那樣的問題，有的甚至無法裝復設備技術含量越高，工藝越復雜，就越是需要擴理性的維執(zhí)現(xiàn)代設備的可靠運轉(zhuǎn)有賴正確良好的維護管理因此，“一體化設備管理”就是為了設備的安全高效、低成本運行而提出的一種設備管理模式“一體化”設備管理模式體現(xiàn)了設備管理體制和設備管理職責集約化發(fā)展的趨勢，是一種結合國情、簡單實用、易于推行的全面的設備管理模式。該模式在體制上設立策劃部門，與檢修運行形成三位一體，把設備管理的職責從檢修部門真正的剝離出來，讓策劃成為設備管理的核}Lo策劃部門不是前述只管日常調(diào)度，而是聯(lián)系運標檢修的紐帶，是該具體設備的主人他要具體負責一個區(qū)域，通過他的工作來保證所轄設備處于健康正常狀態(tài)下運行;自查設備存在的缺陷與隱患，向他方了解設備存在的異常，制定合適的維修改造內(nèi)容和計劃;掌控設備綜合維修成本;承擔質(zhì)量備件技術資料等工作。檢修方將從傳統(tǒng)的自管自修的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越訂螜z修為主，并在設備一體化管理體系中承擔規(guī)定范圍的巡檢消缺、保潔等護理性工作。在形式上機、電儀多專業(yè)部分交叉，以“機、電、儀一體化”的專業(yè)互補優(yōu)勢，來提高整體檢修、消缺效率運行方除了操作運行設備之外，按照一體化管理要求，還要承擔設備的表層點檢，完成一定范圍的簡易消缺等工悵如何組合設備管理方、檢修維護方和運行方三方的作用和力量，是一體化管理成功與否的根本所在，缺少任何一方都是不健全的，僅僅發(fā)揮哪怕是處于核心地位的策劃方的作用也是有限的。同時，要使策劃、運標檢修三方在管理的結合處有一定的重疊，以確保發(fā)電設備始終處于嚴鄉(xiāng)巴全面、全過程的監(jiān)督管理之中。

3.1機、電、儀三專業(yè)一體

在“一體化”設備管理體制的保證下，檢修部門適當整合機電儀等專業(yè)人員，使機電儀三專業(yè)一體化，發(fā)揮三專業(yè)的整體效能，高效有序地維護好設氰某

（1）部分檢修人員一專多能臉修班組多工種組合，以適應設備機電一體化程度的提高。

（2）部分專業(yè)界限不易分清或不宜劃分的獨立設備，在策劃層及檢修層采用“第一設備負責人”市y一般以在該獨立設備中占主要成分的專業(yè)作為第一設備負責人，第一設備負責人對該設備的正常運行負責當存在故障時，首先判斷故障可能源于哪個專業(yè)，并負責及時通知所屬專業(yè)處理;當一時無法分清時應組織其他業(yè)人員處理;當故障排除或檢修結束需要設備系統(tǒng)調(diào)試時，要保證該設備能整體投用。其他有關備品、安全隔離措施等可按具體情況予以明確。

3.2策劃人員的人選和數(shù)量

策劃員容易被人理解為其主要工作是“策劃”實際上，一體化管理要求，處于核心地位的策劃人員既要有現(xiàn)場檢修技術經(jīng)驗和知識，又要具備相應的設備管理知識和能力，還要具有協(xié)調(diào)運行和檢修等方面的綜合能力，才能勝任這一高要求、高水準高強度的崗位，否則，就形不成三位一體，達不到全面設備管理的目的。這樣的人員通常是從具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗、經(jīng)常但任項目負責人的技術人員、專業(yè)組長、班組長等人員中選取，并經(jīng)過專門的培訓，如此，才能保證“一體化”體制的正常運輥因此，純技術人員不一定適念為達到對設備全過程管理的要求，策劃人員數(shù)量必須有所保證在滿足策劃人員人選要求的條件下，一專業(yè)的策劃人員應在于6人之間如不能滿足這些要求，則應采用異體委托設備體制，把設備全權委托給劃分出去的檢修公司或關聯(lián)公司檢修和管理，這樣才能達到對設備安全高效、低成本管理的要求。

結論

從以上設備管理模式的演變和發(fā)展可以看出，隨著設備機電儀一體化程度的不斷提高，與之相適應的體制和模式的改變就不可避兔由于計劃經(jīng)濟體制造成的觀念根深蒂固，相對設備管理的觀念從重檢修轉(zhuǎn)到重維護、重管理來說，從以檢修為中心轉(zhuǎn)變到以“策劃”為中心的設備管理體制將存在更多的困難，策劃人員和檢修人員適應新的角色需要時間，更需要培訓，但這步路是必須要走的，否則我們的設備管理只能是被動應付。

參考文獻：

[1]?分析變電設備運檢的運維及檢修一體化管控[J].朱思杰.電氣時代.2015（10）

[2]?變電設備差異化運維策略優(yōu)化設計的分析[J].徐向東.電子制作.2017（10）

（作者身份證號碼：130225199011025536）