“再發(fā)明、再創(chuàng)造和再點(diǎn)火”三詞興業(yè)

這是約翰·埃爾穆喬和喬恩·劉易斯一起在美國城市圣路易斯搞的三詞興業(yè)行動，旨在用“高科技針織”振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。這兩人原屬針織行家，他們堅信這三詞即能使一座城市圣路易斯重新崛起。

埃爾穆喬已有多年從事私人品牌咨詢和供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)。面對全球性疫情的蔓延，他認(rèn)為，世界更需要新型的商業(yè)模式，而缺乏的只是新型的理念?！斑M(jìn)化圣路易斯”則成為他們?yōu)閯?chuàng)造更好的方式而制定的概念項目。

“進(jìn)化圣路易斯”是他們打造公司的平臺，他們打算利用先進(jìn)的制造技術(shù)不斷開創(chuàng)新型紡織業(yè)。他倆認(rèn)為，21世紀(jì)是個全新的時代，因此新型的供應(yīng)鏈需要不斷進(jìn)步才能跟上時代的需要。他們確信自己的正確理念能影響一個領(lǐng)域?？焖僦苻D(zhuǎn)、快速反應(yīng)和小規(guī)模經(jīng)營正在成為新常態(tài)。顧客和他們的購買方式也在不斷變化。他們確信，只要給一個支點(diǎn)，他們也能撬動地球。

“進(jìn)化圣路易斯”項目將完全采用尖端3D和無縫針織技術(shù)，以及其他新型設(shè)計和加工能力生產(chǎn)系列標(biāo)新立異的針織品。他們從最初就專注于設(shè)備的最終產(chǎn)品。他們將與品牌和精品設(shè)計師合作，開發(fā)新的生產(chǎn)線，并可能直接創(chuàng)建自己的品牌。

重塑美國針織制造業(yè)

“進(jìn)化圣路易斯”的第一步是重塑美國紡織制造業(yè)的形象。從歷史上看，許多人仍然認(rèn)為紡織業(yè)是陳舊的血汗工廠。它代表著炎熱、黑暗、骯臟和乏味?！斑M(jìn)化圣路易斯”項目重新組建了一座3.2萬平方英尺的建筑——圣路易斯中心藝術(shù)區(qū)成為一個最先進(jìn)的平面針織產(chǎn)品設(shè)計和制造中心，以吸引年輕人回到針織業(yè)。他們已在自己的“新世界”環(huán)境中投入了很多思考，并打算盡可能利用技術(shù)，也希望人們喜歡來這里工作。

他們選擇了從德國斯托爾（H.Stoll AG&Co.KG）公司引進(jìn)最新的平臺針織機(jī)械，原因是德國斯托爾設(shè)備為他們提供了更多的靈活性和生產(chǎn)范圍。第一批斯托爾機(jī)器于去年9月在圣路易斯安裝完畢。下一輪的機(jī)器將根據(jù)業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)來配置。他們當(dāng)然可以想象，為各種產(chǎn)品提供獨(dú)立的運(yùn)作體系。

德國斯托爾為幫助他們“進(jìn)化圣路易斯”項目迎接挑戰(zhàn)，尋找和培訓(xùn)人員。他們聘請了布魯斯·戈德曼為運(yùn)營總監(jiān)，并專注于開發(fā)設(shè)備所需的技能。一個很大的問題是如何吸引不同技能的機(jī)器程序員。現(xiàn)今聘請員工15到20人，但隨著業(yè)務(wù)量的增加，他們可能迅速增長到50人或更多。

不僅如此，他們還向總部位于意大利的夢塔蒂公司（G.Mentasti S.r.l）訂購蒸汽表，這類設(shè)備已在2020年第一季度交付。其他精加工技術(shù)正在考慮中，但這些取決于所生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。他們面臨的部分挑戰(zhàn)是，染整技術(shù)在工藝開發(fā)方面跟不上織物技術(shù)與所需靈活性，這可能導(dǎo)致瓶頸問題。只有隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，摸著石頭過河，尋找選擇和替代方案。

根據(jù)埃爾穆喬的說法，創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。最大的挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)所有不同的項目，以建立和運(yùn)行所有設(shè)施。依據(jù)時間表，他們的時間緊迫，形勢過于咄咄逼人。他們總是想比實(shí)際更快地啟動和運(yùn)行，幾臺機(jī)器連接起來已開始研究樣品和開發(fā)活動。事實(shí)上，他們已于2月底前正式進(jìn)入工廠，并已正式開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)查。盡管有疫情，但2020年3月迎來了第一張訂單，他們重塑美國針織業(yè)勝利在望。

重塑美國紡織供應(yīng)鏈

重建美國的紡織供應(yīng)鏈并非輕而易舉，但埃爾穆喬熟悉傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈，他認(rèn)為，有必要選擇更好的方法。坦率地說，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一直無法跟上或適應(yīng)消費(fèi)者購買習(xí)慣的變化。他們需要讓自己的項目適應(yīng)消費(fèi)者敏銳的頭腦和明察秋毫的能力，以盡量減少整體供應(yīng)鏈的約束。服裝業(yè)比以往任何時候都更需要競爭力。

埃爾穆喬認(rèn)為創(chuàng)新的品牌必須符合千禧代的需要，這樣才能創(chuàng)造機(jī)會。美國千禧代所需的品牌是靠網(wǎng)絡(luò)直接向消費(fèi)者銷售，智能技術(shù)、量身打造和新的基于網(wǎng)絡(luò)的品牌都隨行就市，且?guī)в屑竟?jié)性。要推動新的商業(yè)方式，就需要讓制造者在整個供應(yīng)鏈的每個層次上反應(yīng)得更快，這樣才能捕獲到最新款式。這與海外制造商不合理的最低數(shù)量要求、高昂的運(yùn)輸成本和消費(fèi)相違背，他們不斷地尋找差異化，人們可以理解在這種不斷變化的商業(yè)環(huán)境中的努力。因此對供應(yīng)鏈要有敏感度，這對“進(jìn)化圣路易斯”項目至關(guān)重要。

重新點(diǎn)燃時尚火炬

為了重新點(diǎn)燃時尚的火炬，他們才有了“進(jìn)化圣路易斯”的理念，并希望定位于以高科技制造著稱的地區(qū)，但也是一種成本效益考慮。紐約一直是美國乃至世界的服裝業(yè)中心，但價格卻令人望而卻步。他們要消費(fèi)者回首圣路易斯，再看看這里發(fā)生著什么。它已不是真正的老朽無能了，而通過數(shù)字景觀，讓人耳目一新，嘗試不太成熟的品牌使美國人樂此不疲。他們相信，為當(dāng)?shù)乩嬷氩⒁龑?dǎo)人們創(chuàng)業(yè)是重要的，而更重要的卻是點(diǎn)燃一把火炬，讓這里的人們重新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)最重要的不能落入俗套。為避開重新回到舊的紡織工業(yè)形象思路，來自密歇根州的喬恩首先想到的是去弗林特或底特律，從汽車業(yè)或許能聯(lián)想到紡織業(yè)的最新需要。高科技的本質(zhì)是需要被理解的，但當(dāng)提到服裝時則與汽車大相徑庭。早在2018年11月，他們就開始調(diào)研圣路易斯時裝市場和業(yè)態(tài)，并與圣路易斯基金會建立了聯(lián)系。

美國圣路易斯時裝基金會成立于2014年，并在2017年開發(fā)地區(qū)孵化器，以重新點(diǎn)燃服裝制造業(yè)。在19世紀(jì)和20世紀(jì)初，圣路易斯一直是美國最大的紡織和服裝中心，僅次于紐約市。到20世紀(jì)后，這里的紡織業(yè)消失殆盡，但今天，圣路易斯時裝基金會的目標(biāo)是發(fā)展圣路易斯，給當(dāng)?shù)貢r尚業(yè)帶來影響。埃爾穆喬會見了圣路易斯時裝基金會重要人物，并提出了自己的概念，以圣路易斯為地點(diǎn)，創(chuàng)造新的和有意義的東西，希望幫助重新點(diǎn)燃它。埃爾穆喬與其一拍即合。首次提交的報告成為完美的契合點(diǎn)，該基金已成為整個過程中的一個偉大合作伙伴，對他們尤為重要。好的開始就是成功的一半。

很多人認(rèn)為，圣路易斯是一個奇怪的地方，傳統(tǒng)的針織業(yè)消失殆盡，而今天卻能再生，重新冒出個紡織制造中心，這對許多美國人都不可思議。但答案很簡單，這座城市原本固有很多條件。它是一個充滿活力和魅力的城市，養(yǎng)育著無數(shù)個紡織家庭。這里的生活成本相對較低，房地產(chǎn)價值較好，人口眾多，具有很強(qiáng)的職業(yè)道德理念和服裝傳統(tǒng)。這就是為什么埃爾穆喬和喬恩要在這里創(chuàng)業(yè)的緣由。

世界上原本沒有路，只是因?yàn)樽叩娜硕嗔?，也就成了路。他們自身無足輕重，只有真正生產(chǎn)和運(yùn)出產(chǎn)品并受到消費(fèi)者青睞，他們才真正實(shí)現(xiàn)了最終的目標(biāo)，即“樹立一面旗幟，發(fā)展一個工業(yè)部門”。目標(biāo)雄心，確定無疑，但只有真正“進(jìn)化”了圣路易斯，其投資者和合作伙伴才具有一個良好的開端。

（據(jù)美國《紡織世界》https://www.textileworld.com/textile-world/features/2020/02/evolution-st-louis-revitalizingthe-knitting-sector/近期資料）