張兆麟

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國對于機械設備的重視程度也在不斷的加強。因為機械設備能夠有效的加快我國制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且有效提高產(chǎn)品的質量，是我國制造生產(chǎn)當中的常用設備。因此，相關制造企業(yè)需要重視起對于企業(yè)機械設備配件的管理工作，本文將分析討論機械設備配件的管理工作中存在的問題，并提出一些對策建議。

關鍵詞：企業(yè)，機械設備配件，管理

1 機械設備配件管理工作中存在的問題

1.1缺乏專業(yè)的管理部門

相關企業(yè)想要更好地進行機械設備配件的管理工作，就必須建立一個較為完善的管理部門，明確相關管理人員的崗位職責，這是能夠保證設備機械配件管理工作和基礎體系。在工作過程當中，相關的機械以及工作人員，由于工作需求往往需要較為頻繁的進行調(diào)動，但是企業(yè)中卻存在著管理體系不夠健全的問題，并且認為機械設備以及配件應該由所使用的操作人員來進行具體的管理負責，導致企業(yè)缺乏一個機械設備配件的管理部門，使得針對設備等的管理職責發(fā)生遺漏，或者是并入其他工作人員的崗位職責當中去，造成了機械設備配件管理工作的缺失。因此，相關企業(yè)應該重視起對于機械設備配件管工作的相關規(guī)劃，建立一個較為完善的管理部門，保證機械設備配件的管理工作。并且其還需要科學合理的進行機械設備采購的規(guī)劃工作，減少因為不合理的購買而造成的機械配件浪費，讓企業(yè)所購買的配件能夠滿足企業(yè)自身實際的需求。

1.2設備管理人員不具備專業(yè)素質

許多企業(yè)對于機械設備沒有一個科學合理的管理規(guī)劃，設備管理人員也不具備專業(yè)的管理知識以及管理技能。受到傳統(tǒng)思想的影響，相關操作人員只關心產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)質量，因此造成操作人員過度對機械設備以及配件進行使用，加大了對于相關設備的損耗程度，并且由于缺乏有效的管理工作，導致設備日常的保養(yǎng)不足，可能會對設備的使用壽命造成影響。因此，相關企業(yè)應該重視其對于機械設備配件的管理工作，派遣專業(yè)的工作人員來進行管理工作，并定期對相關管理人員進行專業(yè)素質的培訓。避免因為相關設備配件保管人員因為對自身工作的不重視，從而導致了許多較為專業(yè)的機器設備配件未進行有效的管理工作，造成了機械設備配件管理工作難以有效的開展。

1.3忽視設備保養(yǎng)

許多企業(yè)都存在著設備保養(yǎng)不足，或者是不進行保養(yǎng)的現(xiàn)象。由于受到企業(yè)機械設備配件管理工作不充分的影響，相關的操作人員只是對機械設備進行操作生產(chǎn)，而忽視了對設備進行保養(yǎng)工作，加大了對于設備的損耗程度，可能使得設備在生產(chǎn)的過程當中發(fā)生一些故障，即使相關企業(yè)找尋了專業(yè)人員來對設備進行維修，但是由于缺乏定期的保養(yǎng)，相關機械設備還是會繼續(xù)出現(xiàn)問題，無法從根本上解決這一情況的發(fā)生。因此，相關企業(yè)想要有效的保證機械設備的安全使用，就需要定期的為相關繼續(xù)匹配進行保養(yǎng)工作，提升相關設備的使用壽命的同時，保證生產(chǎn)工作的安全穩(wěn)定進行。如果相關工作人員忽視了對于機械設備配件的維修保養(yǎng)工作，往往會導致企業(yè)自身的生產(chǎn)活動受到嚴重的影響，同時增加了日后對其進行維修保養(yǎng)的相關花費，還會使得與機械設備配件相關的機械設備使用壽命嚴重的縮短。許多企業(yè)對于提前進行預防維修保養(yǎng)的意識還不夠，許多機械設備配件的問題往往能夠更早的發(fā)現(xiàn)，讓企業(yè)能夠更早的進行相關的預防維修保養(yǎng)工作，但由于企業(yè)對機械設備配件的維修保養(yǎng)意識不夠，最終會造成企業(yè)自身人力資源以及財力資源的嚴重浪費。

2 機械設備配件管理工作開展具體措施

2.1建立專業(yè)管理部門

想要充分的保障相關企業(yè)的機械設備配件管理工作，就需要保證相關管理工作的專業(yè)性以及日常管理工作開展的有效性，因此，相關企業(yè)應該建立一個較為專業(yè)的建設備管理部門，確定企業(yè)內(nèi)部的機械設備管理人員，明確相關管理人員的崗位職責。建立一個專業(yè)的設備管理部門，不僅能夠有效地提升企業(yè)的管理效率，還能夠保障其內(nèi)部設備生產(chǎn)過程的穩(wěn)定開展。企業(yè)還應該定期的對管理人員進行培訓教育，提升相關管理人員的專業(yè)素質，保證企業(yè)內(nèi)部的設備管理工作能夠科學有序的開展。例如，企業(yè)可以建立一個由三人組成的專業(yè)機械設備配件管理部門，并分別為這三個人落實其自身的崗位職責。一個人主要負責企業(yè)日常的機械設備配件狀態(tài)的檢查工作，這名工作人員需要每天定期的對企業(yè)內(nèi)部的機械設備配件進行盤點檢查工作，當發(fā)現(xiàn)機械設備配件出現(xiàn)問題時應及時與相關檢修人員進行情況的反映。第二個人主要負責企業(yè)內(nèi)部企業(yè)設備配件簡單的維護保養(yǎng)工作，這名工作人員需要定期的對企業(yè)內(nèi)部的機械設備配件進行保養(yǎng)，有效地避免器械設備配件，因為長時間得不到有效的保養(yǎng)，而造成使用時對機械設備造成損傷，當相關檢查工作人員發(fā)現(xiàn)一些機械設備問題時，該名檢修保養(yǎng)工作人員還需要及時地對這些機械設備配件進行檢修工作，對于自身不能夠進行檢修的問題，應及時上報給企業(yè)，讓企業(yè)能夠及時的針對這一問題作出相應的對策。最后一名工作人員主要負責機械設備配件日常的調(diào)配工作，由于企業(yè)內(nèi)部對于機械設備配件使用率往往很高，因此在日常工作中需要大量的對其進行調(diào)配分配，這時就需要有這名工作人員居中進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，有效地提升機械設備配件的管理工作效率。

2.2提升操作人員素質

由于機械設備配件主要經(jīng)手人是企業(yè)內(nèi)部的操作人員，因此，其需要加強對于相關操作人員的專業(yè)培訓，相關專業(yè)人員必須要持有相關證件才能夠上崗工作。企業(yè)對于相關操作人員的專業(yè)培訓，包括具體的操作培訓以及生產(chǎn)過程當中的安全培訓，在培訓完成之后，還需要定期的對象觀察者人員進行考核，保障相關工作人員能夠科學合理的按照相關操作規(guī)范來進行機械設備的正常操作。在每天相關操作人員進行工作開展之前，還應該為其進行危險源因素的說明，有效的避免在生產(chǎn)的過程當中發(fā)生一些危險事故。在企業(yè)的生產(chǎn)活動開展過程當中，還應定期的對操作人員進行監(jiān)督，查看相關操作人員是否嚴格的按照相關規(guī)范進行規(guī)范操作，避免因為操作人員操作不當而對機械設備造成損傷。例如，企業(yè)可以每過半個月為企業(yè)內(nèi)部的操作人員開展一個安全培訓活動，這項培訓主要是為相關操作人員進行正確操作過程的講述培訓，并為操作人員講述進行規(guī)范操作的重要性以及意義，最大程度上的減少操作人員由于對規(guī)范操作的忽視，而造成的機械設備配件的損傷以及安全事故的發(fā)生。企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動過程當中還需要隨時對企業(yè)內(nèi)部的機械設備操作人員進行操作過程的抽查工作，主要由相關的管理人員日常在企業(yè)內(nèi)部操作車間內(nèi)進行巡查，并仔細地觀察相關操作人員是否按照培訓的內(nèi)容進行規(guī)范操作，當發(fā)現(xiàn)操作人員不按規(guī)范進行操作時，應對其進行一定的處罰。除此之外，在每天工作開展之前，由管理人員對操作人員講述，可能存在的危險源，比如一些轉軸機械設備的操作人員，相關管理人員就應該告訴其應注意避免被機械設備卷到衣物及身體。最后，企業(yè)還需要嚴格的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部相關操作人員的操作資質，對于缺少相關證件的操作人員，應該責令其進行相關證件的考取，如超過一定時間未考取證件者，應當予以勸退，最大程度上的保障企業(yè)內(nèi)部操作人員的專業(yè)素質。

2.3做好設備的保養(yǎng)工作

企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動開展的過程當中，需要定期的對相關機械設備配件進行保養(yǎng)，保障這些設備能夠安全穩(wěn)定的進行生產(chǎn)活動的開展，避免因為保養(yǎng)不到位而造成機器設備出現(xiàn)故障。針對機械設備的巡檢和保養(yǎng)工作，要確實落到位，在每天的巡檢工作完成之后，應該由專門的巡檢人員進行簽字確認，如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時的預檢修部門取得聯(lián)系，進行設備的檢修。企業(yè)應該確立一個設備保養(yǎng)制度，每隔一段時間應該定期的對設備進行保養(yǎng)工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體生產(chǎn)情況，還可以提前進行保養(yǎng)工作，有效地保障企業(yè)內(nèi)部機械設備配件的養(yǎng)護維護科學規(guī)范。例如，企業(yè)在建立了一個專業(yè)的管理部門之后，需要定期地對企業(yè)內(nèi)部的機械設備進行巡檢以及保養(yǎng)工作，以保障企業(yè)內(nèi)部機械設備配件管理工作的有效開展。除此之外，企業(yè)還需要讓相關工作人員，重視起對于機械設備配件的保養(yǎng)意識。企業(yè)需要定期地向工作人員進行機械設備配件保養(yǎng)重要性以及意義的宣傳工作，使得相關工作人員能夠了解到進行保養(yǎng)工作的重要意義。加強對于開展企業(yè)內(nèi)部機械設備配件保養(yǎng)工作的積極性以及重視性，除此之外，企業(yè)還需要定期的對相關保養(yǎng)工作人員進行培訓考核，及時地從外部吸收引進最新最科學的機械設備配件保養(yǎng)方法，并需要定期的檢查保養(yǎng)工作人員的工作效果，確保企業(yè)內(nèi)部的機械設備配件都能夠得到有效的保養(yǎng)。

3 日常進行維修保養(yǎng)工作的具體措施

企業(yè)內(nèi)部機械設備配件的維修保養(yǎng)工作主要是以預防為主，保養(yǎng)與維修都需要重視的管理方針，從而能夠有效的保障企業(yè)內(nèi)部的機械設備能夠正常穩(wěn)定的運行，最大程度上的減少故障以及安全事故的發(fā)生，有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，延長機械的使用壽命。在企業(yè)內(nèi)部，日常維修保養(yǎng)工作的開展過程當中，首先應該為員工普及相關的維修保養(yǎng)思想觀念以及提升相應的專業(yè)技術素質，從而有效的改變員工只使用而不進行檢修保養(yǎng)的現(xiàn)狀。其次，還需要對企業(yè)內(nèi)部工作人員的操作技術以及維修技術進行培訓提高，只有當操作技術以及維修技術都能夠得到有效提升，才能使機械設備配件的管理維修保養(yǎng)工作都能得到有效的開展。企業(yè)應該以車間為單位，定期的進行相關專業(yè)技能的培訓。

4 結語

機械設備配件作為企業(yè)生產(chǎn)活動開展的基礎保障，能否有效地進行相關機設備的管理，是保障一個企業(yè)生產(chǎn)效率的基礎問題，因此，相關企業(yè)應該建立一個專業(yè)的管理部門，提升相關操作人員的綜合素質，并定期對其內(nèi)部的機械設備配件進行養(yǎng)護，有效的保障企業(yè)對于相關機械設備配件的管理工作。

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