李玉平
摘要:進(jìn)入新時(shí)期后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新階段,城市化進(jìn)程加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨多樣化,市政工程建設(shè)已成為改善我國(guó)社會(huì)建設(shè)的重要工程之一。在市政工程施工過程中,監(jiān)理是必不可少的。市政工程最終竣工質(zhì)量取決于監(jiān)理工作的優(yōu)劣。目前,我國(guó)市政工程建設(shè)監(jiān)理存在諸多問題和挑戰(zhàn),需要對(duì)監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析,并從中找出解決問題的辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程管理工作的重要組成部分,它以及時(shí)、有效、直接的特點(diǎn),在施工過程中能及時(shí)、有效地糾正施工中出現(xiàn)的問題,因此,在當(dāng)前市政工程施工質(zhì)量管理中,必須正視實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性。本文主要圍繞市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理措施進(jìn)行相關(guān)探討,以期進(jìn)一步提高市政工程監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量,更好地滿足人民群眾的需要。
關(guān)鍵詞:市政工程;監(jiān)管;措施
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程越來越快,市政工程的種類也越來越多。逐步完善的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)市政工程的工程質(zhì)量提出了更高的要求。提高市政工程質(zhì)量,監(jiān)理工作是必不可少的環(huán)節(jié),監(jiān)理工作是保證市政工程質(zhì)量的重要保證。好的監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)非常嚴(yán)格。但是在我國(guó),這樣的監(jiān)理公司并不多,在實(shí)際的市政工程監(jiān)理過程中,存在著很多的問題,通過對(duì)這些問題的研究,找出相應(yīng)的解決方法,可以使監(jiān)理工程質(zhì)量和市政工程建設(shè)質(zhì)量得到提高。
1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理概況
一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目要有很高的質(zhì)量,監(jiān)理工作的順利開展是十分必要的,通過監(jiān)理工作,可以把施工質(zhì)量關(guān)加以控制,也可以對(duì)某些標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行監(jiān)督。
所謂監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng),就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)方進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督,并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。好的力所能及的現(xiàn)場(chǎng)不僅能約束施工方,還能讓監(jiān)理單位內(nèi)部的工作分工更明確,各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)更順暢。一套好的監(jiān)督體系的運(yùn)作,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設(shè)中的錯(cuò)誤[1]。
因此不管是從工程質(zhì)量角度,還是從監(jiān)理單位內(nèi)部運(yùn)作角度,提高項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量,能使企業(yè)更好地發(fā)展,市政工程質(zhì)量進(jìn)一步提高,保證項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此,要求監(jiān)理公司從內(nèi)部嚴(yán)格要求自己,提高監(jiān)理人員的素質(zhì)、技術(shù)和管理水平,更好地與市政工程項(xiàng)目的建設(shè)方溝通,以達(dá)到最終目的。
2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理處所面臨的問題
2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范體系不健全
市政工程監(jiān)理過程中的實(shí)際問題很多,特別是在監(jiān)理公司內(nèi)部,最典型的就是內(nèi)部沒有一套完善的制度,導(dǎo)致監(jiān)理過程中,監(jiān)理水平參差不齊,平均水平較低。
監(jiān)理率低使得市政工程的總體質(zhì)量無法得到保證。在監(jiān)理單位內(nèi)部,由于缺乏一套完整的監(jiān)理制度,致使市政工程在遇到突發(fā)特殊情況時(shí),無法采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以解決,嚴(yán)重影響了市政工程的施工進(jìn)度。
對(duì)于某些特殊的工程,隨著工程的推進(jìn),監(jiān)理公司會(huì)慢慢制定出相應(yīng)的監(jiān)理制度,但這種臨時(shí)性的制度無法與施工方及時(shí)溝通,導(dǎo)致在工程推進(jìn)施工過程中,即使有監(jiān)理制度,也無法在現(xiàn)實(shí)中將其應(yīng)用于工程建設(shè)過程中。也有部分監(jiān)理制度不能與市政工程相匹配,相關(guān)人員在監(jiān)理過程中不能正確運(yùn)用監(jiān)理制度,從而影響了工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[2]。
2.2開展監(jiān)理工作時(shí)與施工方簽訂的合同有漏洞
為保證市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,監(jiān)理工作必不可少,監(jiān)理工作的開展并非一刀切,而是與施工方簽訂合同,由一方委托另一方實(shí)施。它是多方面的聯(lián)合協(xié)調(diào)工作。
由于在監(jiān)理工作中,由于牽涉的部門較多,在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí),往往會(huì)遇到相關(guān)的監(jiān)理人員遇到一些特殊情況,監(jiān)理人員沒有參照標(biāo)準(zhǔn),只好去請(qǐng)示,但請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)流程,不是一蹴而就的,在請(qǐng)示的過程中會(huì)造成監(jiān)理工作陷入停滯,無法正常開展監(jiān)理工作。
造成這個(gè)問題的主要原因還在于監(jiān)理合同的簽訂,在監(jiān)理工作開始之前,沒有正式的監(jiān)理合同,相關(guān)工作人員無法按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理工作,監(jiān)理人員在市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)形同虛設(shè),削弱了監(jiān)理的作用。
監(jiān)督作用的削弱,會(huì)使市政工程監(jiān)理費(fèi)用一再拖延,經(jīng)濟(jì)利益得不到保障,從而降低工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。
2.3施工方與監(jiān)理方得目標(biāo)存在差異
一項(xiàng)市政工程的順利完成,絕非僅僅是施工方一方的操作,更需要監(jiān)理公司的共同操作。在施工過程中,施工方往往更關(guān)注工期問題,站在工期的角度,很多施工方會(huì)忽視工程質(zhì)量。
若施工單位不重視工程質(zhì)量,那么勢(shì)必不會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理,監(jiān)理一方若要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,則必然要與施工方進(jìn)行溝通和溝通,但應(yīng)注意的是,施工單位往往是施工現(xiàn)場(chǎng)投資的主體,施工單位為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)忽視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施,從而造成市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的大幅度下降。
2.4相關(guān)從業(yè)人員技術(shù)能力不過關(guān)
在市政工程項(xiàng)目施工過程中,監(jiān)理工作的開展主要依賴于相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督,因此監(jiān)理人員在項(xiàng)目施工中的作用十分重要。監(jiān)理員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定著監(jiān)理員能否順利開展工作[3]。
事實(shí)上,在市政工程施工過程中,許多監(jiān)理公司的監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平并不過關(guān)。各工程項(xiàng)目所采取的相應(yīng)監(jiān)理措施不盡相同,但由于監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平不高,對(duì)相應(yīng)技術(shù)缺乏全面認(rèn)識(shí),監(jiān)理處于瓶頸期,導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理工程進(jìn)度緩慢。
3市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理問題的解決措施
3.1完善監(jiān)理公司的內(nèi)部制度
為了保證工程質(zhì)量,必須在監(jiān)理公司內(nèi)部建立完善的相關(guān)制度,這是監(jiān)理工作能順利開展的基礎(chǔ),建立合理的制度對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)保證,除此之外,健全的制度還能使監(jiān)理公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行更合理的溝通和交流。
在監(jiān)理公司有了一整套相關(guān)制度后,內(nèi)部各部門可以合理地分配任務(wù),相互協(xié)作,更好地為工程的順利完成提供相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督,不僅如此,在制度完善后,當(dāng)工程出現(xiàn)某些突發(fā)特殊情況時(shí),監(jiān)理公司還可以根據(jù)已制定的相關(guān)制度對(duì)問題進(jìn)行處理,以確保工程的質(zhì)量不會(huì)降低。
3.2完善與市政工程建設(shè)者的合同
為了提高市政工程的施工質(zhì)量,很有必要與監(jiān)理公司簽訂合理的管理合同。許多建設(shè)單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益而失去了對(duì)工程質(zhì)量的重視,監(jiān)理工作不被重視,監(jiān)理人員被架空,無法履行實(shí)際的監(jiān)理職責(zé)。
為了改變這種狀況,必須簽訂有效的管理合同,市政工程項(xiàng)目中的每一個(gè)項(xiàng)目都不是短期就能很快解決的,而是需要長(zhǎng)期施工的,在這樣的長(zhǎng)時(shí)間施工過程中,管理合同可以讓監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),按照合同的要求,盡可能地保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)簽訂一份有效的管理合同,也能保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益,合同的簽訂不能是隨便的,要結(jié)合工程的實(shí)際情況,以及周圍的環(huán)境等等。使監(jiān)理人員通過有效的管理合同履行其職責(zé),確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
3.3做好工程建設(shè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作
一項(xiàng)好的市政工程的竣工,不能只由一個(gè)部門來完成,而且隨著工程建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn),會(huì)遇到許多不可預(yù)見的特殊情況,這些特殊情況比一個(gè)部門更難解決,因此在市政工程的實(shí)施中,施工方各部門、監(jiān)理方各部門要積極溝通,把遇到的各種問題拿出來討論,用積極的態(tài)度去解決各部門因工作而可能產(chǎn)生的矛盾,從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。
3.4加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)
市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著非常重要的作用,監(jiān)理人員在開展工作的過程中,主要的工作方面有以下幾點(diǎn):第一,檢測(cè)、評(píng)定工程的質(zhì)量,第二,嚴(yán)格按照工程的有關(guān)要求審核圖紙,確保施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。
所以提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù),有利于市政工程的順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,市政工程項(xiàng)目日益增多,給市政工程適度建設(shè)問題提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工程項(xiàng)目施工過程中,為了保證市政工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理制度。
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