李婷

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在一定的速度下帶來了新一輪的信息化革命，大數(shù)據(jù)使得企業(yè)的財務(wù)管理也產(chǎn)生了變革。這對于企業(yè)的財務(wù)管理工作既是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。如何在大數(shù)據(jù)的背景下，進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)體系的構(gòu)建可以更好的完善動態(tài)監(jiān)督機制，解決出現(xiàn)的問題，可以更好的分析數(shù)據(jù)，及時的從龐大的數(shù)據(jù)中分析到問題所在，解決經(jīng)濟(jì)問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;工作革新

我國大多數(shù)企業(yè)都是我國的發(fā)展組成部分，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。在企業(yè)的管理中，最重要的是對財務(wù)的管理工作。由于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)對財務(wù)的管理偏向利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理。所以，積極推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)化的管理，可以更好地建設(shè)提高企業(yè)的財務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競爭力，讓我國更多企業(yè)可以得到更加迅速的發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財務(wù)管理工作的意義

企業(yè)的財務(wù)管理主要是通過對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行一定的評估和預(yù)算，來了解企業(yè)的運行流程，并根據(jù)財務(wù)核算對企業(yè)未來發(fā)展模式進(jìn)行合理的指導(dǎo)。這是一個企業(yè)核心的部分之一，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。對于一個企業(yè)來說財務(wù)的管理有著重大意義，所以對一個企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行加強是每一個企業(yè)管理者都需要進(jìn)行的工作。但是財務(wù)部門的數(shù)據(jù)較為龐大，單純的運用人力進(jìn)行工作是不現(xiàn)實的。

大數(shù)據(jù)主要是指所需要的數(shù)據(jù)量較大，達(dá)到無法用常規(guī)的軟件工具進(jìn)行短時間搜集，采用的一種可以在一定時間內(nèi)收集、分析、轉(zhuǎn)化的一項工具，可以及時的為需要決策的人提供主要信息的一種工具。在企業(yè)的財務(wù)管理的工作中，企業(yè)會根據(jù)部門的財務(wù)核算數(shù)據(jù)，對整個企業(yè)做出統(tǒng)籌和規(guī)劃，所以數(shù)據(jù)額和企業(yè)的發(fā)展有很大的聯(lián)系。

提高企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)的分析使用能力，可以更好地幫助財務(wù)管理部門駕馭大數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理檢查能夠更高效地進(jìn)行疑點以及問題的尋找，并及時做出改正。將大數(shù)據(jù)和企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合能夠更加及時地對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析和判斷，更好地強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制。并且，企業(yè)運用大數(shù)據(jù)可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，也可以更好的降低數(shù)據(jù)處理錯誤的風(fēng)險，也是當(dāng)前解決企財務(wù)部門復(fù)雜問題最有效的方法。運用信大數(shù)據(jù)的手段對財務(wù)進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)財務(wù)的管理水平，讓企業(yè)的財務(wù)工作效率得到提高。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財務(wù)管理所存在的問題

2.1 企業(yè)管理者對應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理財務(wù)的重要性認(rèn)知較低

財務(wù)的管理關(guān)系著企業(yè)多方面的發(fā)展，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的方向，也關(guān)乎著企業(yè)可以發(fā)展到什么地步。許多企業(yè)的管理者都明確知道企業(yè)的財務(wù)管理的重要性，卻認(rèn)識不到財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展有什么重要的意義。有一部分的企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不到位，不認(rèn)為運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心應(yīng)該是一個企業(yè)的競爭力，雖然財務(wù)的管理和企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，但是并沒有到需要改變運行模式的程度。這樣的認(rèn)知缺少對企業(yè)未來的規(guī)劃，不能夠合理的分配企業(yè)的工作和資金，容易導(dǎo)致企業(yè)后期發(fā)展會走向一個死循環(huán)，甚至倒閉。

實際上，整個企業(yè)財務(wù)的效率和運行模式對企業(yè)發(fā)展都有著重要意義。企業(yè)管理者對企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展模式都是基于對財務(wù)信息處理的結(jié)論。而運用大數(shù)據(jù)可以更好地提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，讓企業(yè)的發(fā)展得到更好的推進(jìn)。對于財務(wù)信息化管理重要性認(rèn)識不到位還會直接影響到下屬和其他工作人員的工作內(nèi)容，層層遞進(jìn)，所以，企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)管理財務(wù)應(yīng)該要有清醒的認(rèn)知。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理信息共享較為困難

企業(yè)的財務(wù)管理中由于財務(wù)的信息較多，需要處理的內(nèi)容也較為龐雜。所以企業(yè)的財務(wù)管理的信息需要收集企業(yè)許多的財務(wù)信息以及整個企業(yè)的財務(wù)流通等。但是在企業(yè)的各個部門之間交流相對較少，每個部門都有自己需要進(jìn)行的工作，所以相互之間的溝通和交流是十分有有效的，如果部門之間缺少一定的溝通交流，財務(wù)部門不知道相關(guān)部門運行狀況，得不到有效信息，便會阻礙企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步開展工作。

2.3 企業(yè)缺少專業(yè)的人才

這樣的財務(wù)管理需要管理人員清楚地知道企業(yè)整體的運行流程和模式，根據(jù)企業(yè)運行的整體流程模式，清楚資金的流動方向，通過大數(shù)據(jù)的計算，建立財務(wù)的資金流動信息庫。這不僅需要財務(wù)具備系統(tǒng)完善的專業(yè)基礎(chǔ)，還需要財務(wù)管理人員具有一定的計算機使用能力，企業(yè)的財務(wù)工作人員在面對少量數(shù)據(jù)處理時，知道如何進(jìn)行處理，但是在面對龐大的數(shù)據(jù)時，不知道應(yīng)該怎樣去處理才能快捷有效并且失誤率低。知道如何使用計算機進(jìn)行數(shù)據(jù)計算，知道如何將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和處理。對于工作人員的要求較高，實際上這樣的復(fù)合型財務(wù)人才較少。一般企業(yè)內(nèi)部具備完善的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗的工作人員不在少數(shù)，但是同時兼?zhèn)湟欢ǖ挠嬎銠C的使用技術(shù)的人才較為稀缺。對于計算機的使用不熟悉，會導(dǎo)致財務(wù)信息化管理以后，工作人員不熟悉基本操作流程，需要企業(yè)花費大量時間和精力去對財務(wù)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和教學(xué)，這會導(dǎo)致工作效率降低。

3 如何在大數(shù)據(jù)背景的挑戰(zhàn)下采取合理的財務(wù)管理措施

3.1 改變財務(wù)管理的認(rèn)識

提高企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。樹立全新的財務(wù)管理的理念。大數(shù)據(jù)主要是通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析更深層次的挖掘在數(shù)據(jù)的背后所潛藏著的更有規(guī)劃意義的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的未來提供更為準(zhǔn)確的方向，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可以走得更加長遠(yuǎn)，也促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

3.2 建立企業(yè)信息共享網(wǎng)

加強企業(yè)各部門之間的溝通和交流，通過建設(shè)企業(yè)的部門相互交流平臺，幫助企業(yè)的部門之間信息流通和信息傳遞更加便捷，讓企業(yè)的部門之間可以相互了解，有需要的信息可以及時地了解到位，加強企業(yè)的彼此之間的相互溝通和交流。還可以幫助企業(yè)的財務(wù)部門在需要某些其他部門的相關(guān)數(shù)據(jù)時更加便捷的獲得。

3.3 在傳統(tǒng)管理模式中逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式

如果想要一下轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式是不可能的，這需要企業(yè)進(jìn)行一次“大換血”，這對于企業(yè)未來的發(fā)展和工作都有很大的影響。所以，在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上企業(yè)逐漸進(jìn)行財務(wù)管理體制的改革。從傳統(tǒng)的運用簡單的圖表手動繪制等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，逐漸轉(zhuǎn)變到使用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，更好地將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行可視化。

對于企業(yè)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：對企業(yè)財務(wù)的成本進(jìn)行動態(tài)的大數(shù)據(jù)分析，更加清晰明了的學(xué)習(xí)和了解到企業(yè)的發(fā)展成本，清晰定位未來發(fā)展方向和未來的年利潤目標(biāo);更加完善財務(wù)的分析模式以及企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建和完善。這些都需要借助大數(shù)據(jù)的背景來進(jìn)行財務(wù)管理的工作革新。如下圖：是對一個企業(yè)近些年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合計算，了解到企業(yè)的資金額銀行的交易的對比，可以更加直觀地反映企業(yè)的發(fā)展和盈利。

3.4 企業(yè)組織開展大數(shù)據(jù)員工學(xué)習(xí)會議

大部分企業(yè)工作人員也仍然是財務(wù)專業(yè)背景較多，對于其他的計算機、法律等方面涉獵較少。為了可以更好地幫助企業(yè)的財務(wù)管理工作的革新，并將大數(shù)據(jù)運用到日常的財務(wù)管理工作中去，對員工定期開展大數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)和使用的培訓(xùn)也是十分重要的。企業(yè)可以邀請大數(shù)據(jù)專業(yè)的人員來到企業(yè)內(nèi)對員工展開培訓(xùn)，讓員工知道大數(shù)據(jù)在審計工作中所提供的簡便性，以及如何進(jìn)行操作和使用。更好地幫助企業(yè)日后財務(wù)管理工作的進(jìn)行，讓工作更加的有效率，也促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷革新的背景下，企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)的數(shù)據(jù)處理要求也越來越高。如何在大數(shù)據(jù)的背景下，開展財務(wù)管理革新的工作是本文需要探討的問題。但是在企業(yè)的財務(wù)管理過程中存在著許多的問題，為了更好地解決相關(guān)問題，并將企業(yè)大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理工作結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該要面對這些新技術(shù)所帶來的挑戰(zhàn)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

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