常博

摘要：企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新是推動(dòng)新時(shí)代下國有企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。隨著國有企業(yè)對創(chuàng)新而富有特色企業(yè)文化的需求日益強(qiáng)烈。本文通過借閱大量相關(guān)書籍及資料，結(jié)合現(xiàn)有國有企業(yè)管理狀況進(jìn)一步探索心靈契約式企業(yè)文化。通過心靈契約模式進(jìn)一步解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，為企業(yè)文化發(fā)展注入一劑強(qiáng)心劑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;心靈契約;問題

一、企業(yè)文化建設(shè)必要性及創(chuàng)新方法理論

（一）企業(yè)文化建設(shè)理論

習(xí)近平總書記針對中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了四個(gè)自信。其中把文化自信列為最基礎(chǔ)、最廣發(fā)、且最深厚的地位。一個(gè)國家沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮昌盛，就沒有民族的偉大復(fù)興。民族需要文化自信，那么企業(yè)也需要文化自信。國有企業(yè)更應(yīng)該在新時(shí)代下發(fā)展、實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新適應(yīng)于自身發(fā)展需要的文化體系，進(jìn)而增強(qiáng)自身的文化軟實(shí)力，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，走上文化強(qiáng)企的道路。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新理論及方法

企業(yè)文化的創(chuàng)新就是一種管理創(chuàng)新，也是能“改變現(xiàn)有資源創(chuàng)造價(jià)值的潛力”的創(chuàng)新，因?yàn)樗芗ぐl(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新潛能，是培育企業(yè)創(chuàng)新資源不可缺少的土壤，這也是我們大膽進(jìn)行文化創(chuàng)新的理論依據(jù)之一。[1]

二、“心靈契約”式企業(yè)文化創(chuàng)新研究

（一）“心靈契約”文化的概念

所謂“心靈契約”就是指企業(yè)與員工在信仰上保持一致認(rèn)同，是集體自覺踐行的莊嚴(yán)承諾。企業(yè)員工自愿與企業(yè)形成共同心靈的約定。也可以認(rèn)為是員工與企業(yè)之間建立的情感共識，在尊重企業(yè)發(fā)展及市場化運(yùn)作規(guī)律的前提條件下，自主建立了和諧包容、平等的契約精神。主要分為契約文化、包容文化、人和文化、創(chuàng)業(yè)文化。

1、“契約文化”

契約文化的主要內(nèi)涵是“為社會(huì)、為企業(yè)、為員工”的企業(yè)使命。企業(yè)要踐行社會(huì)責(zé)任之契約精神。對內(nèi)要為企業(yè)發(fā)展及未來規(guī)劃建立相應(yīng)體制保障，進(jìn)一步履行企業(yè)發(fā)展之契約精神。在保障員工合法權(quán)益，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓糙A共享之契約精神。

2、“人和文化”

關(guān)于人和文化，主要是進(jìn)一步體現(xiàn)員工與企業(yè)之間所構(gòu)建的和諧文化，即為“同心同德、同向同行、同進(jìn)同退”。人和文化是推動(dòng)國有企業(yè)文化自信的重要基礎(chǔ)保障。通過這樣的人和文化促使管理者與員工之間相互關(guān)心欣賞、相互協(xié)作支持的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與感召力，形成目標(biāo)一致、昂揚(yáng)向上、協(xié)調(diào)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。[1]

3、“包容文化”

包容是在人和文化的基礎(chǔ)上形成的又一重要文化。通過融合吸收四方人才，各行各業(yè)干部員工身上的優(yōu)秀品質(zhì)等，形成求同存異、內(nèi)涵豐富、協(xié)同共贏的多元文化體系。通過文化融合，強(qiáng)化“海納百川、有容乃大”的包容文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

4、“創(chuàng)業(yè)文化”

“創(chuàng)業(yè)文化” 主要內(nèi)涵是企業(yè)員工懷著共同的理想，為了共同的事業(yè)，朝著共同的目標(biāo)，篳路藍(lán)縷，自強(qiáng)不息，攜手并肩，砥礪前行的共奮精神。企業(yè)根據(jù)市場及發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，確立新的管理理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)自身發(fā)展。

三、“心靈契約”式企業(yè)文化建設(shè)途徑與方法

（一）企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃路線，進(jìn)一步確立企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、結(jié)合企業(yè)總發(fā)展目標(biāo)及下部實(shí)施步驟。形成一套支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)文化規(guī)劃，可以發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，及時(shí)解決企業(yè)二次發(fā)展過程中企業(yè)文化的沖突與挑戰(zhàn)，內(nèi)聚人心、外塑形象，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施路徑

進(jìn)一步提出“夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)、建設(shè)三支隊(duì)伍、提升兩大實(shí)力”的心靈契約企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施路徑。重點(diǎn)夯實(shí)員工、干部、文化、生產(chǎn)四個(gè)基礎(chǔ)建設(shè);建設(shè)一支生產(chǎn)能力強(qiáng)，忠誠度高的員工隊(duì)伍，優(yōu)秀的干部隊(duì)伍。認(rèn)同心靈契約文化，并成為心靈契約文化的傳播者、踐行者;努力提升企業(yè)文化自身軟實(shí)力，以文化理念導(dǎo)入為起點(diǎn)，以企業(yè)文化培訓(xùn)、制度完善等為必要措施，以過程測量為判斷依據(jù)，通過夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)的、建設(shè)三支隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新輻射推廣

將“心靈契約”特色企業(yè)文化輻射推廣。結(jié)合需求，總結(jié)推廣方法，進(jìn)一步開展企業(yè)文化建設(shè)傳幫接。對企業(yè)內(nèi)部子公司提供良好的交流平臺，及時(shí)總結(jié)、推介、宣傳、提升各單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

（四）推進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化一體化

將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)共同進(jìn)取，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力及競爭力。依照十九大對國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及總體布局，進(jìn)一步探索新的融合機(jī)制，形成價(jià)值一體化、組織一體化、宣傳一體化、教育一體化和考核一體化的“五位一體”策略，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一個(gè)中心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新理念、新方式、新境界的整體提升。

結(jié)論

本文對“心靈契約”文化的概念、創(chuàng)新思路進(jìn)行了解析，在此基礎(chǔ)上提出這一特色文化的主要內(nèi)容，包括：事業(yè)共同體、精神共同體、行為共同體、形象共同體等，明確了企業(yè)文化建設(shè)保障條件，使心靈契約式特色文化建設(shè)成為可落地、可實(shí)施的文化創(chuàng)新藍(lán)圖。通過建立這樣的企業(yè)文化話進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力更新，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何寧.基于契約精神的公民道德研究[D].大連：遼寧師范大學(xué)，2017.

[2]王文.從契約精神看契約文化的構(gòu)建[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，05：104-105