宋敏

摘? ? 要：引言隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目逐漸增多，單體建筑工程項目工程量也逐漸增多，建筑本身的功能性越來越豐富，在此情況之下，對于建筑工程的質(zhì)量控制就顯得愈發(fā)重要。工程監(jiān)理是確保建筑工程施工質(zhì)量達標的關鍵所在，工程監(jiān)理在建筑工程施工中對質(zhì)量控制所發(fā)揮的作用已被廣泛重視。

關鍵詞：工程管理;工程質(zhì)量;控制探究

1? 引言

隨著我國城市建設的不斷開展，建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對抗在不斷的增強，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當前社會，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項目，為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多對企業(yè)還存在若干的缺失。

2? 建筑工程質(zhì)量的定義

質(zhì)量是管理的主要目標，不同歷史時期的質(zhì)量管理，對于人類素質(zhì)觀念的認識在不斷變化，并向更深、更徹底、更全面的方向發(fā)展。從原始時期一直到現(xiàn)在，人們通常都理解質(zhì)量是“規(guī)范”的，只要產(chǎn)品滿足要求或滿足設計要求即可。隨著科學技術的進步和市場需求的刺激，它已發(fā)展成為以消費者為導向的質(zhì)量觀念。

3? 建筑工程質(zhì)量管理方法

長期以來，我們已經(jīng)引入了基于質(zhì)量測試的傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法。因此，施工單位一直以嚴格控制為手段，并被動地聘用了一些專業(yè)人員作為主要控制力量，長期以來一直在進步和承擔工作量，忽視質(zhì)量及其適當管理的過程中。結果，不能很好的解決許多問題，例如許多質(zhì)量事故，許多質(zhì)量問題，工期延誤，高建設成本和不良的客戶服務等。通常只有幾次依賴于關鍵檢查或高層管理人員的命令。甚至使用嚴厲的懲罰和其他手段暫時解決這些問題。但是很快，這些問題再次出現(xiàn)。無數(shù)事實證明，質(zhì)量控制的傳統(tǒng)方法來約束管理方法，這并不能治愈的癥狀。它離科學技術和社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展還很遠。應該用先進的科學和管理方法代替它。從而科學管理是全面質(zhì)量管理的重要方法。

4? 建筑工程管理及施工過程存在的基本問題分析

4.1? 建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現(xiàn)的管理問題，如：材料的浪費、選材質(zhì)量不合格、安全檢測不到位等等，這些問題的出現(xiàn)，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時候，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本會選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多隱患。而且，在對于材料或者設備進行安全監(jiān)測時，很多質(zhì)檢人員安全意識低下，往往都會忽視每個環(huán)節(jié)的檢測，這就造成在建筑實施過程中對于很多的隱藏問題難以發(fā)現(xiàn)，造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.2? 建設單位對“權責”的分配不合理

建設單位對“權責”的分配有明顯的主觀意識，片面認為權利屬于己方，責任屬于監(jiān)理，雖然簽訂了委托合同，但是并沒有完全認同合同的內(nèi)容與條款，形成了一種“決策全靠自己，責任全歸監(jiān)理”的不良認識。

4.3? 技術因素

建筑工程項目的開展，包含了許多的施工技術，這些技術具有很強的專業(yè)性，也是施工中必須要落實的內(nèi)容。如果施工技術不能得到落實，工程項目的品質(zhì)就會直接的受到影響?，F(xiàn)階段，由于社會的發(fā)展，各種先進的技術不斷的出現(xiàn)，有許多的新型技術在工程項目的施工環(huán)節(jié)得到了應用，這些技術的應用，整體性的提升了施工的水平，但是也極大的增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進的技術在工程項目中難以落實，影響了工程項目的品質(zhì)。

4.4? 監(jiān)理市場競爭不正規(guī)

現(xiàn)階段，監(jiān)理市場良莠不齊的情況明顯，造成這一局面的原因一方面是前期監(jiān)理市場準入門檻過低，另一方面則是監(jiān)管力度不夠，正確引導缺失。雖然目前在監(jiān)理市場內(nèi)已經(jīng)引入了以招投標為核心的競爭機制，但是唯價格論的存在，還是無法凸顯出專業(yè)能力的上下之分。許多建設單位為了省錢，往往只看重價格而不看資質(zhì)，這在一定程度上就等于犧牲工程質(zhì)量換取眼前利益，是一種短視的做法，更是嚴重打擊了高水平監(jiān)理單位參與市場競爭的積極性，不利于監(jiān)理市場的良性發(fā)展和有序競爭。

5? 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果的建議

5.1? 建立良好的工程控管理念

意識將對人的行為起到良好的約束作用，并在企業(yè)管理中起到積極的作用。很多企業(yè)在管理中都會讓員工養(yǎng)成良好的企業(yè)意識，它將有效保障企業(yè)的發(fā)展，并維護企業(yè)以及民眾的利益，因此，在強化建筑工程質(zhì)量管理中，就需要在企業(yè)環(huán)境建立良好的控管意識，這樣才能有效保障企業(yè)的施工質(zhì)量，促進工作有效的開展。相關具體方案就包括積極落實質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量與安全作為工程施工中的兩個重要目標，既要員工做好安全工作，也需要在施工過程保障施工質(zhì)量，并積極在企業(yè)內(nèi)部開展相關建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的宣傳活動，讓更多員工能夠意識到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對于企業(yè)以及社會的重要性。從而保障讓其在工作的各個環(huán)節(jié)做好管控工作，并努力提高各自的施工技術水準。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關管理層也應該重視工程的管理與質(zhì)量的控制工作，如明確責任制度，建立更加科學完善的質(zhì)量監(jiān)督小組，從而保障工程施工的有效開展。

5.2? 積極抓好施工前的技術交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術操作人員對于施工技術的掌握和操作要領，確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。對于技術監(jiān)督檢驗人員而言，技術的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題

5.3? 完善監(jiān)督機制

高效的監(jiān)督工作，可以有效的提升工程項目的品質(zhì)，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個過程中，作為監(jiān)督工作的主體部門，政府部門必須要做好帶頭的作用，提升自己的責任意識，加強對工程項目的監(jiān)督，利用政府的職能作用，來強化質(zhì)量控制工作，加強對施工企業(yè)的限制。如果政府部門在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時的下達整改意見，使工程項目的施工過程更加的規(guī)范，從而達到提升工程項目質(zhì)量的最終目的。

5.4? 合理控制施工成本

任何企業(yè)的發(fā)展均十分重視其經(jīng)濟效益，對施工成本的重視程度也較高。因此，建筑企業(yè)需通過加強建筑工程管理的方式，嚴格控制施工成本。若建筑企業(yè)并未充分落實管理措施，施工中可能造成施工材料的浪費，如此將增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企業(yè)需科學編制施工預算。建筑企業(yè)需將施工成本控制在施工預算之內(nèi)，且建筑企業(yè)需在保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。

6? 結束語

綜上所述，強化建筑工程的管理與質(zhì)量控制對建筑工程的發(fā)展有著很重要的意義，它能夠有效地節(jié)約成本，提高工作效率，也能夠有效保障施工的安全，提高整體施工質(zhì)量，促進社會的和諧發(fā)展。

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