莫琴芬

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟的進步 ，國家越來越關注工程項目，并逐步對其加強監(jiān)管。對建筑工程項目來說，它的質(zhì)量是至關重要的，居民的生命安全與其緊密聯(lián)系。在工程管理中充分地應用創(chuàng)新思維，能夠推動管理工作的進行，進而有效保障工程的施工質(zhì)量以及安全。本篇文章首先探究了新時期建筑工程管理的問題和現(xiàn)狀，并對創(chuàng)新思維在建筑工程中的運用進行了進一步的探析。

關鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理應用

1? 引言

在施工進程中，建筑工程的管理工作擔任著重要的角色，其貫穿了施工工作的整個進程，所以在項目進行中，需要有效地運用創(chuàng)新思維監(jiān)控其進度發(fā)展，質(zhì)量問題以及安全問題，進一步調(diào)節(jié)好各個方面的合作關系以便后續(xù)工作的進行。隨著我國的經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也發(fā)展越來越快，其質(zhì)量以及施工的水平都在逐步的增強，管理工作也發(fā)揮著越來越重要的作用。在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中，相關企業(yè)要充分地認識到自己在管理工作中的問題，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，充分地運用創(chuàng)新思維，發(fā)揮其優(yōu)勢，進一步的幫助建筑工程的管理工作，以此來保障工程的質(zhì)量。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1? 管理體系不健全，制度不完善

目前建筑工程存在著較多問題，其工程管理工作與其管理制度息息相關，有些單位依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念以及管理制度，沒有對相關的管理體系進行完善，相關責任也沒有有效地落實下去，最終使得工作人員沒有意識到自己的職責所在出現(xiàn)消極懈怠的現(xiàn)象。在施工進程中，相關管理體系不健全導致各方面的工作得不到有效地落實，與此同時，檢驗制度以及驗收制度的嚴重缺乏，相關考核體系的不健全，管理目標的不明確，人員的責任得到有效的落實，管理內(nèi)容的不清晰，這都會進一步阻礙工程建設的進行并帶來質(zhì)量問題。

2.2? 管理工作缺乏獨立性，難以有效行使職權

管理工作必須足夠獨立才能夠保障施工單位的質(zhì)量，由此來保障工程的建設。在建設進程中，施工單位的資質(zhì)是至關重要的，盡管施工單位是由工程項目全權監(jiān)督的，但不可避免其與建設管理單位有一定的關系，在進行招標時，有些施工單位看起來實力雄厚，質(zhì)量技術高效，組織制度健全，但在實際建設中，就完全暴露出其技術能力遠遠達不到要求，制度體系不完善等等問題，直接影響建設工作的進行。由此看來，我們并不能真正的看出施工單位的真正實力，各個地區(qū)都不同程度的存在政府干預及其保護現(xiàn)象，與此同時，建設管理單位不能充分支持這一工作的進行，嚴重缺乏獨立性且不能有效地行駛其監(jiān)管職權，由此一來，工程的進度和質(zhì)量都無法得到保障。

2.3? 管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理方法缺乏技術含量

隨著經(jīng)濟進程的加快，建筑工程行業(yè)得到了一定的發(fā)展，通過運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)等，傳統(tǒng)模式被改變，管理模式也在創(chuàng)新發(fā)展，但是有些管理人員跟不上時代的腳步，運用不好現(xiàn)代化技術導致工作落后。此外，就建筑工程行業(yè)來說，有些管理單位嚴重缺乏人員，所以他們對錄取人員的門檻較低，有些工作人員甚至無證上崗，其可以充分體現(xiàn)出他們的相應技能和綜合素質(zhì)都達不到要求，管理方法也缺少技術含量，對推動管理工作造成了一定的阻礙。

3? 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

3.1? 管理方法創(chuàng)新

在建筑工程的管理工作中，創(chuàng)新思維可以在其管理方法上充分地發(fā)揮其優(yōu)勢，進行管理方法的發(fā)展以及創(chuàng)新。在管理進程中，管理方法對管理工作來說發(fā)揮著至關重要的作用，對其管理效果起直接的影響，所以，企業(yè)要重視管理方法，注重對其進行創(chuàng)新發(fā)展。管理工作在進行中，要對工程的整個項目進一步的計劃組織，施工進程中的每一步都存在各種隱患進而影響工程的質(zhì)量，最終導致企業(yè)的利潤下降。所以，在進行工程管理工作時，要拋棄之前傳統(tǒng)的管理理念以及管理方法，對管理方法進行創(chuàng)新發(fā)展，在進行重大決策的時候多多提問其他領導者的建議，保證決策給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。如果在施工進程中遇到問題，要及時的進行溝通，第一時間處理問題，此外，也需要各方面的分析企業(yè)單位的管理方法，對其進行深度的探究，進一步保障管理方法能帶來較好的管理效果以及推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2? 培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)

在進行工作人員素質(zhì)培養(yǎng)過程中，創(chuàng)新思維也可以得到具體的運用。高素質(zhì)，高技術能力的工作人員能夠進一步保障其建筑可以滿足居民的需求進而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑單位要注重管理人才的培養(yǎng)以及管理人才創(chuàng)新思維的發(fā)展。建筑企業(yè)可以和高校加強合作，不斷的引進相關專業(yè)的人才，并對其進行培訓，以提高企業(yè)的競爭力。此外，企業(yè)在引進新人才的同時也需要加強對老員工的培訓，在培訓的過程中，把創(chuàng)新思維模式滲透其中，在不斷提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的同時提高他們的創(chuàng)新思維，鼓勵他們在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力以及對企業(yè)的發(fā)展提出自己的創(chuàng)新思維。與此同時，企業(yè)在進行管理工作時，要注重管理人員的合理分配，根據(jù)相應的技能和知識進行分配，建立考核體系對其進行定期考核，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，保障建筑作業(yè)后續(xù)工作的順利進行。

3.3? 建立新型管理體系

建筑工程在進行管理工作過程中，創(chuàng)新思維還運用在建立新的管理理念以及管理制度上，管理工作的順利進行和管理體系二者有著密切的聯(lián)系。就目前階段，我國的建筑管理體系極其不健全，無法滿足建筑企業(yè)發(fā)展的標準，以至于管理工作開展的效果遠遠沒有達到理想，所以，建立辛興德管理體系是目前很迫切并且很重要的工作。在傳統(tǒng)的建筑管理工作當中，項目經(jīng)理起著主要的領導以及管控作用，其負責了整個工程的工作，在這種情況下，如果項目經(jīng)理思想意識不高，出現(xiàn)一些不負責的行為，這樣會直接導致管理工作的質(zhì)量低下。所以，企業(yè)要構建新的組織結(jié)構，完善相關的制度以及建立新型的管理體系，以此來使項目負責人之間相互制約和監(jiān)督。在建立新的管理體系過程中，要結(jié)合當下的管理工作以及多方面的材料做出具體的計劃，以此來保障此管理體系可以推動建筑企業(yè)的發(fā)展。此外，把具有制約能力的規(guī)章制度，例如責任體系以及績效考核體系創(chuàng)新整合到項目經(jīng)理管理體系當中去，通過責任人體系使每一個負責這個工程的管理人員都可以實行管理以及承擔責任，瓦解項目經(jīng)理的高支配權利，消除一人專權的問題，這樣一來，如果在施工進行中出現(xiàn)了問題，可以很快的確定相關的負責人，進而有效地幫助管理工作的開展以達到理想的管理效果。與此同時，完善績效考核制度，對相關人員進行考核，可以有效地提升工作人員對工作的積極性，在建筑工程進行管理時，嚴格的按照規(guī)章制度進行工作，不斷的發(fā)展創(chuàng)新管理體系，保障工程管理科學有序的進行進而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? 結(jié)束語

目前建筑行業(yè)在飛速的發(fā)展，其管理工作的進行必須得到保障，加強管理工作是當下建筑企業(yè)發(fā)展的必要。建筑企業(yè)要全面的認識到其工程管理所存在的問題，在此基礎上，充分地運用創(chuàng)新思維，不斷的創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理以提升自身的競爭力。在建設進程中，加大創(chuàng)新思維在管理工作中的應用，進而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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