魏文明

摘? ? 要：建筑工程建設項目中，質(zhì)量、進度和投資是既統(tǒng)一又對立的。建設施工中，增強施工進度，一般會造成施工成本的提升，會相應的實行各類趕工舉措來令工程項目早日完工交付，以此來發(fā)揮和創(chuàng)造建設項目投資的實際回報效益。但在加快施工進度時，因為人、機械設備等高強度運轉(zhuǎn)，極易引發(fā)疲勞、維修、材料供應短缺、施工條件變化等諸多狀況，可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。鑒于此，本文展開建筑施工中進度控制、質(zhì)量控制的分析，重點研究兩者間的作用與關系。

關鍵詞：進度控制;質(zhì)量控制;建筑施工

1? 建筑施工中進度控制有關概念簡述

建筑項目進度控制自范疇上包括三大層次：其一，編訂最符合實際情況的總進度規(guī)劃，并加以控制，在工期之內(nèi)實現(xiàn)建筑項目如期交付同時進行投入試運行。其二，編訂單位工程施工進度規(guī)劃，確保在合理時間內(nèi)完成單位工程任務。其三，認真編訂各分支部分工程施工進度規(guī)劃，如期交付部分分項工程，如果引發(fā)偏差問題，項目管理部門要第一時間進行研究，找尋偏差存在的根源原因，和對工期造成的不利影響，尋找出相應的調(diào)改舉措，修訂原計劃，根據(jù)新計劃予以控制、并貫徹踐行。

建筑項目由于工期時間較長、工作量非常繁復瑣碎，牽扯到諸多不可抗力、不可預測元素，因此影響進度的因素多種多樣。在編訂和踐行進度控制計劃時要全面考量這些元素，令進度控制可以如期遵循規(guī)劃而展開。首先是各個單位的影響。施工方的能力直接影響著施工進度的快慢，因此項目部門在挑選施工方時需細細考量。其次，施工組織的影響。施工組織不當、勞動力機械等資源調(diào)配不規(guī)范、施工平面布置不科學等都會對施工進度規(guī)劃的落實形成滯阻。第三，自然因素的影響。比如地質(zhì)斷層、下水道問題、暴風雨、低溫等都和項目進度有直接關連。第四，技術問題。施工方運用的技術舉措不規(guī)范不合理，以致于出現(xiàn)技術事故，運用新的技術、架構或者材料時經(jīng)驗匱乏等，都會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，進而拖延進度。

2? 建筑施工中質(zhì)量控制有關概念簡述

工程質(zhì)量控制在工程項目施工中一直居于控制態(tài)勢，工程質(zhì)量一定要符合國家規(guī)范標準訴求、設計文件要求，以便為建設方提供高質(zhì)、安全、符合使用需求的工程項目。建筑施工中質(zhì)量控制有下述幾點任務：其一，對于會影響質(zhì)量的各類作業(yè)技術、活動予以訂立質(zhì)量規(guī)劃，編訂施工組織設計方案，確立質(zhì)量控制規(guī)劃、標準。其二，嚴苛遵循已確立好的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織設計展開實踐，在實踐過程中要堅持不斷展開檢測、評價。其三，對那些和質(zhì)量規(guī)劃、施工組織設計不相符的狀況，第一時間上報，并施行高效舉措來加以修正。質(zhì)量管控是長久化、需要認真有責任感來落實的一項工作，為了達成質(zhì)量目標，先要研究和質(zhì)量相關的各方面制約元素，如管理者的責任感管理水平，施工者的技術能力安全意識，技術管理舉措，工程材料工序等的驗收等。唯有研究質(zhì)量問題可能存在的原因，方可展開高效化的工程質(zhì)量管控。

3? 進度控制、質(zhì)量控制在施工中的作用與關系

合理科學的施工質(zhì)量控制在監(jiān)督協(xié)調(diào)之下能夠改善因建設方展開質(zhì)量控制的片面和過于縱容的不足，有助于建設方、施工方一同做好質(zhì)量控制活動。有助于增強施工組織設計、單位質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)性全面化。施工質(zhì)量控制與進度控制的平衡、有序是確保建設工程項目可以如期、保質(zhì)交付的最高效方式。施工中沒有秩序的一味求快趕工，不展開科學的工期核算，會在規(guī)定工期內(nèi)按照非常態(tài)化施工速度不斷趕工，令施工人員勞動強度顯著提高，質(zhì)量目標無法予以保證，引發(fā)各種建筑施工質(zhì)量問題，甚者會造成返工、無法返工的問題，從而增加投入成本或者造成資源的耗損，令一切心血付諸東流。施工過程中如果沒有周詳科學的施工工期規(guī)劃，便沒辦法確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程建設。一邊施工、一邊核算、一邊實行舉措，盡管采取的是事中控制法，可如果在不具備前期工期規(guī)劃的基礎上便是一種片面、盲目的工作方式，是無法完成工期控制目標的。不訂立詳細化的工期規(guī)劃是許多施工隊當中產(chǎn)生的一種常態(tài)現(xiàn)象，這會使得管理者對工期預估不準，無法合理有效組織施工，使得工期無限拖延，從而對施工任務的達成、建設方投資盈利、企業(yè)經(jīng)濟效益等都產(chǎn)生負面影響。

自上述分析可知，片面的追逐工期會引發(fā)質(zhì)量問題，提高返工概率，降低施工企業(yè)經(jīng)濟回報率，對建設方投資盈利造成不利影響。為了確保施工質(zhì)量，片面的精工細作會延誤工期，提高成本投入。唯有認真仔細、聯(lián)系實況的制定不錯的施工組織設計、施工方案，將工程進度、質(zhì)量控制的任務落實到每一環(huán)節(jié)、每一人員身上，方可在規(guī)定周期內(nèi)交付一個合格高質(zhì)的建筑項目產(chǎn)品。

4? 踐行進度控制、質(zhì)量控制的具體路徑

進度控制的宗旨是對建設項目進度目標加以工期計算，施工方按照工程建設項目規(guī)模、工程量、復雜度、建設方對工期項目投產(chǎn)時間的訴求，資金到賬規(guī)劃，實現(xiàn)的可操性，進場規(guī)劃，國家出臺的建筑安裝工程工期定額，地質(zhì)水文，氣候等多方面元素，展開科學規(guī)范分析，來設計和制定建設項目的最佳工期。合同工期確立之后，工程施工進度控制的任務則是按照進度目標來訂立施行方案，對施工過程予以調(diào)控和監(jiān)管，從而確保進度控制的目標達成。要想切實完成好該任務，需做到下述三點：其一，做出工程建設項目總進度目標、總規(guī)劃訂制。該任務牽扯到工程投資、設備材料供應、場地規(guī)劃、施工機械等勞動組合等，必須綜合考量，合理規(guī)劃。其二對進度加以管控，對建設項目全周期過程展開計劃進度、現(xiàn)實進度對比。如果出現(xiàn)偏差，要予以及時修訂。其三，展開進度協(xié)調(diào)，比如對安裝、土建等施工方，總包分包單位間的銜接，時間空間上的協(xié)調(diào)等等。

同理，質(zhì)量控制也要做好三項任務，其一周詳規(guī)劃，做好事前管控。如仔細做好施工組織工作、技術資料準備、對原材設備配件等的檢查、新材料工藝設備等的質(zhì)量鑒定、完善質(zhì)量管控機制和體系、做好對施工中可能產(chǎn)生的問題的預見性規(guī)避措施，規(guī)避由于事前控制不到位而造成的質(zhì)量返工問題。其二，積極工作，認真對待施工中每道工序，對沒辦法加以預測的施工質(zhì)量要做好事中控制，以防其不斷擴大，造成不可逆反的損失。其三，強化事后管控力度，對完成施工形成產(chǎn)品之后的質(zhì)量管控要加強，比如根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量評測標準方法，對已完成的分項、分部、單位工程予以自檢，內(nèi)部檢驗合格后再交由相關機構驗收，最大化確保建設工程質(zhì)量，實現(xiàn)一次過關。

5? 結(jié)束語

了解掌握和處理好工程進度控制、質(zhì)量控制間的關系以及在工程施工中的作用，是保障工程建設有條不紊開展的基礎。一味的強調(diào)成本管控會給工程施工、質(zhì)量造成無法估量的影響。建筑施工過程中，要按照不同工程的獨特性特征，將工程質(zhì)量控制、進度控制高效的結(jié)合聯(lián)系起來，全面考量兩者的關聯(lián)性，唯有如此，方可保障工程項目在質(zhì)量優(yōu)質(zhì)可靠的基礎上順利如期完成施工，進而獲得不錯的經(jīng)濟、社會效益。

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