林遠忠

摘? ? 要：建筑工程項目中，工程管理的實施是為了實現(xiàn)對各個工程要素的管理與控制，使得工程施工能夠按照工程設計、規(guī)劃的要求來進行，實現(xiàn)工程要素與資源的合理分配與利用，達到工程進度、成本、質量與安全管理的目的。但是，工程管理中常常會受到諸多因素的影響，導致工程管理的效果并不理想，難以發(fā)揮工程管理在工程項目實施中的作用。基于此，本文分析了建筑工程管理中存在的影響因素，并提出了相應的對策，有利于提升工程管理水平，促進行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1? 引言

近年來，雖然市場經濟為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，各個建筑企業(yè)進入了新的發(fā)展階段。但是，市場經濟的開放性使得各個建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，為贏得競爭優(yōu)勢，不被市場所淘汰，在建筑工程項目的實施過程中，企業(yè)需加強工程管理，將工程管理貫穿于工程建設的全過程，實現(xiàn)精細化管理。一些建筑工程管理常常會受到人力因素、制度因素等的限制，導致工程管理難以發(fā)揮其作用。針對這種情況，各個工程企業(yè)需從自身的實際著手，實施全過程、全方位的工程管理。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 人員素質普遍不高

建筑工程項目中，所有的項目環(huán)節(jié)都有人的參與，因此，在工程管理方面，人員的專業(yè)素質會對工程管理水平、效果產生直接的影響，人員因素主要包含了管理人員素質與施工人員素質。建筑工程項目屬于大型項目，為了如期交付，往往需投入大量的人力資源，施工人員負責施工活動，而管理人員負責各個工程環(huán)節(jié)的管理。實際的工程項目中，人員素質相對低下，尤其是在大部分建筑項目的施工人員構成中，農民工占據(jù)了很大的比重，這種人員結構導致施工人員的整體素質低下，在施工過程中常常存在各種的不規(guī)范施工行為，加大了工程管理的難度。此外，一些工程管理人員的專業(yè)素質相對較低，缺乏先進的管理理念與方式，導致工程管理效率與質量低下。

2.2? 未發(fā)揮監(jiān)督部門的作用

要發(fā)揮工程管理在建筑工程項目中的作用，在工程項目中，要加強工程管理與工程監(jiān)督的配合。在我國的建筑工程領域，發(fā)揮監(jiān)督職能的主要是監(jiān)理單位，我國工程監(jiān)理的起步相對較晚，在很多的工程項目中，工程企業(yè)并未切實做好工程監(jiān)理工作，難以發(fā)揮工程監(jiān)督作用。工程監(jiān)督的不到位導致在工程現(xiàn)場存在諸多的問題，工程管理部門與監(jiān)理部門沒有就工程問題加以配合與協(xié)調，導致在工程建設中常常存在劣質材料的使用、進度延誤、質量低下等問題。

2.3? 管理體系的不完善

雖然很多工程企業(yè)在項目的實施過程中能夠充分認識到工程管理的重要性，也能夠積極開展相應的工程管理實踐，但是，由于工程企業(yè)并未建立完善的工程管理體系，導致在工程管理過程中缺乏制度指導與約束，有關管理人員難以依據(jù)相應的管理體系來開展規(guī)范化的工程管理，導致工程建設中的諸多問題得不到有效的處理。制度的匱乏導致工程管理人員的管理任務劃分混亂，現(xiàn)場管理一片混亂。

3? 建筑工程管理的相關對策

3.1? 提高相關人員的專業(yè)素質

在建筑工程項目中，要提升工程管理的水平，促進工程管理的現(xiàn)代化，工程企業(yè)需在日常的工作中注重相關人員素質的提升。具體來說，工程企業(yè)需加強對施工人員、管理人員的培訓，在培訓過程中既要向這些人員灌輸專業(yè)知識，還需要培養(yǎng)這些人員的責任意識、職業(yè)道德素質。比如，在施工人員的培訓方面，培訓內容主要集中在先進施工技術、施工要點、施工工藝等方面，提高施工人員的施工能力，使得這些施工人員能夠在實際的施工過程中遵守相應的施工規(guī)范與要求;在工程管理人員的培訓方面，培訓內容主要集中在先進管理理念、管理方式等方面，不僅要使得工程管理人員具備極高的管理能力，還需要積極引入案例講解的方式，使得管理人員能夠結合工程實際，活學活用各種管理理念。

3.2? 加強工程監(jiān)督與管理

在建筑工程項目中，監(jiān)督與管理的實施能夠大大提升整個工程的建設質量，促進工程進度、質量、安全與成本等管理目標的實現(xiàn)。因此，各個工程企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要在工程實踐中加強監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)督與管理在整個工程施工環(huán)節(jié)的作用。專業(yè)的監(jiān)督與管理人員需在實際的工作中不斷積累經驗，結合工程的施工要求，將實際的工程施工與施工要求加以對比，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質量與安全問題，保障各種問題處理的及時性。工程監(jiān)督與管理需貫穿于工程建設的全過程中，對各個工程要素加以監(jiān)督與管理，保障各個工程要素、資源都能夠根據(jù)工程的總體要求達到合理的分配與利用，保障施工的標準化、規(guī)范化。

3.3? 建立健全工程管理體系

在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，人們逐步認識到了工程管理的重要性，即使在各種類型的工程項目中逐步開展了工程管理實踐，但是我國的工程管理模式、理念都相對落后，導致在工程建設的過程中，工程管理難以發(fā)揮其應有的作用。因此，在此情況下，各個工程企業(yè)都需要在工程建設的過程中，不斷建立完善的工程管理體系，有關的工程管理人員需積累工程經驗，不斷進行改革與創(chuàng)新，豐富工程管理體系中的內容，使得在工程管理的過程中，管理體系能夠發(fā)揮其應有的作用。工程管理體系的建立健全主要從以下方面來進行：（1）嚴格落實責任制度，科學根據(jù)工程管理的任務來劃分各個管理部門、人員的管理責任，使得在工程建設的過程中，相應的管理人員能夠切實履行自身的管理責任，調動相關人員參與工程管理的積極性與主動性。（2）不斷借鑒和引入先進的管理理念與方式，創(chuàng)新工程管理模式，選擇最適合工程實際情況的工程管理理念、方式與策略，將工程管理與工程現(xiàn)場的實際情況加以結合，保障各種工程問題處理的及時性、有效性。（3）保障工程管理體系、制度等的執(zhí)行與落實。當工程企業(yè)制定了相應的管理制度以后，在項目的實施過程中要加強對制度的執(zhí)行與落實，避免制度形同虛設的現(xiàn)象。

4? 結束語

在建筑工程項目中，工程管理是必不可少的環(huán)節(jié)，工程建設過程中的一切要素、流程都是工程管理的對象與范圍。因此，工程管理具有復雜性與專業(yè)性，其管理水平與效果會受到諸多因素的影響，各個工程企業(yè)需結合工程管理的現(xiàn)狀，應用新型的管理理念與方式，保障工程管理的順利進行。

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