【摘 要】 本文對資源拼湊與競爭優(yōu)勢的研究進行了回顧，系統(tǒng)梳理了資源拼湊與競爭優(yōu)勢的概念內(nèi)涵、特征、表現(xiàn)以及兩者間的關(guān)系，探尋資源拼湊對競爭優(yōu)勢的作用機制，以及可能存在的中介因素，從資源拼湊的視角提供一個研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析框架。

【關(guān)鍵詞】 資源拼湊 競爭優(yōu)勢 合法性 機會識別

競爭優(yōu)勢作為戰(zhàn)略研究中的一個核心概念，學(xué)者對其構(gòu)成和來源進行了大量研究。在以Porter為代表的行業(yè)組織學(xué)派中，把企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源歸納為企業(yè)在市場中的定位[1];在以Barney為代表的資源基礎(chǔ)觀中，把企業(yè)的核心競爭力作為競爭優(yōu)勢的來源[2]。在兩個傳統(tǒng)學(xué)派的基礎(chǔ)上，Peng對戰(zhàn)略理論進行重新分類，形成了行業(yè)基礎(chǔ)觀、資源基礎(chǔ)觀和制度基礎(chǔ)觀[3]。Barney提出VRIN性質(zhì)的資源能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，VRIN即符合以下四個標準的資源，即有價值的（valuable）、稀缺的（rare）、難以模仿的（inimitable）和不可替代的（non-substitutable）資源[2]。異質(zhì)性資源對于企業(yè)固然重要，但對于面臨資源約束且核心能力不足的企業(yè)而言，想要獲取VRIN資源構(gòu)建核心能力可謂難上加難，因此“拼湊”成為一種理想的選擇，即充分利用現(xiàn)有資源來創(chuàng)造價值和構(gòu)建能力。2005年，Baker和Nelson將資源拼湊（resource bricolage）概念引入創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域[4]，資源拼湊也順承了Penrose的理念，強調(diào)對既有資源進行組合來創(chuàng)造企業(yè)增長[5]，而不是一味追求最優(yōu)資源、異質(zhì)性資源。通過對現(xiàn)有資源的拼湊，開發(fā)出新價值，快速響應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會，實際上提升了企業(yè)的資源整合能力、機會識別能力等核心能力。

在制度基礎(chǔ)觀視角下，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，需要在保持效率的同時爭取合法性[6]。盡管學(xué)者們從多種視角解釋了競爭優(yōu)勢的形成，而對資源拼湊與競爭優(yōu)勢的關(guān)系，并沒有給予應(yīng)有的重視。更多地討論了如何實施合法性戰(zhàn)略[7]，如何應(yīng)對制度壓力[8]。一些學(xué)者試圖對制度視角下競爭優(yōu)勢的來源進行解釋，提出了一些概念，如制度資本（institutional capital）和制度優(yōu)勢（institutional advantage）等[9]，用來描述制度視角下競爭優(yōu)勢的來源[10]。但是，不同學(xué)者在使用競爭優(yōu)勢這一概念時，由于對概念的界定不一致，導(dǎo)致對資源拼湊與競爭優(yōu)勢的關(guān)系在解釋上的差異。同時，以往文獻強調(diào)資源拼湊對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但對于拼湊與競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機制的討論較少。為此，本文首先介紹了資源拼湊和競爭優(yōu)勢的概念及內(nèi)涵，在梳理相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，分析資源拼湊與競爭優(yōu)勢間的作用關(guān)系，提出資源拼湊與競爭優(yōu)勢關(guān)系的綜合分析框架。

一、概念及內(nèi)涵

1.資源拼湊

2005年 ，Baker和Nelson把拼湊引入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，提出“創(chuàng)業(yè)拼湊”的概念，資源拼湊非常強調(diào)重新審視手頭資源的價值與功能，可以看作是創(chuàng)造性的再造行為和不斷學(xué)習(xí)的過程，是新創(chuàng)企業(yè)在認識資源、使用資源、重組資源等方面的創(chuàng)新行為[11， 12]，有助于資源稟賦不高的新創(chuàng)企業(yè)生存和成長[4]。該理論主要涉及三個核心要素：現(xiàn)有資源（resources at hand）、資源將就（making do）以及資源重構(gòu)（combination of resources for new purposes）。“現(xiàn)有資源”主要包括個人獨特的策略思想和技能以及新創(chuàng)企業(yè)以低成本獲得的它認為有價值而其他人認為沒價值的資源?！百Y源將就”是指在創(chuàng)業(yè)過程中不猶豫不決、不觀望等待，針對問題和機會及時主動地采取實際行動;“資源重構(gòu)”是指根據(jù)實際需要重新組織利用資源，通過不同的方式，服務(wù)于新的目的[4]。祝振鐸和李新春等認為從“如何發(fā)展最優(yōu)資源”到“如何最優(yōu)地使用現(xiàn)有資源”的拼湊行為是克服新生劣勢的新思路，擺脫了對資源擁有者和特定資源的依賴，獲得“無中生有”、“就地取材”的資源支持[13]。資源拼湊的“即興”與“相對滿意”，有助于新創(chuàng)企業(yè)通過資源組合豐富企業(yè)能力，甚至開拓出新的組織能力，放棄“最優(yōu)”準則而快速行動，避免資源困境，挖掘現(xiàn)有資源的潛在價值以突破資源約束[12]。

2.競爭優(yōu)勢

1985年，Porter的《競爭優(yōu)勢》一書出版，使得競爭優(yōu)勢逐漸成為戰(zhàn)略管理中的一個核心概念。張敬偉和王迎對相關(guān)文獻進行分析，歸納出關(guān)于競爭優(yōu)勢的三種觀點：績效優(yōu)勢、價值優(yōu)勢和能力優(yōu)勢。其中，績效優(yōu)勢的觀點把競爭優(yōu)勢等同于超額的財務(wù)績效;價值優(yōu)勢的觀點認為競爭優(yōu)勢是不同企業(yè)創(chuàng)造的價值或向顧客傳遞價值的差異;能力優(yōu)勢的觀點則重點關(guān)注了企業(yè)創(chuàng)造超額財務(wù)績效的資源或能力[14]。本文采用價值優(yōu)勢的觀點，把競爭優(yōu)勢定義為：顧客所感知到的特定企業(yè)提供的比其他競爭對手更高的價值，具體表現(xiàn)為特定企業(yè)能夠以更低的成本提供相同的價值物，或者以相同的成本提供更多的價值物，或者二者的結(jié)合。當企業(yè)能夠向客戶提供價值更高，或者價格更低的產(chǎn)品或服務(wù)等價值物，從而使企業(yè)能到更多吸引客戶，獲得市場認可并取得超越競爭對手的利潤，這便是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)[15]。

二、資源拼湊對競爭優(yōu)勢的作用機制

資源拼湊已被證明與企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新績效等有積極作用和直接關(guān)系[16， 17]。企業(yè)家憑借獨特的視野，充分把握市場機遇，對現(xiàn)有資源進行開放式、創(chuàng)新性的整合，從而提升競爭優(yōu)勢。我們可以看到，拼湊提供了支持企業(yè)獲得核心能力的資源，但資源是如何被企業(yè)成功吸收利用并轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的，其間的機制尚不清楚。在解釋這一問題上，大多數(shù)研究都集中在資源和拼湊方式的差異上，本文思考：除了資源本身的異質(zhì)性外，還有一些怎樣的因素在拼湊到競爭優(yōu)勢這一過程中起到了傳導(dǎo)作用。本文認為，新生事物普遍面臨合法性缺乏問題，以及由不同的資源環(huán)境感知驅(qū)動的機會識別，可以很好的解釋資源拼湊和競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。

1.資源拼湊通過提升企業(yè)合法性進而影響競爭優(yōu)勢

拼湊是創(chuàng)造性過程，涉及的創(chuàng)新由于鮮被大眾熟知，天生帶有合法性缺陷，往往面臨著難以被公眾接受和認可的窘境[4， 18]。而拼湊是否成功很大程度上取決于拼湊成果能否為社會所接受[19]，因此，突破現(xiàn)有觀念準則的束縛至關(guān)重要。為了使拼湊而成的新事物看起來是公眾熟悉的、與社會相契合的，拼湊者或?qū)⑵渑c傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，或借用其他制度的意義來解釋，這些特征可以用合法性來概括，Suchman把合法性劃分為規(guī)制合法性、規(guī)范合法性和認知合法性[7]。企業(yè)為了在具有不同制度的市場上避免制度壓力，建立信任和合作關(guān)系，必須獲得合法性。為了避免制度壓力對企業(yè)效率的負面影響，Dacin、Oliver和Roy提出了5個合法性的需求，包括市場合法性、關(guān)系合法性、社會合法性、投資合法性和聯(lián)盟合法性[20]。而拼湊可以看作是意義建構(gòu)和合法性建構(gòu)的過程，是通過提高企業(yè)的合法性來影響競爭優(yōu)勢?？梢哉f，合法性很好地解釋了資源基礎(chǔ)觀無法回答的問題：在資源約束條件下，為什么對同質(zhì)資源進行拼湊的企業(yè)可以創(chuàng)造出異質(zhì)價值？這正是因為合法性評價對象的不同，造成了企業(yè)拼湊效果的差異。因此，本文提出如下命題。

命題1：企業(yè)的資源拼湊行為通過組織合法性的中介作用，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.資源拼湊通過促進機會識別進而影響競爭優(yōu)勢

首先，拼湊者擁有異質(zhì)心理模型，使它們能夠識別當前資源的用途或創(chuàng)建新服務(wù)的方式。不同的企業(yè)擁有的資源稟賦不同，而企業(yè)擁有更多的資源就意味著可以獲得更廣泛的機會[21]。通過拼湊，他們可以產(chǎn)生非理論的、基于經(jīng)驗的知識，并生成適合于時間和地點的新的“服務(wù)”[4]。企業(yè)家可以看到并利用經(jīng)驗知識帶來的更廣泛的可能性;也就是說，經(jīng)驗知識為識別新的機會提供了一個更大的機會集[22]。

其次，主觀感知可以影響所識別的機會的獨特性，以及企業(yè)抓住獲利機會的速度。資源拼湊往往具有不可判定性、試錯性和局部涌現(xiàn)性的特點，因此它常常現(xiàn)有資源中生成新的主觀的、隱性的、難以模仿的知識[23]和異質(zhì)性的服務(wù)。有時，新的創(chuàng)新安排帶有拼湊者的身份，這使得外人很難獲得。因此，路徑依賴和難以模仿的知識可以讓企業(yè)對環(huán)境有獨特的感知，并形成與企業(yè)獨特的資源稟賦和拼湊努力密切相關(guān)的異質(zhì)性機會[24]。資源拼湊作為一系列獨特的活動，影響著企業(yè)家的認知結(jié)構(gòu)，使他們在不同的領(lǐng)域中識別機會，獲得更深層次的專業(yè)知識。拼湊可能會產(chǎn)生主觀知識，這些主觀知識最終會構(gòu)建企業(yè)家特有的認知框架和識別模式，以識別新的機會[25]。因此，本文提出如下命題。

命題2：企業(yè)的資源拼湊行為通過機會識別能力的中介作用，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、總結(jié)

本文回顧了資源拼湊與競爭優(yōu)勢的相關(guān)研究，在梳理資源拼湊與競爭優(yōu)勢的概念內(nèi)涵以及兩者間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，探尋資源拼湊對競爭優(yōu)勢的作用機制，從企業(yè)普遍面臨的合法性需求和機會識別兩個角度進行分析，認為合法性和機會識別可能在資源拼湊對競爭優(yōu)勢的作用中存在中介影響。未來研究可以繼續(xù)從這些角度入手，并可以結(jié)合競爭優(yōu)勢的動態(tài)變化，探究企業(yè)在不同成長階段需要適配怎樣的合法性和機會識別策略，以及如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。

【參考文獻】

[1] Porter M. E. Competitive Strategy - Techniques for Analysing Industries and Competitors[J]. Social Science Electronic Publishing， 1980，（2）：86-87

[2] Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J]. Journal of Management， 1991，17（1）：99-120

[3] Peng M. W. Towards an Institution-Based View of Business Strategy[J]. Asia Pacific Journal of Management， 2002，19（2）：251-267

[4] Baker T.， Nelson R. E. Creating Something from Nothing： Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage[J]. Administrative Science Quarterly， 2005，50（3）：329-366

[5] Penrose E. T. The Theory of the Growth of the Firm[M]. Oxford University ： Oxford， 1959

[6] Martinez R. J.， Dacin M. T. Efficiency Motives and Normative Forces： Combining Transactions Costs and Institutional Logic[J]. Journal of Management， 1999，25（1）：75-96

[7] Suchman M. C. Managing Legitimacy： Strategic and Institutional Approaches.[J]. Academy of Management Review， 1995，20（3）：571-610

[8] Oliver C. Strategic Responses to Institutional Processes[J]. Academy of Management Review， 1991，16（1）：145-179

[9] Bresser R. K. F.， Millonig K. Institutional Capital： Competitive Advantage in Light of the New Institutionalism in Organization Theory[J]. Schmalenbach Business Review， 2003，4（3）：220-241

[10] Martin X. Institutional Advantage[J]. Global Strategy Journal， 2014，4（1）：55-69

[11] 易朝輝， 羅志輝， 蘭勇. 創(chuàng)業(yè)拼湊、創(chuàng)業(yè)能力與家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究[J]. 農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟， 2018，（10）：86-96

[12] 于曉宇， 陳穎穎， 藺楠， et al. 冗余資源、創(chuàng)業(yè)拼湊和企業(yè)績效[J]. 東南大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）， 2017，19（4）：52-62

[13] 祝振鐸， 李新春. 新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略：資源拼湊的研究綜述與展望[J]. 外國經(jīng)濟與管理， 2016，38（11）：71-82

[14] 張敬偉， 王迎軍. 競爭優(yōu)勢及其演化研究現(xiàn)狀評介與未來展望[J]. 外國經(jīng)濟與管理， 2010，32（3）：1-10

[15] 董保寶， 李全喜. 競爭優(yōu)勢研究脈絡(luò)梳理與整合研究框架構(gòu)建——基于資源與能力視角[J]. 外國經(jīng)濟與管理， 2013，35（3）：2-11

[16] Davidsson P.， Steffens P.， Fitzsimmons J. Growing Profitable or Growing from Profits： Putting the Horse in Front of the Cart？[J]. Academy of Management Proceedings， 2009，24（4）：1-46

[17] Senyard J. M.， Davidsson P.， Steffens P. R. Waving or Drowning？ Managing Resource Constraints in Entrepreneurial Firm with Bricolage as a Response to the Global Financial Crisis[J]. Frontiers of Entrepreneurship Research， 2009

作者簡介：向玥穎（1995—），女，碩士研究生，? 研究方向：新創(chuàng)企業(yè)成長