摘 要 崗位設(shè)置是事業(yè)單位員工管理的核心工作之一，崗位設(shè)置是否科學(xué)合理，直接影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。從目前事業(yè)單位崗位設(shè)置的情況來看，崗位設(shè)置不夠科學(xué)的問題依然比較突出，這帶來了人崗不匹配的問題，并影響了事業(yè)單位的績效水平。本文基于崗位設(shè)置基本原則，對事業(yè)單位崗位設(shè)置具體策略進(jìn)行深入探討，希望本文提出的建議給考古研究所以及更多的事業(yè)單位做好崗位設(shè)置工作帶來一些有益的指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 崗位設(shè)置 原則 策略

一、引言

崗位設(shè)置是指單位根據(jù)自身發(fā)展的需要，圍繞自身的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)的過程。崗位設(shè)置具體包括崗位類別設(shè)置、崗位數(shù)量的確定、崗位職責(zé)的界定等等。崗位設(shè)置作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，能否做好這一工作，對于單位績效水平、發(fā)展活力等影響極大。很長一段時間以來，事業(yè)單位崗位設(shè)置主要集中在定編定崗領(lǐng)域，工作內(nèi)容有較大的局限性，且崗位設(shè)置方面存在不少問題。隨著時代的不斷發(fā)展，需要重新認(rèn)識崗位設(shè)置原則以及策略，從而更好地去指導(dǎo)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，提升崗位設(shè)置的科學(xué)性。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置原則

事業(yè)單位崗位設(shè)置并沒有固定的模式可以照搬，畢竟不同事業(yè)單位規(guī)模、性質(zhì)等方面不盡相同，但在崗位設(shè)置中一些基本原則是需要遵循的。

（一）精干高效原則

事業(yè)單位崗位設(shè)置需要遵循精干高效的原則，注意解決人浮于事、崗位職責(zé)交叉等問題，確保所有的事情都有專門的人來負(fù)責(zé)，不同崗位之間盡量沒有工作盲點以及職責(zé)重疊的問題。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)崗位的精干高效，每一個員工都要在自己的工作崗位做好分內(nèi)工作，這有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任感。事業(yè)單位崗位設(shè)置精干高效的體現(xiàn)就是在定編定崗的基礎(chǔ)上，按照工作任務(wù)來進(jìn)行崗位職責(zé)權(quán)限的合理劃分，以確保事事有人做，人人有專責(zé)。

（二）協(xié)調(diào)合作原則

協(xié)調(diào)合作是事業(yè)單位崗位設(shè)置需要遵循的基本原則之一，事業(yè)單位具體職能的履行需要不同崗位之間的密切配合協(xié)調(diào)，因此崗位設(shè)置一定要做到協(xié)調(diào)合作，充分考慮不同崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。以筆者所在的考古研究所為例，考古研究所承擔(dān)著很多的工作職責(zé)，這些工作職責(zé)的履行需要文物保護(hù)、文物修復(fù)等各個崗位之間的配合。

（三）因人因事結(jié)合原則

事業(yè)單位傳統(tǒng)崗位設(shè)置更多的就是因事設(shè)置，即圍繞單位需要完成一項什么工作來設(shè)置相應(yīng)的崗位，這種崗位設(shè)置原則有一定的缺點，那就是無法充分發(fā)揮一個人的才能。針對這種情況，新時期事業(yè)單位崗位設(shè)置需要遵循因人設(shè)置以及因事設(shè)置相結(jié)合的原則，既要考慮工作開展的需要，也需要考慮人才聰明才智的發(fā)揮。對于一些單位發(fā)展急缺的高端人才，可以專門設(shè)置崗位，這有助于最大限度地用人所長。舉例來說，筆者所在的考古研究所在資料管理信息化建設(shè)方面，就針對引入的人才專門設(shè)置了相應(yīng)的崗位。

三、事業(yè)單位崗位設(shè)置策略

事業(yè)單位崗位設(shè)置工作需要結(jié)合這一工作的具體內(nèi)容，綜合做好多個方面的工作。本文結(jié)合筆者單位的實際情況，提出崗位設(shè)置策略如下：

（一）科學(xué)進(jìn)行工作分析

工作分析是崗位設(shè)置的基礎(chǔ)性工作，事業(yè)單位要想做好崗位設(shè)置工作，重中之重在于做好工作分析。通過工作分析，來對崗位工作內(nèi)容、工作條件、工作對象等進(jìn)行全面把握。舉例來說，對于工作崗位需要完成什么內(nèi)容作出細(xì)致的規(guī)定，避免出現(xiàn)有的事沒人干的情況。工作分析的成果是崗位說明書，崗位說明書一定要得到充分利用，成為崗位設(shè)置的重要依據(jù)。

（二）明確崗位職責(zé)條件

事業(yè)單位崗位設(shè)置的重要內(nèi)容之一在于明確崗位職責(zé)，針對不同的崗位，需要在工作分析的基礎(chǔ)上來界定崗位職責(zé)。事業(yè)單位崗位職責(zé)界定一定要清晰化，權(quán)利與責(zé)任要匹配，同時要求崗位工作人員對于崗位職責(zé)比較清晰，對于職責(zé)履行情況不到位要受到的懲罰有了解，從而在工作崗位上嚴(yán)格按照職責(zé)要求開展工作。

（三）完善崗位激勵機(jī)制

事業(yè)單位在崗位設(shè)置中需要有完善的崗位激勵機(jī)制，確保工作人員能夠努力做好崗位工作，全面提升績效水平。崗位激勵機(jī)制要具有一定的彈性，做到需求導(dǎo)向，根據(jù)崗位工作人員的需求設(shè)計激勵機(jī)制。崗位激勵要做到精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，長期激勵與短期激勵相結(jié)合，確保激勵更加有效。舉例來說，可以重點用好工作激勵、文化激勵等手段，滿足員工的成就需要、情感需要，從而提升其工作積極性。

四、結(jié)語

崗位設(shè)置工作的專業(yè)性、實踐性極強(qiáng)，事業(yè)單位需要把握好崗位設(shè)置的基本原則，采取正確的崗位設(shè)置策略，從而提升崗位設(shè)置的科學(xué)性，確保事業(yè)單位的健康發(fā)展。本文總結(jié)的事業(yè)單位崗位設(shè)置基本原則以及崗位設(shè)置策略，有筆者對于自己工作單位考古研究所崗位設(shè)置情況的一些思考，也有對于相關(guān)研究成果的一些借鑒?？紤]到每一個事業(yè)單位都有自己獨特的情況，崗位設(shè)置肯定沒有一個標(biāo)準(zhǔn)模式，這需要事業(yè)單位結(jié)合自身的情況來不斷創(chuàng)新調(diào)整崗位設(shè)置策略，從而確保崗位設(shè)置更加科學(xué)合理。

（作者單位為新疆維吾爾自治區(qū)文物考古研究所）

[作者簡介：郭艷榮（1978—），女，安徽蕭縣人，大專，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。]

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