李占鋒

【摘 要】 在新時期的發(fā)展中，科學(xué)的落實企業(yè)財會內(nèi)控制度已成為了合理調(diào)配企業(yè)資源的必然舉措。一旦企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展中缺乏對無形資產(chǎn)的管理且內(nèi)控制度不完善，就必然難以有效的避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的諸多風(fēng)險。對此，為了促進企業(yè)運營效益的提升，就需要進一步結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的建立健全財會內(nèi)控制度，并通過監(jiān)管力度的加大與人員配置的完善，進一步落實好企業(yè)財務(wù)分析工作，提升企業(yè)生產(chǎn)決策的合理性。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財會內(nèi)控 制度

在經(jīng)濟體制的不斷改革中，國內(nèi)外市場競爭形勢也逐漸加劇，面對這種情況，企業(yè)要想尋求可持續(xù)的長遠發(fā)展，就必然要與時俱進的更新管理理念與方式，特別是在確保企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展的財會管理工作上，更需要加強管理。企業(yè)財會工作質(zhì)量，對企業(yè)資金的合理利用而言具有關(guān)鍵的影響，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)部門所面臨的挑戰(zhàn)是不言而喻的，對此，更需要積極完善財會內(nèi)控制度，強化審計，以促進財會工作水平的有效提升。

1.建設(shè)企業(yè)財會內(nèi)控制度的必要性分析

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，世界范圍內(nèi)的政治交流與經(jīng)濟交流逐漸增加，經(jīng)濟市場環(huán)境也日益復(fù)雜，在此形勢下，企業(yè)的運營管理必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而有效的實施財會內(nèi)控制度，則可以有效的促進企業(yè)資金管理運用水平的提升，合理規(guī)避大部分財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基本的資金保障。從財會內(nèi)控制度的構(gòu)成來說，其主要包含管理與控制兩個模塊，在具體的工作中，二者互相輔助，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金更合理的分配。同時，通過該制度的保障，財務(wù)部門也能進一步明確企業(yè)的運營成本以及相關(guān)風(fēng)險，為管理層的決策提供有效的參考，確保在企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題能夠得到及時有效的解決，綜合提高企業(yè)財會工作的質(zhì)量與效率。

另外，從企業(yè)財會內(nèi)容制度建設(shè)的必要性方面來看，科學(xué)的實施財會內(nèi)控制度，一方面是新時期企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在新時期激烈的市場競爭中，企業(yè)需要更加精準的掌握市場形勢，并立足于自身的運營情況、財務(wù)能力制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。而財會內(nèi)控制度的實施，則可以有效的為企業(yè)提供精準的決策參考，提升審計部門的工作效率，從而更好的確保企業(yè)資金與財產(chǎn)安全，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，財會內(nèi)控制度的落實也是科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源的必要措施。在推進企業(yè)發(fā)展的過程中，始終少不了設(shè)備、技術(shù)工藝以及人才的支持，而合理的落實財會內(nèi)控制度則能夠有效的對上述資源進行科學(xué)配置，將資源利用率最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益[1]。

2.現(xiàn)階段企業(yè)財會內(nèi)控中存在的問題分析

2.1 對財會內(nèi)控制度的理解不夠透徹

目前在大多企業(yè)中都逐步建立了財會內(nèi)部控制制度，但是在很多企業(yè)中還能看到一些濫用專項資金、浪費資源的行為，究其原因還是由于部分企業(yè)管理者本身對財會內(nèi)部控制制度的理解不透徹，同時沒有清楚的認識到內(nèi)部控制的重要性，這就導(dǎo)致其僅將財務(wù)內(nèi)控當(dāng)做是財務(wù)部門的內(nèi)部管理與監(jiān)督制度，并沒有從全局上加強對內(nèi)控制度的重視。同時，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接將企業(yè)的決策管理與財務(wù)內(nèi)控管理分離開，沒有合理的認識到財務(wù)部門在企業(yè)決策中發(fā)揮的重要作用，如此一來就導(dǎo)致內(nèi)部控制管理制度中的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)的實際管理模式之間存在出入，使財會內(nèi)部控制制度流于形式，未能有效的發(fā)揮作用。

2.2 無形資產(chǎn)管理意識不足

伴隨21世紀的到來，我們迎來了一個知識經(jīng)濟的時代，在這一時期，對企業(yè)競爭力的判斷早已不在依靠單純的經(jīng)濟實力，企業(yè)無形資產(chǎn)具有的價值早已上升到了與有形資產(chǎn)分庭抗禮的重要地位。但是目前仍有很多企業(yè)并沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，在財會內(nèi)控制度的實施中也多是以保護有形資產(chǎn)為主，而忽視了對企業(yè)專利技術(shù)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)的管控。在這一發(fā)展情況下，就會導(dǎo)致企業(yè)面對更多的管理風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

2.3 財會內(nèi)控制度尚未健全

目前，盡管大部分企業(yè)都在積極建立財會內(nèi)控制度，但是在制度的實際建立與實施中卻仍存在諸多問題，例如在企業(yè)發(fā)展中過度重視經(jīng)濟效益，并且將企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作為建設(shè)內(nèi)控體系的唯一目的，就顯得眼光短淺了些。另外，還有一些企業(yè)管理者賦予內(nèi)控制度過高的期望，認為通過內(nèi)控制度的落實可以避免所有財務(wù)風(fēng)險與亂象，但事實上，內(nèi)控制度的建立只是為企業(yè)的發(fā)展提供一定的助力，促進其目標的達成，而要想合理的控制風(fēng)險，就必須要做好各方面的管理工作，例如市場營銷、人力資源管理等等。

2.4 風(fēng)險規(guī)避問題

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展中，市場行情往往瞬息萬變，因而在企業(yè)運營中必然會面對大量的外部風(fēng)險，對此就需要進一步加強對風(fēng)險的管控力度，并通過分析、預(yù)測，及時制定相應(yīng)的處理措施，合理的規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。但目前在部分企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對財務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的利用還十分有限，財務(wù)信息的全面性、精準性也達不到相關(guān)標準，難以借助現(xiàn)代化手段加以分析，取得決策依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)難以有效的識別風(fēng)險并及時規(guī)避。

3.新時期提升企業(yè)財會內(nèi)控制度的策略分析

3.1 加強對財會內(nèi)控制度的完善

在新時期的發(fā)展中，企業(yè)也需要積極求變，大膽變革，積極建立并完善財會內(nèi)控制度，通過制定科學(xué)合理的內(nèi)控目標與措施，及時解決企業(yè)在運營中產(chǎn)生的財務(wù)管理問題。具體來說可從以下幾方面加以完善：第一，資產(chǎn)管理制度的完善。要兼顧無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的雙重管理，明確制度，合理規(guī)劃，提升企業(yè)實際創(chuàng)收;第二，預(yù)算管理制度的完善。財務(wù)部門需要結(jié)合企業(yè)各項活動的開展計劃，科學(xué)的制定預(yù)算方案，并要保證相關(guān)預(yù)算能夠在預(yù)定期限內(nèi)執(zhí)行，提升資金的利用率;第三，會計崗位責(zé)任制度的完善。合理的完善這一制度，能夠更好的督促會計人員提升崗位職責(zé)意識，進而促使其主動進行專業(yè)學(xué)習(xí)不斷積累技能，促進工作質(zhì)量與效率的提升[2]。

3.2 加強制度監(jiān)管與人員管理

為了科學(xué)的落實企業(yè)內(nèi)部財會內(nèi)控制度，還要進一步加大監(jiān)管力度，區(qū)分財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)審工作，以獨立的團隊配置開展相關(guān)的工作，促進工作效率的提升。同時，針對財務(wù)部門的工作人員還要加強培訓(xùn)力度，通過定期開展在職培訓(xùn)，促進其更好的掌握財務(wù)工作新理念與新技能，促進財務(wù)信息化水平的提升，促進財務(wù)信息決策指引效用的發(fā)揮。

3.3? 做好風(fēng)險管理工作

為了有效的保證企業(yè)的安全運營，還需要充分做好風(fēng)險管理工作。具體如下：第一，構(gòu)建風(fēng)險評估標準。要在準確、全面、真實的財務(wù)信息前提下，針對采集到的信息展開統(tǒng)計分析，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面評估企業(yè)運營中可能存在的風(fēng)險，并預(yù)測風(fēng)險發(fā)生概率及影響，提高各部門的警惕性;第二，制定風(fēng)險防控措施。通過以上的分析，要結(jié)合分析結(jié)構(gòu)作出相對應(yīng)的防控措施，這一過程中需要多部門協(xié)同配合，盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率，做好防范措施。若風(fēng)險影響超出了預(yù)期，需緊急采取應(yīng)措施，控制風(fēng)險損失在可控范圍內(nèi)，及時止損[3]。

3.4 加強分析工作的科學(xué)性

在開展財會內(nèi)控工作的過程中，分析工作的科學(xué)性是其高效落實的基礎(chǔ)。在企業(yè)運營中，主要的關(guān)注點一般都是經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益則來自于無形產(chǎn)品與有形產(chǎn)品，所以在企業(yè)運營中，無論針對哪種產(chǎn)品，都需要在開發(fā)銷售之前及時做好分析調(diào)研，對市場行情作出一定的預(yù)估。尤其在新產(chǎn)品研發(fā)時，必須要先開展市場調(diào)查，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場需求作出分析，結(jié)合產(chǎn)品意向群體開展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。同時，借助大數(shù)據(jù)分析，也能對產(chǎn)品研發(fā)的成功率加以分析，預(yù)測效益。特別是針對有形產(chǎn)品，產(chǎn)品價值會受到材料、生產(chǎn)方式等多方面影響，更需要作出合理分析與科學(xué)決策。這不僅是財務(wù)部門內(nèi)控的有效手段，也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。

總 結(jié)

綜上，在新時期的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著極大的壓力，對此，要想有效的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必然要加強對企業(yè)財會工作的重視，進而加快推進財務(wù)部門的完善建設(shè)，科學(xué)落實財務(wù)內(nèi)控制度，并通過提升財會人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)、加大監(jiān)管力度與風(fēng)險防范力度，保障企業(yè)資金能夠得到更高效的利用，促進企業(yè)運營經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。

【參考文獻】

[1] 高野. 探討企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點與解決措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（01）：265.

[2] 陳玉橋. 新時期企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計[J]. 納稅， 2019， 13（11）：154.

[3] 孔祥晶. 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制思考[J]. 全國商情·理論研究， 2018， 000（011）：39-40.