毛如佳

引言

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)要更加注重引入高素質(zhì)的人才。利用柔性管理、人本管理、文化管理等多元化的措施，為經(jīng)濟(jì)管理體制的改革奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。對(duì)于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，提升應(yīng)變能力與工作效率屬于核心內(nèi)容。柔性管理與剛性管理相比較，剛性管理就是將管理的中心作為基礎(chǔ)的規(guī)章管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作行為的約束。而柔性管理就是更加關(guān)注員工的需求，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化管理，以此保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。在柔性管理的過程中，需要體現(xiàn)出融洽、協(xié)作等思想，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的管理，采用合理的措施激勵(lì)員工，使其為企業(yè)的發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

（一）有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性

基于新時(shí)期背景下，教育、科技技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的就是培養(yǎng)更多的人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就需要更注重調(diào)動(dòng)人才工作積極性與后備人才儲(chǔ)備到位，以此對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。在不斷創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作熱情。從員工的角度進(jìn)行分析，其工作的時(shí)間是絕對(duì)有限的，但是由于自覺性與積極性產(chǎn)生的創(chuàng)造力是無限的。利用柔性管理的優(yōu)勢(shì)，能保證員工將重心放在崗位工作中，以更加積極的態(tài)度面對(duì)工作，以此保證整體的工作質(zhì)量。

（二）不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果

基于物質(zhì)產(chǎn)品不斷發(fā)展的背景下，形成了完善的買方市場(chǎng)，消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)的過程中，也就獲得了更多的選擇機(jī)會(huì)。而企業(yè)要想應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)的變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要給市場(chǎng)提供多元化的產(chǎn)品，以此保證消費(fèi)群體的穩(wěn)定性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。引入柔性化管理的優(yōu)勢(shì)，能滿足市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)模式就是多種類、生產(chǎn)量較少。在提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)。

（三）建立靈活的企業(yè)管理價(jià)值

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)柔性化管理屬于重要的手段。在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈的背景下，企業(yè)的柔性化管理屬于對(duì)人才進(jìn)行柔性化管理。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，都需要摒除傳統(tǒng)的垂直型管理方式，真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的柔性化管理結(jié)構(gòu)。在加快內(nèi)部信息傳遞速度的同時(shí)，保證各個(gè)部門之間的良性交流，形成健全的循環(huán)管理體系，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

（四）提升整體的激勵(lì)效果

企業(yè)需要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同，選擇與調(diào)整激勵(lì)的方式，以此滿足不同員工的需求。就企業(yè)原有的激勵(lì)制度進(jìn)行分析，一般都是采用物質(zhì)激勵(lì)的方式，激勵(lì)的手段與方式十分單一。雖然對(duì)于一部分員工能產(chǎn)生激勵(lì)的效果，但是無法有效調(diào)動(dòng)全部員工的工作參與度與積極性。而在引入柔性化管理優(yōu)勢(shì)之后，建立健全的激勵(lì)體系，除了物質(zhì)激勵(lì)之外，更加注重非物質(zhì)激勵(lì)。例如，企業(yè)可以建立多元化的福利制度，保證員工能在物質(zhì)與精神方面得到滿足，在大型會(huì)議中給予優(yōu)秀部門與員工表?yè)P(yáng)，并且給予休假激勵(lì)等。采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)融合的方式，保證整體的激勵(lì)效果。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展柔性管理的有效策略

（一）注重產(chǎn)品創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化

企業(yè)保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，能有效提升企業(yè)在信息反映方面的靈敏度，并且將柔性化管理的本質(zhì)體現(xiàn)出來。以A建材公司為例，該企業(yè)為了不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得更高的利益，滿足市場(chǎng)的多元化需求，對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了拓展。從原有的五金建材與裝飾材料，逐步擴(kuò)大為機(jī)械設(shè)備、金屬材料等。除了做好成品銷售之外，還進(jìn)行了金屬建材成品的研發(fā)工作。由此不難了解到，研發(fā)更多的產(chǎn)品與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要引入更多的高素質(zhì)人才，落實(shí)柔性化的管理體系，以此提升管理的靈活性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展目標(biāo)。

（二）注重柔性管理與剛性管理融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

雖然企業(yè)運(yùn)用柔性管理的模式優(yōu)勢(shì)突出，但是并不表明傳統(tǒng)的剛性管理體制沒有可取之處。在落實(shí)柔性管理工作的過程中，不能排斥傳統(tǒng)管理體制中的剛性成分，而是注意保留與人力、物力的管理手段。柔性管理也就是說在保證剛性管理制度的基礎(chǔ)上，保證管理工作的柔性，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的管理模式構(gòu)建。從內(nèi)容的角度進(jìn)行分析，柔性管理系統(tǒng)的功能十分齊全。在整個(gè)企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，加強(qiáng)技術(shù)管理、員工管理與營(yíng)銷管理都屬于柔性管理的組成部分。從表面的角度進(jìn)行分析，與其他的制度約束規(guī)定相比較，企業(yè)的價(jià)值觀需要保證剛性，結(jié)合員工的基本特點(diǎn)與實(shí)際需求，采用針對(duì)性較強(qiáng)的激勵(lì)手段。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，剛性管理屬于核心內(nèi)容，柔性管理就是站在員工的角度補(bǔ)充剛性管理的不足之處。通過兩者的互相融合，清晰把控企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并通過開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來解決。此外，貫徹柔性管理模式，能保證財(cái)務(wù)管理的清晰性與數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在確定一套剛性管理制度的基礎(chǔ)上，融入柔性管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)靈活的融合與補(bǔ)充，以此保證企業(yè)的整體效率不斷提升。

（三）合理利用移動(dòng)媒體，建立一體化管理平臺(tái)

在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的過程中，需要對(duì)柔性的管理體系進(jìn)行探究，并且真正突破其他環(huán)節(jié)工作與柔性管理存在的障礙，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理。基于信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了許多方面的挑戰(zhàn)。利用媒體終端的方式，能做好信息的查詢、錄入等工作，能保證數(shù)據(jù)資料在統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行存儲(chǔ)，并為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的參考。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員務(wù)必了解融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，合理利用APP終端軟件，開展對(duì)員工的柔性管理工作，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)。在實(shí)踐柔性管理體系的過程中，企業(yè)需要與軟件企業(yè)取得溝通，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時(shí)與負(fù)責(zé)人反饋交流。在軟件使用與開發(fā)的過程中，不斷提升自身的實(shí)踐水平，將移動(dòng)終端的高效性特點(diǎn)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與經(jīng)濟(jì)柔性管理的一體化發(fā)展目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化管理，保證經(jīng)營(yíng)決策合理性

在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的柔性化管理，更加有利于傳播真實(shí)的信息，降低管理成本的支出，并且真正轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)剛性管控的現(xiàn)狀，盡可能裁剪與優(yōu)化無效的機(jī)構(gòu)與工作流程，減少操作層與決策層之間的管理層，給予操作人員向上反饋的平臺(tái)，以便于決策人員能盡早了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層需要了解操作層的實(shí)際工作情況，還要做好信息的反饋與集成化管理工作?；诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代特別精細(xì)，發(fā)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)化的重要方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與控制，在收集整理大量信息的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)與管控各個(gè)部門的員工，以此將員工的創(chuàng)新力量發(fā)揮出來，使其能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新性較強(qiáng)的方案與建議，不斷提升企業(yè)的綜合能力。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作的過程中，許多經(jīng)濟(jì)管理人員都不重視柔性管理。資源管理也沒有向這一方面做出轉(zhuǎn)變?；诂F(xiàn)代化企業(yè)管理工作不斷發(fā)展與深入的背景下，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)柔性管理的基礎(chǔ)，對(duì)提升整體的綜合管理質(zhì)量十分重要，屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，相關(guān)的管理人員要明確柔性管理屬于一種比較靈活的管理模式，對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)提出了改革需求。引入先進(jìn)的信息化平臺(tái)，能加快信息的傳遞速度，并充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，制定出完善的管理方案。借助柔性管理的優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的彈性，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。