石瑞杰 李闖 張賓 崔保磊 于建秋 于春靈

摘 要：隨著時代的發(fā)展，構建電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，覆蓋電工裝備的全價值鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈，向電工裝備供應鏈逐級延伸，通過供應鏈管理向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的轉變，實現(xiàn)覆蓋全球的電工裝備全產(chǎn)業(yè)鏈跨行業(yè)、跨領域能力共享，全供應鏈資源精準對接，全價值鏈高效協(xié)作。

關鍵詞：電工裝備;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng);智能制造;智慧交易;智能運維;智慧供應鏈

中圖分類號：TP242.6文獻標識碼：A文章編號：2095-1302（2020）06-00-04

0 引 言

電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術，構建開放共享的工業(yè)云平臺，從“智能制造、智慧交易、智能運維”等方面，形成以“集成化、敏捷化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化、智慧化”為特征的整體解決方案，以提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)率為目標，打造面向全社會的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有助于整合能源行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構建新生態(tài)、新模式，為深度推進制造業(yè)與新一代信息技術融合，以及電工裝備制造產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)揮重要作用。

1 背 景

改革開放以來，我國電工裝備行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸形成了門類齊全、具有一定規(guī)模和技術水平的產(chǎn)業(yè)體系，電工裝備產(chǎn)量已經(jīng)超過美國居世界第一，擁有自主知識產(chǎn)權的電工裝備已經(jīng)達到國際領先水平。例如，智能電網(wǎng)用成套裝備、特高壓輸變電成套裝備、大型發(fā)電成套裝備等，我國已經(jīng)成為名副其實的電工裝備制造大國，電工裝備支撐國家重大工程建設能力顯著增強。與此同時，我國電工裝備行業(yè)在制造技術、制造工藝、實驗和運營模式等各方面還存在很多不足。總體而言自動化與數(shù)字化水平不高，不同地區(qū)、產(chǎn)品及企業(yè)發(fā)展嚴重不平衡。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，電力需求增速放緩，規(guī)模驅動模式日顯乏力，電工裝備企業(yè)轉型升級壓力巨大。

2 問 題

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面

資源與產(chǎn)能在不同企業(yè)間的協(xié)同復用效率不高，交易成本高，企業(yè)負擔重;上下游的企業(yè)、經(jīng)銷商缺乏及時、有效的溝通機制，企業(yè)在采購流程上花費大量的時間與精力;企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間等缺乏遠程溝通協(xié)作，仍依賴傳統(tǒng)的線下協(xié)同方式，導致協(xié)同效率低下。

2.2 企業(yè)自身運營方面

研發(fā)設計與后續(xù)生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)尚不協(xié)同，企業(yè)及時跟蹤市場變化的能力不足，需求和制造不對應，無法快速響應市場需求，導致某些領域產(chǎn)能過剩，設備運轉不飽和，另一方面造成某些高端裝備產(chǎn)能不足。企業(yè)庫存居高不下，影響資金周轉效率，由于供需信息不暢，導致企業(yè)生產(chǎn)、出庫計劃等常常被打亂，降低企業(yè)的盈利能力。

2.3 行業(yè)服務拓展方面

行業(yè)服務形式較為單一，售后服務領域仍需拓展，服務產(chǎn)業(yè)化仍有較大發(fā)展空間。設備故障預警、遠程維護、質量診斷等增值服務能力不足，無法實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務型制造的轉變，從而影響了企業(yè)的價值和盈利能力。

3 解決方案

國家電網(wǎng)公司是國內(nèi)最大的電工裝備采購方，同時擁有最多的電工裝備標準制定專家。國網(wǎng)電商公司以智慧供應鏈為切入點建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)智能制造與智慧供應鏈深度融合。面向電工裝備智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈服務支撐需求，建立電工裝備制造云平臺，提供智慧制造全產(chǎn)業(yè)鏈服務，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源管控，借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析、虛擬工廠等技術，提升電工裝備制造的自動化水平，提升電工裝備制造的生產(chǎn)效益，智能分析，節(jié)省人工成本。應用全業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)集成和分析管控模型，對原材料、生產(chǎn)、交易、配送、交付、倉儲、支付、安裝、運行、檢修、評價、售后及金融服務等環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)進行集成分析與協(xié)同管控，形成智能制造和智慧供應鏈深度融合的工業(yè)互聯(lián)新生態(tài)。

平臺業(yè)務基于“七大中心”，即制造中心、招采中心、電商中心、物流中心、工程中心、信用中心、金融中心，串聯(lián)電工裝備全產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈，業(yè)務聯(lián)系圖如圖1所示。

在平臺賦能電工裝備制造領域，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源和能力，提供全方位立體化服務，滿足企業(yè)智能化改造、協(xié)同設計制造等需求，滿足電工裝備制造商、投資方、設計方、供應商、采購方、使用用戶、運維商、金融機構等多主體的需求。平臺總體業(yè)務架構如圖2所示。

為支撐電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的七大業(yè)務版塊，將應用架構劃分為服務中心與核心應用、基礎支撐兩個應用劃分層次，對業(yè)務版塊提供支撐。

3.1 制造中心

制造中心是電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎，實現(xiàn)了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的全流程數(shù)據(jù)接入，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)集成和共享提供了堅實的底層支撐。制造中心主要包含生產(chǎn)設備管理、協(xié)同設計生產(chǎn)、生產(chǎn)制造執(zhí)行、資源計劃管理業(yè)務。其獲取電商中心訂單管理信息，通過進行采購尋源、工程服務尋源確保采購產(chǎn)品和服務的質量可控，以生產(chǎn)過程智能化體系建設為導向，面向電工裝備制造行業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的全過程管理，提高生產(chǎn)過程的可控性;通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)（人、機、料、法、環(huán)、測）的數(shù)據(jù)采集和傳輸，操作人員、管理人員、客戶能夠獲悉生產(chǎn)狀況，形成決策;通過設備管理與智慧運維，提供設備的可靠性;支持企業(yè)開展跨企業(yè)、跨地域的關鍵技術協(xié)同攻關，眾包設計業(yè)務，網(wǎng)絡化協(xié)同研制與生產(chǎn)，產(chǎn)能精細化管理，提高中小企業(yè)競爭力。

3.2 電商中心

電商中心是電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心，其通過對上下游供應商、采購商的撮合交易，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的信息匯聚、共享和交互，是通過供應鏈實現(xiàn)電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵。電商中心面向能源領域企業(yè)，以電工裝備交易為核心，為電工裝備、工業(yè)品、原材料不同品類采購提供一站式服務，為采購商提供尋源、采購申請、在線下單、支付等服務，為供應商提供商城入駐、發(fā)布商品、交易撮合等服務，幫助企業(yè)采購更高效、更透明，獲得更低的采購成本和更高的采購質量。電商中心基于電力行業(yè)優(yōu)質供應鏈資源，打造國內(nèi)最專業(yè)的電工裝備采購平臺，為企業(yè)提供一站式采購服務。通過電商中心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互，采購商可以獲取訂單的原材料溯源、生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)情況、生產(chǎn)情況、質檢結果等，同時供應商也可以及時跟蹤市場的需求情況，并制定應對措施，在保證及時供應的同時，降低企業(yè)的庫存。

3.3 招采中心

招采中心為電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供招標采購服務保障。其充分結合電工裝備行業(yè)招投標占據(jù)重要采購手段的行業(yè)特點，通過線上招投標，打通電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵交易環(huán)節(jié)。招采中心利用現(xiàn)有的電子商務平臺優(yōu)勢，搭建服務于中小企業(yè)的電子招投標平臺，提升平臺對中小企業(yè)的服務能力和支持能力，幫助中小企業(yè)提升采購質量，降低采購成本，拓展業(yè)務范圍;以提高客戶招投標效率、降低招標成本、優(yōu)化招投標體驗以及保證招投標公開透明為目標，實現(xiàn)投標人接入、招標信息發(fā)布與提醒、在線投標、電子評標、招標結果公示等一站式服務及閉環(huán)式管理，充分發(fā)揮電子商務的信息、服務及效率優(yōu)勢，提供招投標線上全流程服務，同時分析采購平臺自有客戶群、集體企業(yè)、產(chǎn)業(yè)單位供求業(yè)務相關性，利用招采中心將供應商轉變?yōu)闈撛诓少徣恕?/p>

3.4 物流中心

物流中心為電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供物流服務保障。通過物流中心，實現(xiàn)了貨物在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的配送，并實現(xiàn)了對供應鏈各方的信息跟蹤和共享，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的貨物流的全面接入提供了堅實支撐。物流中心通過現(xiàn)代物流信息手段對訂單及供應鏈物流活動進行管控，為物流供應鏈上下游的客戶提供基于協(xié)同、協(xié)作、去中心化概念的物流信息化平臺。解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中不同物流主體的痛點，使各物流主體的能力得到更充分的發(fā)揮。對于承運商，實現(xiàn)高效精準的控制、物流執(zhí)行落地實施精確化、物流資源共享協(xié)作;對于車隊，實現(xiàn)客戶需求精準傳遞、執(zhí)行準確高效、車輛資源合理利用，減少無效運輸、不合理運輸、過度包裝等問題嚴重;對于司機，實現(xiàn)執(zhí)行指令明確，執(zhí)行過程實時溝通和協(xié)調，簡易便捷無負擔;對于收貨人，實現(xiàn)保障貨物準時和安全，貨物過程追溯可信無障礙，過程實時透明。

物流中心通過優(yōu)化供應鏈服務，降低企業(yè)物流的管理成本，提高物流的作業(yè)規(guī)范性，從而推動電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)供應鏈上下游物流信息的實施監(jiān)控和共享。

3.5 工程中心

工程中心為電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供配套工程和運維方面的服務保障。為確保用電的安全可靠，電工裝備的售后安裝、運維等對專業(yè)性和工程方的資質有著較高的要求。因此，電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺充分考慮行業(yè)特點，通過工程中心，為電工裝備的安裝運維等提供專業(yè)性的支撐。工程中心聚焦電力行業(yè)，致力于為電力工程的上下游企業(yè)，提供工程服務尋源、交易撮合、信息共享服務，打造電力行業(yè)工程服務眾包平臺。同時依托集體企業(yè)業(yè)務和電商中心，選取優(yōu)質服務商錄入平臺;其次，為有安裝運維等配套工程需求的客戶提供信息展示和業(yè)務撮合等服務，為客戶提供相應總包商、施工隊等信息，同步結合招投標中心、電商中心、物流中心等平臺，滿足客戶在工程業(yè)務中的招投標、物資采購等業(yè)務需求;在工程上提供業(yè)擴報裝施工案例，向客戶展示施工效果和價格，同時提供相應的施工方與設備商，為客戶提供一站式全方位服務，完善電工裝備供應鏈的“最后一公里”，實現(xiàn)電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺真正的全流程打通。

3.6 信用中心

信用中心為電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供信用增值服務，通過信用服務實現(xiàn)電工裝備供應鏈上下游的緊密連接。其針對電工裝備生態(tài)圈，立足供應鏈全過程，基于生產(chǎn)制造、履約配送到運維售后各環(huán)節(jié)采集的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，進行評價指標提取，同時對接工商、征信等各方平臺，提供多維度的信用服務，實施過程中依托大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術，構建動態(tài)化評價體系、信用管理體系、信用權益體系。

信用中心充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中接入的數(shù)據(jù)，從企業(yè)的基本信息、經(jīng)營行為、履約歷史、關聯(lián)關系、法定代表人等維度出發(fā)，通過建立信用評價模型，根據(jù)接入數(shù)據(jù)對企業(yè)進行動態(tài)評級，以增強信用信息透明度，掌控合作對象風險狀況，為商務交易和信用管理決策提供支持;挖掘合作伙伴，幫助企業(yè)完善信用檔案并規(guī)范管理，有效控制信用風險，提升誠信建設管理能力，在融資貸款、招投標、政府采購等經(jīng)營活動中增信，為制定策略提供依據(jù)。同時，信用中心為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈條合作方動態(tài)監(jiān)控服務，幫助企業(yè)實時關注上下游風險變化。面向企業(yè)用戶及機構客戶提供的企業(yè)動態(tài)實時監(jiān)控預警，通過對業(yè)務場景中企業(yè)經(jīng)營主體的信用動態(tài)、風險行為等多維度數(shù)據(jù)進行有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)合作企業(yè)的動態(tài)信息變動，并實時預警商戶，以防范可能發(fā)生的風險。信用中心基于信用評級體系，為高信用等級的企業(yè)提供增值服務，使企業(yè)誠信經(jīng)營帶來更多高等級權益，包括誠信營銷、誠信企業(yè)展示、貿(mào)易伙伴關系推薦、誠信外顯背書等。

3.7 金融中心

金融中心為電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供金融增值服務，是電工裝備供應鏈上的“潤滑劑”，使供應鏈各方資金流暢運轉。傳統(tǒng)的金融評估體系是基于固定資產(chǎn)（土地、房產(chǎn)等）的抵押，而金融中心通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建線上交易平臺，讓企業(yè)的訂單、運單、收單、融資、倉儲等經(jīng)營性行為都在線上運營，通過遠程監(jiān)控，第一時間掌握下游企業(yè)的開工率、產(chǎn)量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而了解其真實經(jīng)營狀況，有效控制風險，為線上企業(yè)提供更為完善的智慧供應鏈金融服務，保障企業(yè)資金的流動性。核心企業(yè)運用大數(shù)據(jù)建立風控體系后，引入資金方，保障企業(yè)資金的流動性。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過工業(yè)數(shù)據(jù)的匯聚分析，為金融行業(yè)提供評估支撐，為銀行放貸、股權投資、企業(yè)保險等金融業(yè)務提供量化依據(jù)。金融中心提供的金融產(chǎn)品包括票據(jù)融資、買方信貸、產(chǎn)品融資租賃、應收賬款保理、直接融資租賃、經(jīng)營性租賃等。

4 結 語

基于智慧供應鏈的電工裝備智能制造解決方案，借助互聯(lián)網(wǎng)云平臺技術開展智能制造業(yè)務應用研究，搭建自主可控、開放的電工裝備制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，提供制造設備應用和數(shù)據(jù)接口，構建機器學習、數(shù)據(jù)分析模型工具，支撐智慧研發(fā)、精益制造、智能服務應用和供應鏈協(xié)同管控。通過物聯(lián)網(wǎng)應用技術和生產(chǎn)線智能改造實現(xiàn)制造采購產(chǎn)品全供應鏈的服務支撐，并通過變壓器、線纜、成套設備等生產(chǎn)線的落地實踐，形成電工裝備行業(yè)工業(yè)云及智能制造技術應用體系。

（1）形成電工裝備工業(yè)云平臺系統(tǒng)架構。通過完善的基礎設施平臺、互聯(lián)網(wǎng)絡和微服務框架搭建電工裝備云平臺，明確系統(tǒng)架構、技術架構、業(yè)務功能及應用場景，提供整體的企業(yè)云服務，包括生產(chǎn)計劃控制云、設計研發(fā)云、精益制造云、采購物流云、交易支付云及增值服務云。

（2）實現(xiàn)智能制造與智慧供應鏈深度融合。應用全業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)集成和分析管控模型，對原材料、生產(chǎn)、交易、配送、交付、倉儲、支付、安裝、運行、檢修、評價、售后及金融服務等環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)進行集成分析與協(xié)同管控，形成智能制造和智慧供應鏈深度融合的工業(yè)互聯(lián)新生態(tài)。

（3）構建覆蓋電工裝備全領域、貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的開放創(chuàng)新平臺及生態(tài)模式。建立開源系統(tǒng)架構和開發(fā)代碼體系，滿足企業(yè)根據(jù)各自應用場景的云端開發(fā)，形成系統(tǒng)應用及標準開源開發(fā)完善機制。構建能力開放的眾創(chuàng)平臺，滿足產(chǎn)品設計、工藝控制、金融服務等能力的跨企業(yè)開放共享。

全面建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，完成智慧供應鏈及智能制造的深度融合，全面服務能源產(chǎn)業(yè)上下游，結合實施“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動電工裝備制造產(chǎn)業(yè)轉型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合共享。

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