張 靜

一、工程項目應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與必要性

（一）現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模正處于逐步上升的趨勢，甚至部分企業(yè)應(yīng)收賬款的增長趨勢遠遠超過了當(dāng)年營業(yè)收入的增長趨勢。由此可知，在我國工程項目施工企業(yè)營業(yè)過程中，其應(yīng)收賬款的總體規(guī)模正在高速增長，嚴重影響我國企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）強化應(yīng)收賬款管理的必要性

應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴大，會導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)營與生產(chǎn)的過程中無法保證內(nèi)部資金順暢流轉(zhuǎn)，出現(xiàn)企業(yè)自身資金短缺情況，嚴重危害企業(yè)本身的經(jīng)營與發(fā)展。只有及時對應(yīng)收賬款進行科學(xué)管理，才能最大程度緩解企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中存在的融資壓力，能有效提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，使企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。大量應(yīng)收賬款存在會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中極容易出現(xiàn)壞賬問題，而企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的規(guī)模越大，拖欠時間越長，出現(xiàn)壞賬的幾率就不斷攀升。一旦出現(xiàn)壞賬，則會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的項目無法得到相應(yīng)收入，嚴重影響該項目的盈利水平，對企業(yè)整個的經(jīng)由于發(fā)展帶來較大風(fēng)險。除此之外企業(yè)若無法及時回收應(yīng)收賬款，企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)量的減少會導(dǎo)致部分企業(yè)無法及時發(fā)放員工工資或福利，會對員工工作熱情及積極性造成嚴重阻礙。部分企業(yè)還會因此長期拖欠工作人員的工資，導(dǎo)致工作人員在受到生活與社會的雙重壓力之后出現(xiàn)一系列不良反應(yīng)，甚至有可能會出現(xiàn)影響正常社會秩序的反應(yīng)。因此必須強化應(yīng)收賬款管理，才能有效維持社會的和諧穩(wěn)定。

二、工程項目應(yīng)收賬款常見問題

（一）壞賬準備計提意識薄弱

根據(jù)2010年一項數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)年國內(nèi)上市公司平均應(yīng)收賬款余額為1.61億元，并且呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。在國內(nèi)企業(yè)為了擴大經(jīng)營規(guī)模，賒銷模式已經(jīng)相當(dāng)普及。實際上發(fā)達國家的賒銷比例一度超過八成，而我國僅三成；但我國企業(yè)壞賬率高達5%-10%，是發(fā)達國家的20倍，款項拖欠期也達到了3個月，為發(fā)達國家十余倍。究其原因，主要是國內(nèi)企業(yè)壞賬準備計提意識薄弱，大部分企業(yè)只注重對數(shù)額的記錄，忽視了對賬齡、回收成本和客戶信用的具體分析。最終導(dǎo)致部分款項變成呆、壞賬，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金就顯得頗為緊張。尤其受到行業(yè)內(nèi)部競爭不斷激烈發(fā)展的影響，施工企業(yè)會夸大自身承受能力，以此為基礎(chǔ)爭取更多工程項目，同時壓縮施工成本獲取更大競爭優(yōu)勢。但是在正式爭取項目之前，施工企業(yè)未能對相關(guān)項目企業(yè)的工程項目賬款支付能力進行評估，導(dǎo)致其過于樂觀相信工程企業(yè)本身的資金狀況，忽視了應(yīng)收賬款在回收過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，導(dǎo)致施工企業(yè)在進行項目過程中未能及時得到相關(guān)款項，甚至?xí)霈F(xiàn)代墊物資款項的情況。這樣的行為會使企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)獲得的款項總額不斷提升，還會使施工企業(yè)回收款項時應(yīng)當(dāng)獲得的話語權(quán)被不斷削弱，給自身經(jīng)營帶來較大風(fēng)險，甚至?xí)槭┕て髽I(yè)的財務(wù)埋下潛在危機。

（二）考核體系存在缺陷

一般情況下，施工企業(yè)在對員工進行考核過程中，會將項目本身的額度及工程施工的進度作為主要的考核標準，因此，項目工程人員在進行工作時會更加重視自身的產(chǎn)值，忽視了應(yīng)收賬款拖欠過程中可能會對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。在部分項目工程實施時，為保證其完工速度不斷提升，工程項目相關(guān)管理人員會對于一些未能及時支付賬款的項目進行墊付，在結(jié)算時，會更加注重財務(wù)部門記錄的相關(guān)收入，嚴重忽視了大規(guī)模應(yīng)收賬款的存在會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部實際資金收入量不斷減少的問題，嚴重影響整個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。在進行項目工程建設(shè)過程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收賬款存在的相關(guān)問題，并不會影響項目工程人員的業(yè)績也未能有適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┢ヅ湔麄€工作體系。因此，考核體系的缺陷會使項目工程工作人員在進行工作時忽視了應(yīng)收賬款的重要性，長此以往下去將會出現(xiàn)大量長期掛賬工程款項無法及時得到回收，嚴重影響企業(yè)自身的經(jīng)營與發(fā)展。

（三）社會信用體系不健全

健全的信用體系是市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的重要保障，但從國內(nèi)現(xiàn)狀來看，我國社會信用體系還不太完善。一方面，社會缺乏對企業(yè)信用的監(jiān)督，企業(yè)誠信與否并不會直接影響到它在市場上的競爭力。且相關(guān)部門對失信企業(yè)的懲罰力度也比較小，進一步降低了拖欠款項的失信成本。另一方面，執(zhí)法部門也未能充分發(fā)揮職能。由于各省市均存在不同程度的地方保護主義，部分企業(yè)即便被判決執(zhí)行也往往能完美脫身，法律白條的情況在國內(nèi)屢見不鮮。久而久之，拖欠應(yīng)收賬款的企業(yè)從中獲取可觀的利益，甚至產(chǎn)生了惡意拖欠的現(xiàn)行。而這也助長了市場上的不正之風(fēng)，正常經(jīng)營的企業(yè)反倒步履維艱。

三、解決工程項目應(yīng)收賬款常見問題的具體對策

（一）加強壞賬準備計提意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對應(yīng)收賬款的管理，及時、準確地分析行業(yè)發(fā)展總體環(huán)境，度賬齡長、回收成本高以及數(shù)額大的款項進行合理催收。在承包項目之前，必須對甲方的資產(chǎn)狀況進行準確評估，使施工企業(yè)能夠更好判斷施工過程中工程項目應(yīng)收款項的回收情況，以便于施工企業(yè)能夠更為謹慎地選擇相關(guān)工程項目，避免盲目追求產(chǎn)值而忽視了后期應(yīng)收賬款催收過程中存在的大量困難，能有效減少施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風(fēng)險。在簽訂相關(guān)合同時，也應(yīng)當(dāng)對其中包含的工程項目應(yīng)收賬款內(nèi)容進行仔細分析，一旦出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，要保證施工企業(yè)自身能夠擁有催收賬款的主動性，避免被對方控制資金的流向。

（二）建立健全應(yīng)收賬款管理考核體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程項目應(yīng)收款與項目相關(guān)工作人員自身的福利、業(yè)績相聯(lián)系，建立一套健全的應(yīng)收賬款管理考核體系，使工作人員能夠在承包項目、施工以及后期資金結(jié)算過程中及時注意應(yīng)收款項的相關(guān)問題，使其能夠更快獲得本應(yīng)得到的資金，提高企業(yè)內(nèi)部資金儲存量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視權(quán)責(zé)分明工作體系的應(yīng)用，一旦應(yīng)收賬款未能及時到賬，便能夠根據(jù)相關(guān)工作的分配及時尋找出影響應(yīng)收賬款回收的主要負責(zé)人，由其負責(zé)回收應(yīng)收賬款的相關(guān)款項，最大程度提高其工作效率。需要注意的是，企業(yè)可以結(jié)合適當(dāng)?shù)莫剳椭贫韧瓿上嚓P(guān)工作，使相關(guān)項目工作人員在進行工作過程中，能夠有效提升對款項回收的重視，避免因過分追求產(chǎn)值而出現(xiàn)大量應(yīng)收賬款未能回收的問題。施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)獨立專門的款項催收小組，安排該部門對工程項目應(yīng)收賬款進行監(jiān)控和催收，緩解施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸增長的應(yīng)收賬款規(guī)模趨勢，使其能夠不斷提高自身資金運轉(zhuǎn)效率。

（三）完善社會信用體系

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)應(yīng)加強監(jiān)管力度，并完善對應(yīng)的社會信用體系，提高企業(yè)欠款失信的成本。如可以由權(quán)威部門建立企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，對每一個企業(yè)的資金來往情況和業(yè)務(wù)開展情況進行記錄，一旦該企業(yè)在工商、銀行信貸和個人消費等方面出現(xiàn)了異常情況，就可以提前給出警示。相反，而對于一些信用狀況良好的企業(yè)，則能夠在市場中取得優(yōu)先合作的優(yōu)勢。同時對信用良好的企業(yè)，允許其向市場發(fā)行股票和債券，以更低的融資門檻來幫助他們進一步發(fā)展。除此之外，還可以借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，建立單位、個人信用黑名單，一旦出現(xiàn)嚴重失信將在社會上寸步難行。

三、結(jié)語

根據(jù)文中內(nèi)容可知，施工企業(yè)項目工程應(yīng)收賬款賬目不斷擴大，是整個行業(yè)在進步與發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身完成工程項目應(yīng)收賬款的管理與監(jiān)控，利用多元化的手段進行賬款收取，從而有效促進企業(yè)自身盈利不斷上升；同樣能夠促進資金回轉(zhuǎn)效率不斷提升。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善項目信用評估等級，建立健全應(yīng)收賬款管理考核體系，提高資金周轉(zhuǎn)效率，才能從根本上解決工程項目應(yīng)收賬款的相關(guān)問題，使其在激烈的行業(yè)競爭中獲得一席之地，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。