徐海華

一、管理會計的概述

伴隨國內財務管理模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，新型的管理會計被應用到地質勘探國有企業(yè)內部，進而提高了國有企業(yè)經營運作質量。我國管理會計首先是在上世紀中后期被提出來，國內的財務人員開始對這種管理會計了解不夠多，對會計的研究方法也僅僅停留在學術的理論方面，沒有實際應用。隨著國內經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，管理會計在許多國企內部都有了一定的普及，信息技術作為工具來匯聚單位內部的財務數據資源，以支持公司內部的財務工作發(fā)展。

二、管理會計應用的現狀研究

目前，國內的管理會計理論研究不夠深入，管理會計作為一種新型的管理理論，在國內的財務行業(yè)、財務領域沒有形成一個統(tǒng)一的標準和方法。對于會計的核算方式、計算技術研究等都停留于最初期的階段，缺乏對管理會計理論深度的研究解讀。并且在國企內部管理會計的應用效果不佳，因為公司內部沒有形成一套與管理會計相匹配的管理制度流程和相關的管理會計應用理論。因而，在實際的操作工作中會出現許多問題和不足之處，部分國企僅僅是利用了管理會計的核算，而忽略資金的控制工作。當前國企內部要促進財務管理人員提升自身工作能力，財務人員的能力是決定著單位內部整體財務水平的一個重要因素。如果財務人員自身的工作能力不達標，就有可能造成財務部的會計活動不能夠與當前公司的業(yè)務發(fā)展相匹配。部分公司的高層領導人對于管理會計的重視度不足，并且也沒有給關于會計活動分配必要的資金、人力、物力和人才資源，也沒有引起領導對于管理會計應用的重視，導致整個公司內部員工對管理會計的應用容易流于形式，而未與其工作相聯(lián)系。

三、管理會計的應用研究

（一）加強管理會計的理論研究

隨著國內國企對于國內會計的重視度不斷加強，財務人員通過對管理會計的基本理論知識進行深度的研究，并結合公司內部的整體經營狀況、業(yè)務經營狀況，來制定管理會計的核算制度、核算流程，以及針對業(yè)務的經營特點，來制定管理會計的核算準則和管理方法。盡管管理會計被應用到國內時間比較短，并且在應用方面也缺乏體系性，但國企如果不能夠對這種問題進行解決，進而就會影響會計應用效果。此外，國企還要根據實際的經營狀況來應用管理會計理論和方法，并要求單位內部財務人員重點對管理會計的定義、概念、屬性、作用和工作目標以及工作原則方法等內容進行深度的研究分析，才能夠保證管理會計的理論水平有一定的提升；并且要根據公司內部未來的財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務部工作發(fā)展方向，開展會計理論的研究、實施，并對公司的會計體系進行優(yōu)化改進。

（二）修訂管理會計標準

國企以國內管理會計基本準則為基礎，結合國內國企發(fā)展的具體狀況，以及國企在經營中存在的部分問題，來制定相應的會計制度、會計機制以及會計政策。當前國內的管理會計應用較難的根本原因就是由于公司都未能夠結合單位內部的具體經營狀況，而制定相應的會計規(guī)范、會計制度，并且會計標準不規(guī)范和不統(tǒng)一。此時，就需要由國家的有關部門來對這種管理會計標準進行統(tǒng)一的修訂制定，然后再由各個國企根據自己的經營特點、財務政策等，來靈活地調整會計標準。結合會計標準在公司內部的應用，而制定相應的調整策略，進而將管理會計的標準應用于實際的工作當中，就可以對國企內部的財務工作有一定的改革、變革和創(chuàng)新。

（三）建立管理會計體系

首先，國企的內部組織財務人員對現有公司內部的固定成本和可變的成本劃分出清晰的界限，并且還要加強成本的控制。同時對國企內部各業(yè)務活動，如勘探活動進行科學的控制調控。為了實現公司未來的發(fā)展目標，此時，就需要對現有的產品進行成本收益等優(yōu)化改進，并對公司內部的固定成本和變動成本進行合理的分類，保證工作人員和核算單位內部的管理人員可以綜合地考慮到成本內部的各種構成要素，并且財務人員還要考慮單位成本內部的各類動態(tài)要素影響。

其次，以目標成本為會計的核心工作。國企在應用管理會計當中，會與現有的傳統(tǒng)會計合作模式有一定的區(qū)別，然而管理會計主要是對單位內部業(yè)務成本，進行科學管理。通過控制業(yè)務成本的前期費用支出，降低單位內部的資金費用成本。因而，公司內部的財務人員在管理期間，對成本中所涉及到的各項內容要納入到成本控制的流程中，以及研究單位內部勘測業(yè)務各子環(huán)節(jié)的成本費用標準，以保證單位內部標準成本具有較強的可行性；公司內部的財務部門開展市場調研和信息搜索，制定會計標準體系，進而可以保證財務工作的順利開展。

最后，加強全面的成本管控。國企內部的財務部門可以組織內部的財務人員利用量本利分析的方法以及開展項目投資回收期核算方法，結合實際公司內部會計核算的具體要求，來將單位內部的資金控制、成本控制與管理會計相結合，進而提高公司內部收益率。管理會計還要將單位內部的責任會計制度相連接，加強單位內部會計標準的細化工作；同時，要提高單位內部財務人員對于工作的重視程度；立足單位長遠的發(fā)展，將單位的財務管理職責落實到具體的人員身上，并且公司內部的人事部門也要制定相應的考核激勵制度，來激發(fā)財務人員的工作積極性。公司在構建責任會計制度當中，組織內部的財務人員從以下幾個方面著手推進，第一，通過科學的劃分責任目標，以及細化單位內部的成本核算標準，明確每個業(yè)務的年度成本控制目標；也要根據當前公司內部會計方法、會計政策以及結合外部勘測市場，給單位內部制訂成本指標，以及優(yōu)化單位內部的成本控制方法。第二，建立責任管理中心。責任中心對單位內部的項目投資成本進行計算，以及在單位內部的費用攤銷時期，要應用項目資金的轉移計價方法；單位的核算管理會計工作人員也要制定與財務部門相關聯(lián)的績效會計報表，以及采用折舊提取法、存貨計價法，來對單位內部的成本資金進行科學管控；此外，財務部門還要遵循權責相統(tǒng)一的管理原則，以及制定權責分明的管理機制。第三，制定會計管理賬簿，將工作責任落實到具體人員身上。為了提升單位內部財務的工作效率，單位的工作人員要應用管理會計方法理論，對原有的賬簿賬冊增加一些責任單位，這時就可以將相關的責任落實到具體的部門單位身上，實現會計工作的細化。單位內部的會計人員在應用管理會計方法當中，也要將單位內部所采購來的材料數量進行記賬，并且公司也要對單位內部的材料按照相應的采購數量記錄在企業(yè)內部的財務系統(tǒng)當中。在采購材料的基礎上，為了能夠減少單位內部材料采購價格與市場價格的差距，財務人員要在財務系統(tǒng)內部專門設置材料成本管理差距，建設材料損耗差異和所獲收益的差異。

四、結束語

管理會計就是為公司提供財務服務，高層人員要根據單位內部的具體經營狀況，應用管理會計的相關技術理論和方法，并提高對會計的重視程度。通過利用管理會計來解決財務問題，推動公司內部財務工作的轉型發(fā)展。此外，單位內部的財務人員也要對現有的會計制度進行優(yōu)化調整和改進，才能夠建立與未來公司發(fā)展相匹配的財務理論體系。通過管理會計的優(yōu)化，可以提升單位的財務工作質量，并且單位的人事部門還要給內部的員工開展相應的管理培訓，以增強管理人員對會計的認知和理解，以及掌握信息化的管理會計方法。