葛燕

摘 要 建筑工程項目管理工作面臨的風險因素較多，需要現(xiàn)場管理人員從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當中。管理過程中，應該重點針對現(xiàn)有項目管理風險問題進行研究與分析，并從精細化管理角度入手，規(guī)范工程項目管理行為。與此同時，正式管理過程中，應該嚴格按照建筑工程項目管理特點，明確當前建筑工程項目管理工作面臨的風險問題以及潛在的隱患問題。在此基礎上，按照建筑工程項目管理風險防范對策要求，加強對風險問題的管控能力。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;風險問題;對策

引言

建筑工程實際施工的過程中現(xiàn)場管理工作會直接影響到工程整體質量，因而就需要充分做好科學管理工作，確保工程管理的有效性，這些內容對于工程的進一步開展以及工程有效性的提升有著重要意義。

1建筑工程項目管理風險問題分析

（1）風險管理意識差。部分建筑施工企業(yè)在實行工程項目管理工作時，仍舊堅持按照傳統(tǒng)管理模式實施管理行為，針對風險管理工作內容并未予以高度重視，甚至未將風險管理工作歸入到工程項目管理工作當中。即便是采取工程項目管理措施，也不過是重點針對施工質量與進度進行安全控制。整體施工體系缺乏風險管理意識，無法發(fā)揮出預期的價值目標，導致建筑工程項目管理工作難以得到有效貫徹與落實[1]。

（2）風險管理機制健全程度不高。部分建筑施工企業(yè)為針對風險管理機制問題構建良好的體系，導致建筑施工企業(yè)風險管理機制健全程度不高，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。同時，多數(shù)建筑企業(yè)并未專門設置風險管理部門執(zhí)行風險管理措施，導致風險管理工作無從下手或者缺乏相關決策的支持，因此導致整體管理效果亟待深化。

（3）風險信息系統(tǒng)完善力度薄弱。風險信息系統(tǒng)的質量高低會直接對建筑工程項目管理質量產生直接影響。針對于此，建議建筑工程項目管理人員應該加強對風險信息系統(tǒng)的重視程度，以確保各項資源數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。結合目前來看，風險管理信息系統(tǒng)完善力度薄弱、建筑企業(yè)缺乏信用檔案等，導致管理風險問題頻頻出現(xiàn)，無疑是給現(xiàn)場施工帶來了嚴重阻礙。

2建筑工程項目管理優(yōu)化措施

2.1 提高管理科學性的策略

建立和完善每個崗位的職責，在基層明確工作職責，使每個員工對自己的技術崗位職責有清晰的了解，并以更加積極，嚴謹和細致的工作態(tài)度，堅決認為他們會被打破法律和紀律。目的為了確保更有效地執(zhí)行責任制，有必要幫助建立適當?shù)拈L期精神激勵機制并對優(yōu)秀員工進行身體評估。此外，我們可以根據(jù)情況逐步完善工資和收入制度，減少職工的基本工資待遇，使他們在綜合能力的前提下能夠獲得相應的基本工資和生活津貼。這有利于積極推進深造，不斷努力提高綜合素質，與時俱進。對現(xiàn)代科學技術工程規(guī)劃和建設的需求，實際上需要項目的整體質量。其他材料是建筑項目中使用最少的材料，但它們也是總成本中最重要的部分。施工現(xiàn)場多物料管理方面對建設項目的總體進展具有重要意義。增加現(xiàn)場的建筑材料和管理，不僅可以大大降低成本，而且還可以從根本上保證建設項目的質量。物料管理應從物料的購買，存儲，分發(fā)和使用以及其他鏈接中進行。在購買物料的過程中，大量購買者應注意基本材料的質量和最終價格，并嘗試以較低的最終價格購買整體質量更好的基本材料。在物料存儲期間，應特別注意從數(shù)量到質量更容易更改的物料的存儲。其他材料的分配應按照該施工工作時間表進行。永久購買和分發(fā)其他材料應保持一致，以免增加主要材料的積壓。避免在使用材料時浪費事件[2]。

2.2 提高風險管理意識的培養(yǎng)。

由于人是構成企業(yè)的基本單位，因此做到防范風險，就必須要從施工人員的風險意識抓起。培養(yǎng)施工人員的風險意識，對其宣傳相關風險的防治措施，在加強風險管理意識的同時，還應該對他們進行相關培訓，使他們適應時代的發(fā)展，積極的迎合時代發(fā)展所提出的新的風險，創(chuàng)新管理模式，對項目的工程施工有更多的深入了解。

2.3 完善合同管理

由于合同管理是對企業(yè)合法權益進行維護的重要手段，因此，它的完善，能夠決定建筑單位的經(jīng)營方向。對合同管理進行相關完善，不僅能夠明確企業(yè)的責任，還能夠確保各個款項的內容，使得工程變得更加受到法律保護。為提高合同管理的水平，首先要對合同條款進行相關的審閱，確保合同內容的合理，而且在解決后期施工問題的時候，要根據(jù)合同約定進行解決，避免發(fā)生合同條目不明確而產生糾紛的情況。完善相關的合同管理，就可以明確施工企業(yè)的工作方向，使施工企業(yè)穩(wěn)步前進，并且在很大程度上能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 構建風險信息系統(tǒng)

現(xiàn)今工程風險管理過程和工程管理的信息建設，都要依靠企業(yè)的核心管理效率來進行加強，所以，對于多樣化的信息建設體制是同時利用大場面的數(shù)據(jù)分析來進行的，保證使管理人員和技術人員能夠同時進行混合應對當前的風險問題，進行整合，掌握風險運行規(guī)律，來采用相應的防控方式來進行應對，實現(xiàn)全面高效有秩序的全面管理[3]。

2.5 健全與完善風險管理機制問題

健全與完善風險管理機制的過程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務使用以及材料設備采購等。最好將監(jiān)督機制作為重點管理內容，從多個方面針對風險管理機制建設問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責任追究制度，嚴厲懲戒不法人員或者行為不當人員。

3結束語

綜上所述，可以看出，企業(yè)的風險管理能夠影響施工企業(yè)的發(fā)展方向。因此，加強建筑工程的風險管理是十分重要的，它不僅能夠保證工程的施工質量，還能夠縮短相應的施工周期，促進企業(yè)長遠發(fā)展，為企業(yè)能提供更加強大的市場競爭力。

參考文獻

[1] 洪利勝.探究建筑工程項目管理的風險和對策[J].四川水泥，2018，

（3）：212.

[2] 郭勇亮.研究建筑工程項目管理的風險及對策[J].居舍，2018，（24）：

172，155.

[3] 張旭林.建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶：重慶大學，2016.