黃少卿

一代傳奇企業(yè)家牟其中出獄后接受了《十三邀》的采訪，我看后很感慨，忍不住想說點什么。我發(fā)現(xiàn)自己腦海中對牟其中的一些固有的形象認(rèn)知是有偏差的，他其實是一個思維比較“單純”的人。在他的表達(dá)當(dāng)中，處處體現(xiàn)著一個企業(yè)家對如何捕捉機會、獲得利潤的“單純”的戰(zhàn)略思考。即便已近耄耋之年，依然不愿意去考慮更復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)問題和實施問題—盡管這個原因?qū)е聼o法落地的一些設(shè)想給他曾經(jīng)帶來了“首騙”的負(fù)面評價，但這何嘗不是另一種雖九死而不悔，在這個意義上，他是一個真正純粹意義上的企業(yè)家。這個認(rèn)知偏差還體現(xiàn)為，他是一個內(nèi)心如此溫和的人，正如許知遠(yuǎn)在訪談中所說的，“他總在看我的杯子里水是不是沒有了”。不僅僅是這個細(xì)節(jié)，這種溫和也是我從他的眼神里所真真切切感受到的。我之前對他的認(rèn)知還停留在25年前，剛進(jìn)北京大學(xué)的時候現(xiàn)場聽過一次他的演講，那個時候離他從俄羅斯成功地?fù)Q到飛機還沒過去多久。我能感受到的是一個意氣風(fēng)發(fā)、咄咄逼人，甚至有點夸夸其談的牟其中。也許歲月會讓人變得更溫潤，但也許這本就是他的本色。當(dāng)我在這個訪談中聽他談?wù)撊f尾鯊魚苗和飲馬貝加爾湖的宏大計劃時，那種20年前的形象又會在他的臉上電光火石般浮現(xiàn)。也許當(dāng)年的夸夸其談，只是一種春風(fēng)得意對自己成功案例的過度自信所帶來的，但本質(zhì)上依然是沉浸在他自我的企業(yè)家世界當(dāng)中的一個表現(xiàn)。

不過我也切實地感受到，牟其中所代表的中國改革開放以來的那一代民營企業(yè)家，可能真的是走到了窮途末路。牟其中們的衰敗并不始于入獄，作為個人，他確實早在很多年前就失敗了。但是他所代表的那個類型的企業(yè)家，在牟其中退場之后依然取得了極其輝煌的成功，也因此創(chuàng)造了中國極為耀眼的經(jīng)濟成就。這類企業(yè)家就是奧地利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)家柯茲納所指稱的，對市場機會有著敏銳的洞察力和捕捉力的企業(yè)家，也就是套利型企業(yè)家。在中國這種經(jīng)濟壁壘無處不在、要素稟賦地區(qū)間差異巨大、與國際技術(shù)水平落差明顯的國家，可以說，可套之利無處不在。發(fā)現(xiàn)套利機會可能并不是一個特別困難的事情，甚至不需要高深的理論指導(dǎo)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S。就像今天訪談中也能發(fā)現(xiàn)牟其中的思想框架是陳舊的，甚至是不科學(xué)的，盡管他偶然也能冒出一些哲學(xué)詞語。所以，實質(zhì)上套利性企業(yè)家能夠成功的關(guān)鍵，更多的是要去設(shè)法打破當(dāng)時那些堅固的、無處不在的制度壁壘。由于牟其中的個性，他偶爾成功了，但多數(shù)時候在這方面是失敗的。相反，那些今天我們能夠說出名字的成功企業(yè)家，恰恰可能更是這方面的成功者。

但我仍要強調(diào)，這一類企業(yè)家為什么已經(jīng)窮途末路了呢？因為在中國可套之利的機會已經(jīng)越來越少，可套之利的金額也越來越小，以至于官商勾結(jié)共同套利的可能性在急劇地收窄，甚至消失。既然官商勾結(jié)這種解決制度壁壘的套利模式的有效性在喪失—尤其是反腐敗進(jìn)一步打擊了這一模式，所以走到今天，企業(yè)家群體出路就在于，真正轉(zhuǎn)向熊彼特意義上說的創(chuàng)新型企業(yè)家。但是這個轉(zhuǎn)型同樣極其困難，因為它對法治環(huán)境的要求，絲毫不亞于套利性企業(yè)家所需要的。建立法治無法在局部取得成功和開展試驗，從一開始就必須要在中央層面至上而下地進(jìn)行這種努力。而建立法治是一種自我革命，因為法治的核心是約束政府，約束執(zhí)政者。威廉·鮑莫爾早就說過，企業(yè)家才能無處不在，它們被用來做什么取決于企業(yè)家們所處的制度環(huán)境。

牟其中是中國改革開放時代企業(yè)家群體一個經(jīng)典代表，向他致敬，但也要向他告別。希望新的制度環(huán)境建立起來后，請牟其中們改頭換面后再回來。