摘要：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計可以優(yōu)化企業(yè)決策體系、強(qiáng)化企業(yè)日常運(yùn)營、完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升中小企業(yè)的決策科學(xué)性、推動中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、提高中小企業(yè)的風(fēng)控水平，這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯。因此，中小企業(yè)應(yīng)該立足制度設(shè)計、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)人才培育，具體舉措是明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能、全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中資源需求、堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會計人才儲備戰(zhàn)略，最終確保中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： The development of management accounting for SMEs during the period of economic transformation can optimize the enterprise decision-making system， strengthen the daily operation of the enterprise and improve the internal management of the enterprise， thereby improving the scientific decision-making of SMEs， promoting the cost reduction and efficiency enhancement of SMEs and improving the risk control of SMEs， which is the logic of the development of management accounting for SMEs during the economic transition. Therefore， SMEs should base on system design， optimize resource allocation， and strengthen talent cultivation. The specific measures includes clarifying the management function of management accounting in the daily operation of SMEs， comprehensively protecting the resource needs of management accounting in the operation of SMEs， and adhereing to the management accounting talent reserve strategy of internal training and external introduction， and ultimately ensure the sustainable development of SMEs in the process of economic transformation.

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;中小企業(yè);管理會計;降本增效

Key words： economic transformation;SMEs;management accounting;cost reduction and efficiency increase

中圖分類號：F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）15-0062-02

0 ?引言

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢都面臨著復(fù)雜的形勢，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，國際需求疲弱，各行各業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都面臨著較大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)這非常重要的地位，尤其在繁榮市場經(jīng)濟(jì)、推動居民就業(yè)、促進(jìn)科技創(chuàng)新方面發(fā)揮著不可替代的作用，面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中小企業(yè)必須要立足自身內(nèi)部管理改革，提升企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險與捕獲行業(yè)機(jī)遇的綜合能力，最終實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的跨越式發(fā)展，這也是目前學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界重點(diǎn)研究的課題。從現(xiàn)有的研究來看，研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的文獻(xiàn)較多，但是多集中在中小企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，本文聚焦于中小企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯與實(shí)施路徑，以期為中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇貢獻(xiàn)力量，具有一定的理論價值與現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯

探尋濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯，有利于更好的分析如何制定中小企業(yè)發(fā)展管理會計的具體路徑，做到不忘初衷，聚焦中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者從企業(yè)決策、降本增效、風(fēng)險防控三個層面展開分析。

1.1 發(fā)展管理會計優(yōu)化企業(yè)決策體系，提升中小企業(yè)的決策科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)經(jīng)營決策面臨更加復(fù)雜的形勢，發(fā)展管理會計優(yōu)化企業(yè)決策體系是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的基礎(chǔ)性邏輯，其核心目標(biāo)是提升中小企業(yè)的決策科學(xué)性。傳統(tǒng)的中小企業(yè)由于現(xiàn)代管理制定尚未完全確立，企業(yè)決策往往由創(chuàng)始人或者管理人員憑借個人判斷與基礎(chǔ)財務(wù)信息進(jìn)行決定，決策的科學(xué)性有待提升。并且，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨著行業(yè)競爭加劇、總體需求不振、科技迭代加劇的復(fù)雜局面，企業(yè)決策誤判風(fēng)險提升。發(fā)展管理會計，強(qiáng)化管理會計在企業(yè)決策體系中的地位，一方面可以完善企業(yè)信息分析視角、提升企業(yè)信息分析精度、提高企業(yè)信息分享時效性，譬如對于非財務(wù)信息的分析可以彌補(bǔ)管理者過分迷信財務(wù)數(shù)據(jù)的不足;另一方面可以提升企業(yè)決策的客觀性，推動企業(yè)決策科學(xué)化，從而避免企業(yè)在經(jīng)營決策方面走彎路，例如大數(shù)據(jù)、云計算、知識圖譜等信息分析技術(shù)可以更客觀的形成決策依據(jù)。

1.2 發(fā)展管理會計強(qiáng)化企業(yè)日常運(yùn)營，提振中小企業(yè)降本增效的信心

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)既需要提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率，還必須實(shí)現(xiàn)綜合成本的有效控制，發(fā)展管理會計強(qiáng)化企業(yè)日常運(yùn)營是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的核心邏輯，其核心目標(biāo)是提振中小企業(yè)降本增效的信心。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭，必須提升自身的盈利能力，而提升盈利能力的方向有兩大方面：第一，快速提升企業(yè)的工作效率，例如采取手段快速的優(yōu)化企業(yè)日常管理、不斷的革新技術(shù)提升生產(chǎn)效率，最終提高產(chǎn)出效能;第二，最大限度控制企業(yè)的綜合成本，確保企業(yè)的盈利水平較高，通過降低企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的單位成本來提升企業(yè)的盈利能力。發(fā)展管理會計能有效理順企業(yè)業(yè)務(wù)線條、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、提高員工的單兵作戰(zhàn)能力，從而確保中小企業(yè)的降本增效戰(zhàn)略能有效落實(shí)，提振中小企業(yè)降本增效的信心。

1.3 發(fā)展管理會計完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高中小企業(yè)的風(fēng)控水平

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)風(fēng)險防控壓力極大，企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力必須強(qiáng)化，發(fā)展管理會計完善企業(yè)內(nèi)部管理是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要邏輯之一，其核心目標(biāo)是提高中小企業(yè)的風(fēng)控水平。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，由于規(guī)模小、資金實(shí)力弱、技術(shù)能力不足、抗風(fēng)險能力差，中小企業(yè)最容易受到?jīng)_擊。鑒于此，中小企業(yè)必須全面提升自身的風(fēng)險應(yīng)對能力。眾所周知，管理會計的核心職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，因而管理會計在強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險防控方面具有突出的作用。在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營中，中小企業(yè)發(fā)展管理會計可以精準(zhǔn)把握自身的發(fā)展情況，有針對性的確定自身的競爭對策與發(fā)展戰(zhàn)略，并且對中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險進(jìn)行全面的解析，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，由于中小企業(yè)具有船小好調(diào)頭的經(jīng)營管理優(yōu)勢，一旦在管理方面完善了各管理要素，這會進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性優(yōu)勢，最終提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2 ?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的路徑

基于對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯分析，筆者結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營特征、管理現(xiàn)狀及發(fā)展實(shí)際，從制度構(gòu)建、資源支持、人才培育三個層面分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的路徑，核心舉措是明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能、全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中的資源需求，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會計人才儲備戰(zhàn)略。

2.1 立足制度設(shè)計，明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能

立足制度設(shè)計是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的前提，核心舉措是明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)發(fā)展來說也是如此，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)要想確保管理會計的發(fā)展快速落地，必須要立足制度設(shè)計，尤其是在現(xiàn)代管理制度尚未完全建立的中小企業(yè)。首先，必須明確管理會計的管理地位，確保管理會計可以參與企業(yè)經(jīng)營決策與日常管理，確保管理會計能有效發(fā)揮效能;其次，必須健全管理會計的運(yùn)營體系，優(yōu)化管理會計的發(fā)展流程，確保管理在中小企業(yè)日常運(yùn)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用，而不是浮于表面;再者，要明確管理會計部門或者崗位的權(quán)責(zé)利，形成有效的激勵與約束機(jī)制，真正發(fā)揮管理會計部門與崗位的主觀能動性，提升管理會計自身的工作效能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的全面賦能。

2.2 優(yōu)化資源配置，全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中的資源需求

優(yōu)化資源配置是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的核心，核心舉措是全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中順利落地。長期以來，財務(wù)會計得益于在資本融資市場投融資的客觀需要，獲得了極大的發(fā)展，而管理會計由于過去的數(shù)據(jù)分析手段有限，難以發(fā)揮最大效能，錯失了發(fā)展機(jī)遇。隨著信息分析能力的增強(qiáng)，管理會計的重要價值日趨凸顯，但是中小企業(yè)要發(fā)展好管理會計，仍需確保中小企業(yè)發(fā)展管理會計的資源匹配及時到位。首先，數(shù)據(jù)分析能力要快速提升，既包括數(shù)據(jù)分析的硬件設(shè)備，也包括數(shù)據(jù)分析與挖掘的人才;其次，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享，確保管理會計部門或崗位能最大限度調(diào)取影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，因?yàn)楣芾頃嫳仨殘?jiān)持財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)并重的分析策略，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的全面性、競爭性與可靠性;再者，確保管理會計部門或者崗位的薪酬待遇具有競爭力，從而提升管理會計在企業(yè)內(nèi)部的地位，確保管理會計部門的人才能有效集聚。

2.3 加強(qiáng)人才培育，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會計人才儲備戰(zhàn)略

加強(qiáng)人才培育是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的保障，核心舉措是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會計人才儲備戰(zhàn)略。如前所述，提升管理會計部門的基本待遇也是確保中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要舉措，但是要想真正培育一支優(yōu)秀的管理會計人才隊(duì)伍，僅僅是物質(zhì)激勵難以到達(dá)目標(biāo)。必須堅(jiān)持內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并舉的舉措。對于內(nèi)部培育，主要的措施是加強(qiáng)培訓(xùn)、提供深造機(jī)會等，但是更為重要的是要選對培育的對象，必須要精通財務(wù)會計、熟悉數(shù)據(jù)分析、擁有敏銳的數(shù)據(jù)分析能力與業(yè)務(wù)開展能力的綜合性人才，唯有如此才能真正為中小企業(yè)的決策管理提供有益幫助;對于外部引進(jìn)，必須要高度重視管理會計人才的可塑性、履歷與企業(yè)所在行業(yè)的協(xié)調(diào)匹配度，從而確保引進(jìn)來的人才能快速適應(yīng)行業(yè)，并且加速形成競爭力。從實(shí)踐的效果來看，中小企業(yè)發(fā)展管理會計更多的是內(nèi)部人才培育，因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大型企業(yè)來說，在人才吸引方面具有天然的弱勢，因此中小企業(yè)必須要進(jìn)一步完善對人才的激勵機(jī)制，既包括物質(zhì)獎勵還應(yīng)該增強(qiáng)精神激勵，既要注重短期激勵也要把握長期激勵，既要明確激勵規(guī)則也要體現(xiàn)企業(yè)以人為本的文化取向，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的快速培育與外部人員的高效集聚，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

3 ?研究結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)必須全面提升自身的核心競爭力，才能快速提升企業(yè)內(nèi)部管理效能、有效應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，而發(fā)展管理會計師提升核心競爭力的重要舉措與有益嘗試。從經(jīng)濟(jì)邏輯層面來說，發(fā)展管理會計可以推動中小企業(yè)的決策更優(yōu)化、管理更精細(xì)、風(fēng)控更全面，這是中小企業(yè)加速發(fā)展管理會計的內(nèi)在動因。從具體的落地實(shí)施路徑來看，中小企業(yè)發(fā)展管理會計必須基于制度設(shè)計、資源配置及人才培育三個層面，才能為管理會計的發(fā)展提供有效的保障，才能真正實(shí)現(xiàn)管理會計對于中小企業(yè)經(jīng)營管理的高效賦能，才能真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：朱凱（1994-），男，安徽蚌埠人，安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，碩士，會計專業(yè)，研究方向?yàn)楣矩攧?wù)與會計。