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        一座城市抗擊疫情的“剛”與“柔”宜昌住建人抗疫故事紀(jì)實

        2020-06-23 05:20:34陳曉
        中華建設(shè) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:建局宜昌黨組

        本刊記者 陳曉

        一場疫情,安靜了一座城。在這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭中,大家都成了勇士,在“戰(zhàn)疫”路上守望相助,共克時艱,讓這個年過得更加“別聚”“疫隔”。

        地處巴蜀咽喉地段的宜昌,是一個歷史悠久、人文薈萃的文明古城,疫情襲來,一場全民抗疫的戰(zhàn)斗立即打響。一條條抗疫戰(zhàn)線迅速鋪開,一張張防控大網(wǎng)迅速織牢,一個個抗疫故事逐一上演,一個個英雄人物躍然而出……在這場戰(zhàn)斗中,有這樣一群人——宜昌住建人雷厲風(fēng)行,用忠誠擔(dān)當(dāng)詮釋初心使命,為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ),作出了卓越貢獻(xiàn)。

        爭當(dāng)“急先鋒” 彰顯凝聚力

        切實提高政治站位,引導(dǎo)培植必勝信心。疫情發(fā)生后,宜昌市住建局堅持黨建引領(lǐng),做實一線防控。局黨組迅速吹響疫情防控“集結(jié)號”,黨組同志率先垂范、一線督導(dǎo),普通黨員下沉防疫前線,以上率下、示范帶動,成立了應(yīng)急搶險臨時黨支部、志愿隊。

        市直系統(tǒng)275名干部下沉社區(qū)一線爭當(dāng)“急先鋒”,自覺當(dāng)好戰(zhàn)斗員、宣傳員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、聯(lián)絡(luò)員,涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀典型,近10名干部一線遞交入黨申請書,展現(xiàn)了特殊時期黨員干部的凝聚力和號召力。此外,組織行業(yè)協(xié)會愛心捐贈,累計捐款4000余萬元、防護服9400套、口罩2萬多個、負(fù)壓救護車1臺及其他物資價值近200萬元。

        這樣一群人下沉社區(qū),隨著防疫防控形勢的不斷變化、工作要求的不斷提升,從最初在社區(qū)進(jìn)出口測溫守控,到幫助社區(qū)進(jìn)行樓道消毒,再到上門登記居民健康狀況,他們一步步深入前線。無論是寒風(fēng)和雨雪中的露天守控、還是樓道消毒,民意社區(qū)里隨處可見他們忙碌的身影。

        社區(qū)生活所需的物資團購開始后,下沉黨員的手上總是提滿了大大小小的塑料袋,里面裝的全是為居民采購的食材、藥品及生活必需的物資,有時為了特別難買的藥奔走多個藥店,他們無怨無悔,全心全意地扮演好社區(qū)志愿者的角色,這是宜昌住建人“柔”的一面。

        既要全力以赴疫情防控,又要保障生產(chǎn)調(diào)度。在疫情防控阻擊戰(zhàn)中,宜昌住建局不斷強化行業(yè)聯(lián)動,落實監(jiān)管責(zé)任。及時印發(fā)通知,分行業(yè)分領(lǐng)域組織實施5個方面重點任務(wù),突出指導(dǎo)協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)、供水供氣及污水處理企業(yè)、建筑施工工地管控。城區(qū)184個在建工地、22個裝飾裝修項目嚴(yán)格停工管控,64個樓盤、80余家房產(chǎn)中介機構(gòu)休市停業(yè),432個物業(yè)小區(qū)、9個保障房小區(qū)、28家供水供氣企業(yè)嚴(yán)格落實防控措施、有序運行。

        日夜鏖戰(zhàn) 建設(shè)生命之艙

        1月24日,宜昌啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件Ⅰ級響應(yīng),宜昌市住建局黨組立即吹響全市住建行業(yè)抗疫“集結(jié)號”,成立疫情防控指揮部,局黨組書記、局長張毅任指揮長,迅速組織擺開決戰(zhàn)決勝的戰(zhàn)場,打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。

        為集中收治更多被感染的患者或疑似患者,在市防控指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,市住建局立即反應(yīng),局黨組成員、總工程師袁慶華駐現(xiàn)場辦公,局建筑業(yè)科、加梯辦和裝飾站等單位同志組成專班成員,改建市二醫(yī)院腫瘤醫(yī)院和市一醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院,打造宜昌版“火、雷”醫(yī)院。

        這是一場與疫情的賽跑,一場不斷沖刺的馬拉松。經(jīng)過150多名建設(shè)者日夜鏖戰(zhàn),市二醫(yī)院腫瘤醫(yī)院改造2月9日完工,增設(shè)隔離床位234個,只用了5天時間;2月10日,市一醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院開始改造,新增隔離床位104個。同時,分別用時48小時、36小時,提前建成了福建省第一批、第二批援宜醫(yī)療隊駐地共4個醫(yī)用通道建設(shè),為“最可愛的人”筑起一道關(guān)愛通道。

        2月20日,宜昌市新冠疫情防控指揮部辦公室向市住建局下達(dá)第58號調(diào)度令,要求在3月8日前組織完成市三醫(yī)院隔離病區(qū)改造工作,涉及2層樓、約2400平方米。時間緊、任務(wù)重,擺在面前的是完全不同以往的三道難題:施工部位鄰近高污染區(qū)如何防范風(fēng)險?全市防疫嚴(yán)控狀態(tài)下施工人員集結(jié)和設(shè)備調(diào)運、物資采購處處受限如何破解?

        事關(guān)全市防疫大局,宜昌市住建局黨組當(dāng)即推動成立改造項目臨時黨支部、應(yīng)急施工突擊隊等,一支以黨員為骨干的應(yīng)急施工隊伍快速建成,參建各方迅速擰成“一股繩”,快速形成攻堅合力。

        隔離病房改造一刻也等不得,該局立即抽調(diào)骨干優(yōu)強企業(yè)共同組建援建突擊隊,選派新銳智環(huán)境藝術(shù)公司、中國葛洲壩一公司、湖北廣盛集團、湖北益通建設(shè)、湖北合聯(lián)監(jiān)理五家優(yōu)強企業(yè)盡銳出戰(zhàn)。

        于是,這群人沒有片刻的猶豫便投身到戰(zhàn)場中去,全體黨員請纓全線出擊冒著被感染的風(fēng)險,為保衛(wèi)這座城市而戰(zhàn),這是宜昌住建人“剛”的一面。

        宜昌市住建局黨組書記、局長張毅堅持每日跟蹤督導(dǎo)三醫(yī)院舊病區(qū)改造進(jìn)程,改造項目每天對施工信息中午快報、晚上日報。在這其中,涌現(xiàn)了一批抗疫“先鋒”。有的突擊隊員不顧疲勞,駐守現(xiàn)場,協(xié)調(diào)三醫(yī)院及時解決了防護用品等,迅速消除了施工人員的思想顧慮;有的隊員始終下沉一線,吃住在工地現(xiàn)場,全面協(xié)調(diào)參建各方和外部關(guān)聯(lián)關(guān)系;有的隊員帶領(lǐng)員工挑燈夜戰(zhàn),第一個完成鋼梯安裝單項任務(wù);有的隊員三進(jìn)三出工地,精準(zhǔn)破拆,為隔離改造裝修贏得了寶貴的時間……

        3月1日,三醫(yī)院提前交付并投入使用,實際施工時間只占計劃工期的一半,8天時間,臨時黨支部率領(lǐng)黨員先鋒隊展現(xiàn)出令人稱贊的“住建速度”,交出了一份光榮的答卷。

        把好監(jiān)管之門 握緊復(fù)工之機

        疫情初期,該局建筑業(yè)科行業(yè)監(jiān)管反應(yīng)迅速,聯(lián)合市場質(zhì)安站和裝飾協(xié)會,印發(fā)《關(guān)于新型冠狀病毒的肺炎疫情防控工作提示函》,提出疫情防控工作六條要求,建立建筑工地疫情信息日報告制度。下發(fā)《關(guān)于建筑工地節(jié)后延期復(fù)工的緊急通知》,落實突發(fā)公共衛(wèi)生事件Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)要求。

        一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟社會發(fā)展。在抓面上管控的同時,宜昌住建局從2月下旬開始著手疫情影響下建筑施工復(fù)工形勢調(diào)研分析,分區(qū)分級分類分時有序推進(jìn)城建項目復(fù)工。

        為促進(jìn)生產(chǎn)復(fù)工順利進(jìn)行,宜昌住建局?jǐn)M定復(fù)工審批流程及防控工作指南,研發(fā)復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批和農(nóng)民工實名制管理子系統(tǒng),為搶先推進(jìn)重點項目復(fù)工打下堅實基礎(chǔ)。建立片區(qū)包保機制,由黨組成員帶隊分區(qū)域、網(wǎng)格化服務(wù)項目復(fù)工,堅持“一企一策”,幫助企業(yè)爭取政策、解決困難。

        該局全面梳理自建項目、代管項目和納入城區(qū)城建項目計劃的項目,細(xì)化開工復(fù)工時間表,對標(biāo)對表,掛圖作戰(zhàn)。實行“日調(diào)度、周通報”,加強跟蹤督導(dǎo),實時發(fā)布進(jìn)展,持續(xù)提升項目計劃的權(quán)威性、引導(dǎo)性和影響力。組織開展明察暗訪,對推進(jìn)不力、進(jìn)展滯后的,依紀(jì)依規(guī)啟動問責(zé)程序。

        此外,通過信息化手段,建筑業(yè)科先后兩次召開全市建筑行業(yè)視頻會議,邀請818名行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)負(fù)責(zé)人參會,壓實各方責(zé)任,推動企業(yè)開展復(fù)工準(zhǔn)備,握緊企業(yè)復(fù)工之機。深化工程建設(shè)項目審批制度改革,利用網(wǎng)上審批、告知承諾制等措施,簡化審批事項、壓縮審批時限。

        目前,伍家崗長江大橋等22個重點項目復(fù)工,預(yù)計一季度項目開工復(fù)工率60%,4月底一季度項目開工復(fù)工率100%,6月底投資與項目建設(shè)達(dá)到正常時序進(jìn)度。

        一腔豪氣貫日月,疑是長虹化雄鷹。我們不會忘記,總有人滿腔熱血主動請纓,逆向而行;總有人義無反顧,奔赴前線?!澳嫘小甭飞希瞬〗ㄈ僳`行“為人民服務(wù)”的初心,成為默默逆行的最美戰(zhàn)士。

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