王岐

摘 要 房建工程的管理工作是非常重要的，它不但會對施工整體質量產生影響，同時還會影響到房建工程在進行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作為房建企業(yè)，必須要從根本上對工程項目管理有正確認知，并通過管理的加強和完善來提升施工質量，進而加強企業(yè)自身的核心競爭力，創(chuàng)造更好的經濟效益以及社會價值，也有利于整個國家的房地產行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 房屋建筑;工程管理;施工質量;控制措施

引言

新時期房屋建筑工程的施工質量直接關系到廣大居民的生命財產安全和社會穩(wěn)定，是房屋建筑工程建設過程中管理核心，必須要做好對房屋建筑工程建設全過程的質量管控。由于房屋建筑工程管理體的綜合性強，影響工程施工質量的因素較多，因此，必須要加強對各個環(huán)節(jié)的綜合管控，才能最終確保房屋建筑工程的施工質量。

1房建工程施工控制與管理的重要性

隨著國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高，對房屋建筑工程質量產生了更高要求，需要在建設施工階段強化技術措施，提高施工與建設質量，為人民群眾提供更為可靠、更高品質的房屋建筑產品[1]。當前，房屋建筑工程市場競爭趨于激烈，參與市場競爭的部分施工單位為提高經濟效益，盲目采取非正常手段參與競爭，既擾亂了房屋建筑工程市場正常秩序，破壞了和諧穩(wěn)定的市場環(huán)境，也制約著房屋建筑施工質量的優(yōu)化提升，由此導致的房屋建筑安全問題頻頻見諸報端。這種狀況的長期存在，與當前經濟社會發(fā)展規(guī)律與趨勢不相適應，違背了國家相關部門在房屋建筑工程方面的意志，無法滿足人民群眾的強烈需求。因此，在當前形勢下，始終不斷強化房屋建筑工程管理與施工質量控制，全力解決房建工程領域的現狀問題，具有極為深刻的現實意義。

2房建工程管理與施工質量的問題分析

2.1 不同施工企業(yè)之間存在不良競爭

當前在房建行業(yè)當中有較為明顯的不良競爭的現象，受到市場經濟的影響作用，加上不斷擴張的城市化建設，建筑行業(yè)需求不斷提升。這樣的環(huán)境中建筑企業(yè)的整體數量也不斷增加，從業(yè)人員越來越多。因為市場競爭所迫，很多企業(yè)招投標中會壓低成本進行不良競爭，成本壓低了，中標率變高了，但是相對的，其建設成本也會受到壓縮，只有這樣才能保證其經濟收益，這樣的競爭往往是要付出工程危機、質量差等代價的，后果不堪設想。

2.2 房建施工現場管理模式混亂不清

房建工程建設過程當中，如果不能理清現場管理的體系，就不能對項目管理起到積極作用，自然很難確保工程質量。進行房建工程需要涉及較多的施工材料，數量也比較大，在這樣的情況下，現場管理更加重要[2]。無論是材料的入場時機、順序需求以及施工進度，都需要相互契合，在入場的時候還要對材料進行質檢，目前，施工現場當中這些管理流程都比較混亂，材料堆放隨意、管理混亂、場地內通行不暢，很容易導致材料大量浪費、施工秩序混亂，無法保證工程的質量安全。

2.3 從事施工操作的隊伍專業(yè)性較弱

根本上說房建工程的建設是不能和施工隊伍剝離的，不過當前施工隊伍的綜合素質普遍偏低，特別是施工成員構成，大多都是進程務工的農民工，接受過系統(tǒng)的房建施工培訓的人員非常稀少，施工設計和規(guī)范要求都不能全面認知，理解程度也比較有限，必須要有相關的指導人員在場才能夠順利完成施工操作，這種情況可能和人力成本有關，不過顯然，這樣的問題存在，對于工程質量來說是十分不利的。

3提升房建工程管理與施工質量的策略

3.1 健全管理體系

健全的管理體制是房屋建筑工程項目施工質量保障的關鍵。健全的房屋建筑工程質量管理體系，一方面要對國家的相關規(guī)定熟悉和了解，另一方面，還要對具體的質量體系規(guī)范全面掌握。建筑企業(yè)必須要加強對外技術交流，及時掌握和收集市場信息，了解最新市場動態(tài)。健全的質量管理體制中要明確各個部門的職能和工作范圍，要確保各項工作能夠有序地開展。另外，健全的質量管理系統(tǒng)中還要有配套的獎懲、考核制度來激勵員工。

3.2 做好對原材料、機械設備的質量檢測工作

質量檢測人員首先要做好各種施工材料和施工設備的質量檢測工作，這是確保房屋建筑工程質量和安全的前提，必須要嚴格監(jiān)督，把好質量關。為了確保相關施工材料和施工設備的質量符合施工要求，在材料和設備接入施工現場之前就要做好對材料和設備的質量檢測，確保材料和設備符合施工要求和標準，才能允許進入施工現場。一旦發(fā)現有不符合質量要求的材料，必須要登記并且上報有關部門及時解決[3]。

3.3 轉變管理方式，采用信息化管理手段

信息化管理手段是新時期提高房屋建筑工程施工質量管理的重要手段之一，能夠有效地實現對房屋建筑工程施工全過程的質量管控。運用信息化管理手段具有集中性強、全面性、及時性等特點。另外，信息化管理手段的具有很強的時效性，能夠及時發(fā)現施工過程中的各種隱患，把質量、安全問題及時的控制在源頭。

3.4 做好對技術人員和管理人員培訓工作

在房屋建筑工程施工過程中，技術人員和管理人員作為施工過程中質量控制的主體，其專業(yè)素質會直接影響到房屋建筑工程的質量。所以，在工程建設過程中，應該定期對技術人員和管理人員進行專業(yè)考核和培訓，同時還要及時地學習和掌握各種新技術新設備的操作和應用，確保技術人員和管理人員能夠做到與時俱進。

3.5 優(yōu)化管理組織機構

房屋建筑工程應在現場勘察前做好準備，并與負責人溝通，詳細準確的第一手資料。施工管理人員還應了解具體的工作職責和工作范圍，明確工作內容，全面掌握施工管理規(guī)定，一旦發(fā)現管理中的問題，及時找出相應的職責?？茖W的管理決策需要不斷細化實踐，管理要明確，細化管理目標和管理制度，采取有效的管理措施，并根據工程實際需要實現實際需要，按作業(yè)要求施工的具體操作過程。為了做出合理的管理決策，實現管理目標，有效配置資源，必須優(yōu)化現有的管理組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資源利用率和管理效率和質量。

4結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工管理所面臨的新任務，對施工質量管理措施提出了更為嚴格的要求，必須立足房屋建筑工程實際，牢固樹立新型施工管理理念，創(chuàng)新施工質量管理方法，促進房屋建筑工程事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷，2016，（1）：86-87.

[2] 高靜.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].城鎮(zhèn)建設，2019，（12）：160.

[3] 羅磊.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].建筑工程技術與設計，2019，（31）：28.